寶鋼后備人才培養(yǎng)規(guī)律和實(shí)踐-文庫吧
2025-07-24 17:40 本頁面
【正文】 小計(jì) 100% 季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果： 第一季度（分?jǐn)?shù)） 第二季度（分?jǐn)?shù)） 第三季度（分?jǐn)?shù)） 第四季度（分?jǐn)?shù)） 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果： （分?jǐn)?shù)） 員工業(yè)績(jī)合同 四、后備人才實(shí)施評(píng)價(jià)中心技術(shù) 無 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 討 論 構(gòu)建公司人才評(píng)價(jià)中心 確定測(cè)評(píng)方法 結(jié) 構(gòu) 化 行 為 面 談 管 理 游 戲 文 件 筐 測(cè) 試 五、打通職業(yè)生涯通道 操作維護(hù)系列 管理系列 技術(shù)業(yè)務(wù)系列 作業(yè)長(zhǎng) 首席工程師 廠部領(lǐng)導(dǎo) 分廠領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)協(xié)理 區(qū)域工程師 主任工程師 首席操作維護(hù) 高級(jí)操作維護(hù) 主要操作維護(hù) 一般操作維護(hù) 六、分層次、全方位培養(yǎng)人才 七、最優(yōu)成長(zhǎng)模式和 TACT模型 新進(jìn)員工 技術(shù)協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理 首席工程師（管理師） 國(guó)內(nèi) 國(guó)外 學(xué)術(shù) 研修 C層級(jí)崗位見習(xí) 協(xié)理層 2年 赴集團(tuán)內(nèi)部 公司技術(shù)支持 負(fù)責(zé)重要技術(shù)項(xiàng)目 專業(yè) 相關(guān) 學(xué)歷 （學(xué)位） 進(jìn)修 區(qū)域工程師 （管理師） 作業(yè)長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng) A分廠（車間、站） 主任工程師 上下工序、 跨部門實(shí)習(xí)鍛煉 設(shè)備管理室、 生產(chǎn)技術(shù)室 職能組主任工程師 現(xiàn)場(chǎng)單元 主任工程師 區(qū)域師層 3年 主任師層 4年 跨部門實(shí)習(xí)鍛煉 現(xiàn)場(chǎng) B分廠（車間、站） 主任工程師 職能部門 2個(gè)以上職能組 主任管理師 最優(yōu)成長(zhǎng)路徑 9年 首席工程師（管理師）最優(yōu)成長(zhǎng)路徑探索 七、最優(yōu)成長(zhǎng)模式和 TACT模型 新進(jìn)員工 一般操作、專項(xiàng)點(diǎn)檢 首席操作維護(hù)崗位 一般操作層 5年 赴集團(tuán)內(nèi)部 公司技術(shù)支持 參與重要項(xiàng)目 作業(yè)長(zhǎng)崗位經(jīng)歷 主要操作層 4年 高級(jí)操作層 3年 同質(zhì)機(jī)組崗位交流 主操、綜合點(diǎn)檢 高級(jí)主操、高級(jí)點(diǎn)檢 最優(yōu)成長(zhǎng)路徑 12年 首席操作維護(hù)崗位最優(yōu)成長(zhǎng)路徑探索 專業(yè) 相關(guān) 技能 等級(jí) 進(jìn)修 鋼鐵生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)專業(yè)教育背景 基層生產(chǎn)、設(shè)備技 術(shù)崗位經(jīng)歷 C層級(jí)管理 （一般具備 12個(gè)分廠級(jí)管理崗位經(jīng)歷） D層級(jí)管理崗位經(jīng)驗(yàn) （一般具備 12個(gè)廠部副職崗位經(jīng)歷） B層級(jí)管理 （ 分廠副廠長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)等崗位經(jīng)歷） 89年左右 3年左右 5年左右 合計(jì) 1617年左右 E層級(jí) 后備人選典型成長(zhǎng) 路徑 形成 典型成長(zhǎng)路徑形成 七、最優(yōu)成長(zhǎng)模式和 TACT模型 E層級(jí) 管理崗位最優(yōu)成長(zhǎng) 路徑方案 最優(yōu)成長(zhǎng)路徑探索 鋼鐵生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)專業(yè)教育背景 基層生產(chǎn)、設(shè)備技 術(shù)崗位經(jīng)歷 C層級(jí)管理 （一般具備 12個(gè)分廠
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