物流管理倉儲(chǔ)-文庫吧
2025-07-23 12:49 本頁面
【正文】 儲(chǔ)管理就是實(shí)現(xiàn)物流流程的整合?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的基本原則:經(jīng)濟(jì)效益原則利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。效率原則倉儲(chǔ)的效率原則就是指以最少的勞動(dòng)量的投入，獲得最大的產(chǎn)出。服務(wù)原則倉儲(chǔ)就是要向其顧客提供服務(wù)，倉儲(chǔ)管理需要圍繞服務(wù)定位，其具體工作應(yīng)圍繞如何提供服務(wù)，改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量展開。倉儲(chǔ)在物流企業(yè)中占有重要地位，主要作用功能表現(xiàn)為：為產(chǎn)品的流通加工提供物質(zhì)保障為企業(yè)的售后服務(wù)提供有效的支持有效的倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)可以為企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)展提供后備支持調(diào)節(jié)供需以到達(dá)效益最大化的平衡點(diǎn) 二、中郵物流倉儲(chǔ)管理的基本情況中郵物流青口東南汽車項(xiàng)目倉庫總共有兩個(gè)，總面積1800㎡，一號(hào)倉庫為1000㎡，存放較大型的汽車零配件，二號(hào)倉庫800㎡，存放相對(duì)較小型的汽車零配件。整個(gè)倉庫貨架編碼分別從A到N，大概每二到四個(gè)編碼為一個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)都有一個(gè)組長(zhǎng)統(tǒng)籌管理，而我剛開始被分配到AB區(qū)域工作。組長(zhǎng)帶我認(rèn)識(shí)貨架整體的編碼分區(qū)，AB區(qū)從A到D分為四個(gè)區(qū)，而A區(qū)又從AA到AN，每個(gè)貨架又分為AAA到AAF，而貨架的每一層又從AAA01到AAA05，貨架編碼分區(qū)大概是這樣的，其中也有些層數(shù)比較多的。中郵物流是專業(yè)的物流公司，在東南汽車項(xiàng)目青口倉庫具有嚴(yán)格的倉庫結(jié)構(gòu)和倉庫要求，主要是：物品入庫必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地，是否與所采購的計(jì)劃符合，貨物是否有破損。出庫制度未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自出庫，出庫必須嚴(yán)格按照出庫單進(jìn)行配貨出庫。存儲(chǔ)物品管理按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。帳目管理認(rèn)真做好貨物的明細(xì)帳，入庫出庫數(shù)目種類的登記必須清晰明了。安全管理作業(yè)時(shí)必須保證人身安全，禁止非法作業(yè)，倉庫每天必須檢查庫區(qū)安全、倉庫每天都保證通風(fēng)等。三、中郵物流倉庫管理中存在的問題（一）人力資源問題人力資源不足物流做為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)態(tài)度是企業(yè)生存的根本，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在很大程度上由這些工作在一線的員工的工作態(tài)度所決定，人員不足導(dǎo)致現(xiàn)有人員的工作量增多，工作壓力加大，心里煩躁，那優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度又該從何說起。中郵物流倉庫里員工人員不足直接導(dǎo)致工作態(tài)度以及效率的大打折扣。一線工作人員不穩(wěn)定由于工作環(huán)境的惡劣以及工作內(nèi)容的不合理性導(dǎo)致一線員工的流動(dòng)率增加，員工頻繁跳槽，這給企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本帶來了極大的負(fù)擔(dān)。人員綜合素質(zhì)較低由
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