【正文】 4. 程式 : 環(huán)境 方針 公司在制定環(huán)境方針時(shí) ,須確保它 : 適合於公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響。 包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾。 遵守一切與我公司有關(guān)的法律法規(guī)及其它要求 ,並嚴(yán)格執(zhí)行之。 提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架。 公司的環(huán)境方針見本手冊(cè)第 9頁 ,公司的環(huán)境方針闡述了公司的環(huán)境宗旨。 公司環(huán)境方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後明文發(fā)佈。 環(huán)境方針的教育 公司由文控中心組織各部門對(duì)全體員工進(jìn)行 ISO14001基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。 公司由總務(wù)其中把公司的環(huán)境方針的含義及如何貫徹做為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。 3 培訓(xùn)記錄由總務(wù)部及各部門保存。 。 的資料 ,通過公司各部門向社會(huì)公開。 任何外部人員均可通過電話、傳真、書信等方式獲取本公司的環(huán)境方針。 環(huán)境方針的實(shí)施 公司通過對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)的判定 ,環(huán)境管理方案的實(shí)施以及運(yùn)行控制使公司的環(huán)境方針得以貫徹實(shí)施。 環(huán)境方針的評(píng)審 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí) ,公司將對(duì)環(huán)境方針的合適性進(jìn)行評(píng)審 : 進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)。 組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化時(shí)。 法律法規(guī)及其它要求發(fā)生變化時(shí)。 相關(guān)方提出新要求時(shí)。 環(huán)境方針的修訂 當(dāng)有需要時(shí) ,可對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行修訂 ,並由總經(jīng)理批準(zhǔn)後重新發(fā)佈。 5. 相關(guān)文件 : (略 ) 4 . 3 規(guī)劃 ( 策劃 ) 4 . 3 . 1 環(huán)境因素 1. 目的 : 確定環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程式 ,以確保正確、有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)出公司在認(rèn)證範(fàn)圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)全過程中能夠控制或希望施加影響的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素。 2. 適用範(fàn)圍 : 適用於公司認(rèn)證範(fàn)圍內(nèi)所有環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià) ,並包括新的發(fā)展、新修改的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)。 3. 職責(zé)與權(quán)限 : 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要環(huán)境因素。 管理者代表負(fù)責(zé)確認(rèn)重要環(huán)境因素。 環(huán)境管理委員會(huì)成員 組織公司各部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別 ,並予以匯總。 對(duì)公司的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià) ,並確定環(huán)境因素匯總評(píng)價(jià)表。 各部門負(fù)責(zé)識(shí)別責(zé)任範(fàn)圍內(nèi)的環(huán)境因素。 4. 程式概要 : 公司建立並保持《環(huán)境因 素識(shí)別和評(píng)價(jià)程式》。 公司各部門對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制以及可以期望對(duì)它施加影響的環(huán)境因素採(cǎi)用工藝流程法、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審法或?qū)＜易稍兎ㄟM(jìn)行識(shí)別。 公司在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)均重點(diǎn)從水污染、大氣污染、土地污染、噪聲污染、破壞臭氧層、資源和能源的消耗、廢棄物問題、其他 ,這八個(gè)方面以及其時(shí)態(tài) (含過去、現(xiàn)在和將來 ),狀態(tài) (含正常和異常 ,緊急 )來考慮。 公司由文控中心對(duì)各部門識(shí)別出來的環(huán)境因素進(jìn)行匯總及登記 . 列入《環(huán)境因素匯總、評(píng)價(jià)表》。 公司由環(huán)境管 理委員會(huì)成員採(cǎi)用 ” 是非判斷 ” 對(duì)公司的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià) ,評(píng)價(jià)時(shí)綜合考慮 :嚴(yán)重性、 環(huán)境影響涉及的範(fàn)圍、法律法規(guī)要求、公司的實(shí)際情況和相關(guān)方的要求。 文控中心將評(píng)審確定的重要環(huán)境因素列入《重要環(huán)境因素策劃表》交由管理者代表確認(rèn) ,最終由總經(jīng)理予以審批。 