項目建設(shè)期各崗位職責(zé)-文庫吧
2025-07-21 18:12 本頁面
【正文】 規(guī)章制度和按程序辦事，確保規(guī)范化建設(shè)。2．3 項目部負責(zé)人工作職責(zé)1．在公司項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目建設(shè)指揮部負責(zé)，具體執(zhí)行項目指揮部的各計劃指令，落實指揮部制定的各項安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)管理，物資采購、材料使用、工程進度、對外交往等方面的各項規(guī)章制度。2．帶領(lǐng)項目部成員進行項目建設(shè)現(xiàn)場的施工組織和日常管理工作，將建設(shè)指揮部的各項計劃層層分解到各部門、各乙方單位去實施，對建設(shè)過程全方位管理，全過程監(jiān)督，運用有效的管理方法充分調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)場各部門人員和乙方人員的聰明才智，匯聚集體的智慧，團隊的力量，為工程建設(shè)服務(wù)，保證按建設(shè)指揮部的要求，安全、優(yōu)質(zhì)、按期、控本、規(guī)范地完成各項建設(shè)任務(wù)。3．嚴格遵守和執(zhí)行各項法律法規(guī)、建設(shè)指揮部制定的各項規(guī)章制度和工作程序，按章辦事，規(guī)范運作，使建設(shè)現(xiàn)場紀律嚴明，秩序井然，對在制度和程序執(zhí)行進程中出現(xiàn)的問題及時上報建設(shè)指揮部，并可提出合理化建設(shè)，供建設(shè)指揮部參考。4．充分解讀各設(shè)計圖紙和施工方案，并組織現(xiàn)場各部門及各乙方單位進行學(xué)習(xí)討論消化，使參建各方在施工前都能熟悉工程的各項要求和建設(shè)標準，嚴格按設(shè)計要求施工安裝，對實際工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全方面的問題要及時進行匯總分析并組織有關(guān)部門單位人員進行商討，提出完善方案，報建設(shè)指揮部批準后實施。5．具體協(xié)調(diào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，抓好對公司各部門及各乙方單位的崗前安全教育培訓(xùn)工作，崗中的安全操作工作，將公司安全管理方面的制度落實到建設(shè)施工的全員全過程、全方位，人人、時時、處處都講安全，真正做到安全第一，帶領(lǐng)和組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組全天候進行安全巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對一時整改不了的必須待條件完備整改到位后再施工安裝，不得讓機器、人員、設(shè)備帶病作業(yè)，不得違章指揮違章作業(yè)，在簽訂施工安裝合同的同時，一定與各參方簽訂安全施工協(xié)議，明確各方責(zé)任，對違章作業(yè)，違章指揮、違反規(guī)章制度的現(xiàn)象及時處理處罰，防止各類事故的發(fā)生。6．對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，對照設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范帶領(lǐng)各部門人員對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行督查，督促監(jiān)理單位和第三方對工程質(zhì)量、材料質(zhì)量進行跟蹤檢測把關(guān)，對重點分項工程、隱蔽工程，要重點監(jiān)管，明確專人跟蹤、拍照、監(jiān)督、建檔。7．在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場內(nèi)、外部的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，化解矛盾，平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)各乙方單位之間的工作銜接。8．做好各項建設(shè)手續(xù)的政府審批工作，按要求及時向有關(guān)主管部門匯報規(guī)定事項和上報各類報表，在建設(shè)指揮部的指導(dǎo)下及時辦理各項行政審批手續(xù)。9．協(xié)助財務(wù)部門做好工程預(yù)算及成本控制工作，督促各部門做好各類臺賬，及時準確提供各類報表數(shù)據(jù)，督促各部門按照資金使用制度和規(guī)范程序合理使用資金。10．對照建設(shè)指揮部簽訂的各項材料、設(shè)備采購合同、勞務(wù)、設(shè)備租賃合同，及時做好材料接收、驗收工作，對勞務(wù)、設(shè)備租賃等活動要督促有關(guān)部門和使用方加強安全生產(chǎn)，高效組織使用，認真記錄工作量，規(guī)范操作。11．以多種形式定期不定期地對工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全工作、工程進度進行抽查和全面檢查，及時了解發(fā)現(xiàn)處理問題，督促行政部對工程技術(shù)資料、圖紙、施工資料、設(shè)備材料原始記錄、合同、報表臺賬的收集歸檔工作。12．完成建設(shè)指揮部交辦的其它工作。2．4 工程部經(jīng)理工作職責(zé)1．在項目部負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負責(zé)項目建設(shè)工程的施工組織、計劃分解，施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程技術(shù)和施工方案，保證工程進度工程質(zhì)量，加強施工中的安全檢查，維護正常的施工現(xiàn)場秩序，保證項目建設(shè)按計劃實施。2．負責(zé)施工現(xiàn)場的施工隊伍及人員的組織和管理，按照建設(shè)指揮部的總體布置，將當期建設(shè)任務(wù)分解到每一施工單位（承包方），并督促安全、保質(zhì)、如期完成任務(wù)，對不符合要求的施工單位可建議更換或安排其他工作任務(wù)。3．全面負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，開工前要熟悉工程圖紙、地形地貌、場地地勘狀況，下達施工計劃時向各施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。參與審查施工單位的施工組織設(shè)計和各項專項施工方案。確保各施工單位都能夠完全按照工程設(shè)計要求，規(guī)范地進行工程施工建設(shè)。4．協(xié)助安全行政部門抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，督促和檢查施工單位遵守
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