20xx年項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告-文庫吧
2025-07-30 21:11 本頁面
【正文】 項(xiàng)目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對(duì)項(xiàng)目的日常管理效率高，對(duì)項(xiàng)目的檢查密度大，方法有專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的。四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)。工作會(huì)開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項(xiàng)目、部門對(duì)公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項(xiàng)管部對(duì)項(xiàng)目的檢查中，在項(xiàng)目會(huì)議上，在項(xiàng)目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項(xiàng)目的述職會(huì)議上，因項(xiàng)目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)是讓人服氣的、是尖銳的，對(duì)項(xiàng)目的處罰力度是空前的，項(xiàng)目部能誠懇地接受處罰與批評(píng)，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會(huì)達(dá)到好的效果，否則就會(huì)打折扣，我想，作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對(duì)我們的監(jiān)控力度相對(duì)較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽了一些項(xiàng)目管理會(huì)、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會(huì)），基本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸，對(duì)管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。在公司期間，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請(qǐng)教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對(duì)口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對(duì)我以后的工作大有幫助。七、本次學(xué)習(xí)的不足對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：沒有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)沒有在好的項(xiàng)目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管
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