【正文】 館等三宗土地在深圳地博會上進(jìn)行了推介，擬近期公開出讓。加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。進(jìn)一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設(shè)較為順利。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點項目?？偼顿Y17834萬元，采取BOT模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。工程計劃7月正式動工建設(shè)。工程總建筑面積 ，總投資7000元?，F(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃7月5日前進(jìn)場施工。2009年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個，總投資8670萬元。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。同時，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。二要加強資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行逐筆申報、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理?？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。強化績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。一是確保學(xué)習(xí)時間。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。落實了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學(xué)習(xí)對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。加強對機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進(jìn)度和存在的問題。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。一是抓宣傳。二是抓活動。三是抓幫扶。組織專班到結(jié)對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)篇二：城投公司2009年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)城投公司2009年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務(wù)真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。完成投資3800萬元，按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。共收購儲備土地10宗。資產(chǎn)經(jīng)營工作。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。（二）精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作全面加快制度建設(shè)。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。適度開展土地收儲。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。及時為森林公園，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計8月建成使用。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。（三）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。污水處理廠建設(shè)扎實推進(jìn)。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標(biāo)正在進(jìn)行。江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。一期工程于2月底正式開工建設(shè)，工程共19棟，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工