流水線生產(chǎn)管理(平衡)-文庫吧
2025-07-31 22:49 本頁面
【正文】 變化的融通性小。 （三）如果工程較復(fù)雜者，監(jiān)督人員無法全部了 解，工程技術(shù)面的管理就嫌不足。 （四）隨著生產(chǎn)量增加，各作業(yè)員的工作內(nèi)容自 然狹窄單調(diào)。 9 六、裝配生產(chǎn)線安排流程 圖面 試作 裝配順序的決定 時(shí)間分析 主線、副線區(qū)分 編成條件分析 ?優(yōu)先順位 ?作業(yè)位置 ?設(shè)備 生產(chǎn)計(jì)劃 稼動(dòng)時(shí)間 規(guī)制時(shí)間推算 預(yù)測(cè)不良率等 生產(chǎn)線平衡 （工程分割結(jié)合） 產(chǎn)品的尺寸 作業(yè)性其他 所要工程數(shù) 工程間隔 所要作業(yè)人員 生產(chǎn)線長度 生產(chǎn)線速度 人員編成 全面工廠 布置計(jì)劃 搬運(yùn)設(shè)備選定 生產(chǎn)線布置設(shè)計(jì) 工廠 布置原則 場區(qū)空間分析 ?作業(yè)空間 ?保管空間 支援人員 間接人員 出勤率其他 產(chǎn)品特性 作業(yè)特性 輸送帶上 的產(chǎn)品間隔 10 七、工程分析 工程分析是將生產(chǎn)工程和作業(yè)方法進(jìn)行調(diào)查分析，來掌握問題點(diǎn)的手法，系從原材料至完成產(chǎn)品為止，順沿著工程的流動(dòng)把各工程用記號(hào)（圖 1）表示之，作成作業(yè)流程圖（圖 2）。再搜集全工程的總括表，經(jīng)分析結(jié)果予以數(shù)據(jù)化，就可找出問題點(diǎn)。 11 工程分析的記號(hào)分為如下三大類： （一） 稼動(dòng) — ?,產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) （二） 準(zhǔn)稼動(dòng) — ???，現(xiàn)狀不可避免，如果 大力去改善可以免除的作業(yè) （三） 非稼動(dòng) — ?D，不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) 改善步驟， 首先 把非稼動(dòng)除去， 其次 是如何避免準(zhǔn)稼動(dòng)的改善，至于稼動(dòng)需要運(yùn)用 工作簡化來減少工時(shí)，提高效果。 12 圖 （一部分） 材料倉庫 數(shù)量、目視檢查 臺(tái)車 300支 車床加工 輸送帶 銑床加工 外徑檢查 30秒 110秒 25秒 2秒 30秒 8秒 25m 13 圖 （范例） 記號(hào) 次數(shù) ％ 時(shí)間（秒） ％ 距離（ m) 備注 稼動(dòng) ? 10 41 350 40 準(zhǔn)稼動(dòng) ? 2 9 35 4 ? 2 9 15 2 ? 6 27 218 25 55 小計(jì) 20 91 618 71 55 非稼動(dòng) D 2 9 252 29 合計(jì) 22 100 870 100 55
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