流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計ppt-文庫吧
2024-10-03 17:03 本頁面
【正文】 R=T效 /Q R: 節(jié)拍 T效 : 計劃其有效工作時間 Q: 計劃期制品產(chǎn)量 [節(jié)奏 ]： 如果 R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則 可以實行批傳遞。順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時間間隔就稱為 節(jié)奏。 即： Rg=Rn 其中 Rg: 節(jié)奏 n: 批量 （二）工序同期化 （組織流水線的重要環(huán)節(jié)） 工序同期化是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地 的單件作業(yè)時間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比 關(guān)系。 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 6 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 [例 ]某制品流水線計劃年銷售量為 20210件，另需生產(chǎn)備件 1000件，廢品率 2%，兩班制工作，每班 8小時，時間有效利用系數(shù) 95%，求流水線的節(jié)拍。 [解 ] T效 = 254 8 2 60 95% = 231648 分鐘 Q = (20210+1000) / (1－ 2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分 /件） 7 [例 ]假設(shè)某流水線的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產(chǎn)品的 總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作 業(yè)時間如圖。 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 1 12 4 10 9 11 8 5 3 13 7 6 2 2 5 8 2 3 2 7 2 4 3 1 2 3 8 [解 ] 1。計算流水線上的最少工作地數(shù) Nmin=[T/R]=[44/8]=[]=6 2。組織工作地 需滿足的條件： （ 1）保證各工序之間的先后順序。 （ 2） 每個工作地的作業(yè)時間不能大于節(jié)拍。 （ 3）每個工作地的作業(yè)時間應(yīng)盡量相等和接近節(jié)拍。 （ 4）應(yīng)使工作地的數(shù)目最少。 分配和平衡方法：列舉 —消去法（試湊法） 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 9 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 工作地 順序號 工序號 工序單件 作業(yè)時間 工作地單件 作 業(yè) 時 間 工作地空閑 時 間 1 1 2 2 5 7 8 – 7 = 1 2 3 8 8 8 – 8 = 0 3 4 5 8 2 2 4 8 8 – 8 = 0 4 10 7 7 8 – 7 = 1 5 6 7 9 3 2 3 8 8 – 8 = 0 6 11 12 13 1 2 3 6 8 – 6 = 2 工序同期化方法二 分枝定界法 10 例： ① ② ③
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