當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)以及法律、法規(guī)等發(fā)生變化時(shí) ,公司將重新進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)。 對(duì)於識(shí)別出的重要環(huán)境因素公司在環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及環(huán)境管理方案和運(yùn)行控制 ,應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等環(huán)境管理體系策劃中均予以考慮。 5. 相關(guān)文件 : 《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程式 EP03101》 4 . 3 . 2 法律 ,法規(guī)及其它要求 1. 目的 : 為了確保在建立實(shí)施和保持環(huán)境管理體系對(duì)適用於本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中環(huán)境因素的法律、法規(guī)及其它要求加以考慮 ,並明確之收集、識(shí)別、登記的管道及管理控制方法。 2. 適用範(fàn)圍 : 適用於本公司認(rèn)證範(fàn)圍內(nèi)所有環(huán)境因素所適用的法律、法規(guī)及其它要求。 3. 職責(zé)與權(quán)限 : 負(fù)責(zé)收集、登記、識(shí)別及保存適用於公司的環(huán) 境法律法規(guī)及其它要求。 負(fù)責(zé)向公司各部門傳達(dá)有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求。 負(fù)責(zé)收集、登記、識(shí)別及保存適用於公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)協(xié)定。 . 負(fù)責(zé)向公司各部門傳達(dá)有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)協(xié)定。 負(fù)責(zé)評(píng)審適用於公司的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求。 各部門 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工實(shí)施相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的教育培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)將有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求 的內(nèi)容納入各個(gè)指導(dǎo)書中 ,並貫徹執(zhí)行。 4. 程式概要 : 公司建立並保持《法律、法規(guī)與其他要求獲取和確定程式》。 法律、法規(guī)及其它要求的範(fàn)圍。 本公司的活動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)所必須遵守的與環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求的範(fàn)圍包括 : 國(guó)家性法律、法規(guī)、條例、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。 地方性法律、法規(guī)、條例、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn) (含廣東省、深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)沙頭工業(yè)區(qū)分發(fā)的 ) 。 國(guó)際公約。 行業(yè)協(xié)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 公司由管理部採(cǎi)用向地方政府機(jī)關(guān)索取及購(gòu)買等方式來收集適用的或可能適用的法律、法規(guī)及其它要 求 .並將收集到的予以記錄。 公司由品管部對(duì)所收集到的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行評(píng)審 ,把適用於本公司環(huán)境因素的內(nèi)容及其他們是如何作用於相關(guān)的環(huán)境因素的識(shí)別確認(rèn)出來 ,並予以登記和保存。 公司由文控中心將適用於本公司的法律、法規(guī)及其它要求發(fā)放給公司的相關(guān)部門 ,各部門則針對(duì)其中具體的條款內(nèi)容組織相關(guān)員工學(xué)習(xí) ,以便員工能貫徹執(zhí)行 .需要時(shí) ,各部門應(yīng)將法律、法規(guī)及 其它要求中的具體要求納入各個(gè)指導(dǎo)書中 ,以確保員工能貫徹執(zhí)行。 公司由管理部負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)及其它要求的變化進(jìn)行跟蹤 ,當(dāng)環(huán)境因素和法律、法規(guī)本身發(fā)生變更時(shí) ,須重新進(jìn)行收集、識(shí)別、登記及管理控制。 5. 相關(guān)文件 : 《法律、法規(guī)與其他要求獲取和確定程式 EP03201》 4 . 3 . 3 目標(biāo) .指標(biāo)和方案 1. 目的 : 制定公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) ,對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制 ,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防污染的總體目的。 2. 適用範(fàn)圍 : 適用於公司範(fàn)圍內(nèi)所有的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制定 和實(shí)施控制業(yè)務(wù)。 3. 職責(zé)與權(quán)限 : 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案。 管理者代表負(fù)責(zé)審核公司的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案。 