采購員月度績效考核表-文庫吧
2025-07-21 18:27 本頁面
【正文】 下月交貨的物料，及時(shí)的與PMC溝通做推遲倉庫/總控5 4來料合格率供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%，低于90%的扣1分/個(gè)，環(huán)比增加3%以上的得1分/個(gè)質(zhì)量部5 5退貨率供應(yīng)商退貨總額/供應(yīng)商送貨總額，超過1%的扣1分，%,以此累推倉庫/總控5 6質(zhì)量評(píng)審及時(shí)性質(zhì)量評(píng)審后4小時(shí)(工作日)內(nèi)完成,8D報(bào)告正常2天內(nèi)完成，每月CAP次月8號(hào)前完成，超過扣1分/單；資料員及時(shí)整理與跟進(jìn)，質(zhì)量部5 7異常情況交期、質(zhì)量、數(shù)量等出現(xiàn)異常需登記跟進(jìn)，系統(tǒng)需及時(shí)更新或備注，無登記反應(yīng)、無發(fā)郵件通知扣3分/次，影響生產(chǎn)扣5分/次總控5 8采購及開發(fā)及時(shí)性無采購、開發(fā)物料、報(bào)價(jià)、開模等延遲情況，出現(xiàn)扣3分/次，嚴(yán)重扣5分開發(fā)部/總控5 9成本控制當(dāng)月需開發(fā)的供應(yīng)商或需達(dá)到降價(jià)的物料以及當(dāng)月需達(dá)成的目標(biāo)（完成計(jì)劃目標(biāo)得5分）采購部5 10
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