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城投公司融資工作總結(jié)-文庫吧

2025-07-21 22:42 本頁面


【正文】 糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園,完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。穩(wěn)步推進土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介,擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌,但由于成交價款無法按期到賬,擬近期重新組織出讓。加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過BOT模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè),目前第一期工程基本完成,完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊,第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊,預(yù)計8月建成使用。通過市場化運作方式,盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年,有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程,明確責(zé)任,建立臺賬,定期督查,促進資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。(三)科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌兼顧,工程建設(shè)有大進展今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高,壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性,強力推進施工進度,工程建設(shè)較為順利。污水處理廠建設(shè)扎實推進。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。總投資17834萬元,采取BOT模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。目前,污水處理工程前期工作已基本完成,污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動,工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售,項目招投標(biāo)正在進行。工程計劃7月正式動工建設(shè)。江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積 ,總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè),工程共19棟,目前主體工程已完成3層以上,完成投資2200萬元,工程計劃10月下旬竣工交房。,現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計,工程計劃7月5日前進場施工。基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。2009年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個,總投資8670萬元。目前,已完成投資150萬元,天仙公路排水工程按期完成,西湖路(鐘惺大道河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道天仙公路)橋梁道路,天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時,積極加快續(xù)建工程建設(shè),完成投資1500萬元,漢北路南延進入混凝土面層施工,天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝,西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工,現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設(shè)。(四)加強管理,規(guī)范行為,整體形象有大改善作為政府對外投融資平臺,城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛,全面強化內(nèi)部管理,促進了工作作風(fēng)的整體提升。強化項目管理,把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度,進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度,重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),從源頭上搞好控制管理,切實保證質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)。一要加強項目管理,認真制定建設(shè)計劃,嚴格控制項目投資。二要加強資金管理,嚴格執(zhí)行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理??顚S弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序,切實做到專款專用,高效使用,對項目外的資金不安排、不支付,杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生,最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理,對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。四是加強合同管理,對已簽定的合同嚴格執(zhí)行,按進度付款,嚴禁超合同付款。同時,加強了對工程監(jiān)管人員的管理,切實負起責(zé)任,充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。強化績效考評,把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的六部調(diào)整為六部一辦,層層簽訂績效考核責(zé)任狀,做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,徹底打破平均主義和干多干少一個樣,干好干壞一個樣 的一系列問題,確??冃гu估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。強化費用控制,把好財務(wù)審批關(guān)。堅持量入為出,統(tǒng)籌兼顧,保證重點,收支平衡原則,狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制,實行計劃管理,總額控制,做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn),審批有程序。同時,建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制,隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。(五)提升素質(zhì),改進作風(fēng),隊伍建設(shè)有大提升上半年,我們堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年為契機,以建設(shè)一支團結(jié)奮進的黨員隊伍,健全一套全面覆蓋的管理制度,建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo),堅持規(guī)定動作不能少,自選動作有特色,切實轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。加強團結(jié),提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度,做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?;?。堅持民主集中制原則,堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善制度建設(shè),強化監(jiān)督約束機制,積極推進反腐倡廉工作,努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。加強學(xué)習(xí),提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,結(jié)合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺,促進科學(xué)可持續(xù)發(fā)展活動主題,做到了四個確保。一是確保學(xué)習(xí)時間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度,制定了周密細致的學(xué)習(xí)日程和計劃,統(tǒng)一時間,統(tǒng)一地點,統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí),黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達到了4個半天,黨員干部集中學(xué)習(xí)達到了6次;二是確保學(xué)習(xí)容量。認真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員
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