環(huán)境管理委員會(huì)成員和相關(guān)部門共同擬定公司的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案。 4. 程式 : 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制定 由文控中心及相關(guān)部門對(duì)以下各方面予以妥善考慮後共同擬定公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) : 1) 公司的環(huán)境方針 ； 2) 適用於公司的法律、法規(guī)及其他要求 ； 3) 公司的重要環(huán)境因素 ； 4) 可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng) 營(yíng)要求； 5) 各相關(guān)方的觀點(diǎn) ； 6) 對(duì)預(yù)防污染的承諾 ； 7) 目標(biāo)應(yīng)具體、量化， 指標(biāo)應(yīng)明確並可測(cè)量，並根據(jù)實(shí)際情況盡可能分解到相關(guān)部門或?qū)哟?。 由管理者代表對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行審核 ,並提交總經(jīng)理予以審批。 ： 、指標(biāo)，各相關(guān)部門應(yīng)共同研究建立環(huán)境管理方案，管理方案應(yīng)包括： (1) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 (即方法和時(shí)間表 ) 。 (2) 各實(shí)施步驟的主要職能部門的負(fù)責(zé)人。 (3) 方案的整體完成時(shí)間。 (4) 方案實(shí)施的費(fèi) 用分析及指標(biāo)情況。 由管理者代表對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行審核， 並提交總經(jīng)理予以審批。 各部門各級(jí)人員在日常工作中，圍繞“公司環(huán)境方針 ” 這一主導(dǎo)思想通過環(huán)境管理方 案和運(yùn)行控制等來實(shí)施目標(biāo)和指標(biāo) 。 ： ： 各部門按《 監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理程式 》每月定期進(jìn)行檢查、總結(jié)，並將完成情況上報(bào)文控中心 。 管理每年定期進(jìn)行全面檢查、總結(jié)及監(jiān)督， 並將結(jié)果匯報(bào)給管理者代表。 最高管理者在管理評(píng)審時(shí)對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 當(dāng)有下列情況發(fā)生時(shí) ，要考慮對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂 。 a. 公司的産品、活動(dòng)和服務(wù)發(fā)生變化時(shí) 。 b. 適用的法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí) 。 c. 重要環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí) 。 d. 相關(guān)方要求時(shí)； e. 相關(guān)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)已完成，持續(xù)改進(jìn)需要時(shí) 。 f. 環(huán)境管理方案無法取得預(yù)期效果，允許修訂目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)。 當(dāng)有下列情況發(fā)生時(shí)， 需對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行修改。 A 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)修訂或更新時(shí) 。 B 方案涉及到的産品、活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生變化時(shí) 。 C 因技術(shù)、設(shè)備、資源等原因，方案無法實(shí)施時(shí)。 D 原管理方案實(shí)施後， 無法取得預(yù)期效果， 但目標(biāo)和指標(biāo)又不能修訂時(shí)。 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)和環(huán)境管理方案的修訂應(yīng)檔化並按制定程式進(jìn)行審批。 5 相關(guān)文件 : 《監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理程式 EP05101》 4 . 4 實(shí)施與運(yùn)行 資源、作用、職責(zé)與權(quán)限 1. 目的 : 為提供資源明確各管理層結(jié)構(gòu) ,規(guī)定其環(huán)境相關(guān)職責(zé)和權(quán)限 ,確保公司環(huán)境工作的貫徹和落實(shí)。 2. 適用範(fàn)圍 : 適用於公司管理層及各職能部 門和相關(guān)人員。 3. 資源、職責(zé)與權(quán)限 : 總經(jīng)理應(yīng)確保為建立、實(shí)施、維護(hù)和提高環(huán)境管理體系所必須的資源提供 .資源包括人力資源、專項(xiàng)技能、組織架構(gòu)、技朮以及財(cái)政資源。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)決定公司的組織結(jié)構(gòu)及分配各部門的職責(zé)與權(quán)限。 管理者代表負(fù)責(zé)就環(huán)境體系的運(yùn)行情況對(duì)公司的組織及權(quán)責(zé)分配進(jìn)行評(píng)估。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配部門內(nèi)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限。 4. 公司的組織結(jié)構(gòu) :: (略 ) 5. 公司的權(quán)責(zé)分