橫向領(lǐng)導(dǎo)六大絕招-文庫吧
2025-07-21 08:03 本頁面
【正文】 些，不過這主要是由于研發(fā)預(yù)算太少了。就那么一點(diǎn)預(yù)算還被財務(wù)部門給削減了大半?！必攧?wù)部經(jīng)理馬上接著解釋：“公司成本在上升，我們沒錢呀！”這時，采購部經(jīng)理跳起來說：“采購成本上升了20%，是由于中東一個生產(chǎn)鉻的礦山發(fā)生爆炸，導(dǎo)致了不銹鋼價格的急速攀升?！庇谑牵蠹耶惪谕暤卣f：“原來如此?！毖酝庵獗闶牵捍蠹叶紱]有責(zé)任。最后，人力資源經(jīng)理終于發(fā)言：“這樣說來，我只好去考核中東的礦山了？！” 滿口答應(yīng)，就不辦事。周旗是一家廣告公司的品牌經(jīng)理，他的一個客戶委托他設(shè)計幾個廣告方案參與競標(biāo)。客戶要得非常急，周旗連夜趕出了四個創(chuàng)意方案，第二天一早去找制作部經(jīng)理請他安排制作。對周旗的“加急”活兒，制作部經(jīng)理答應(yīng)得十分爽快，說隔天就可以出來?？芍芷旄籼煸偃?，制作部經(jīng)理外出了，手下的設(shè)計員說沒有給他們安排這項活兒呀。周旗趕緊打手機(jī)，制作部經(jīng)理一句“你急也沒辦法，總得按順序來吧”，讓周旗實(shí)在哭笑不得。 愛搭不理。事不關(guān)己，高高掛起。彼此都裝作沒看見，難得糊涂。事兒來了，你不吭聲，我也不吭聲。某鋼鐵公司的生產(chǎn)主管賈輝最近比較煩，一批產(chǎn)品出現(xiàn)了輕微質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)讓他組織設(shè)計、工藝、質(zhì)檢等相關(guān)部門開個碰頭會，查清楚相關(guān)原因。小賈張羅了半天，今天工藝負(fù)責(zé)人說要出差，明天質(zhì)檢部門要去市里開會，大家怎么也湊不到一塊，最后碰頭會不了了之。無奈之下，小賈自己寫了份報告交了上去，自己倒擔(dān)了不少責(zé)任。 見人下菜碟。“有事找你們領(lǐng)導(dǎo)來說”。部門經(jīng)理委托下屬追蹤事情進(jìn)展，對方往往見人下菜碟，極不耐煩，言下之意：“有事找你們領(lǐng)導(dǎo)來說！” 小肖所在的軟件公司今年要籌備一次大型軟交會。小肖是市場部助理，平時公文寫得不錯，市場經(jīng)理便把文案廣告等策劃重任全部交給小肖。軟交會的招商工作是由銷售部來負(fù)責(zé)的。每次廣告更新，小肖都得挨個打一圈電話，每次找銷售部經(jīng)理，對方一聽是小肖，便顯得很不耐煩：“我在開會呢，一會再說吧?！笨尚⌒ひ恢钡鹊綍h完畢，也遲遲沒個答復(fù)。 擋：拿著雞毛當(dāng)令箭，仗著老板是后臺 灰色指數(shù)：★★★☆ 高發(fā)指數(shù)：★★★★ 小鬼難纏。有些部門經(jīng)理“日理萬機(jī)”，秘書或助理便成了橫向溝通的第一道擋箭牌。某互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營總監(jiān)是老板的紅人，平時本部門的員工找他，都要提前預(yù)約，更何況其他部門了。每次他的電話都是秘書先接，請示一番后再轉(zhuǎn)給他。別的部門要想“求”他辦點(diǎn)事，都得先把小秘書給“維”好了。 向上告狀。兩個部門面和心不和，如果有了另一部門某些“把柄”，必然搶先一步制人，直接向上層領(lǐng)導(dǎo)告狀，凡事用領(lǐng)導(dǎo)擋著。也有不少經(jīng)理人橫向溝通一旦搞不掂，直接就向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請老板出來裁決。薛紅是一家咨詢公司的客戶經(jīng)理，她經(jīng)常組織一些客戶主題沙龍活動。一次，她精心策劃的金融行業(yè)沙龍突然被老板叫停。原來，平時就與她面和心不和的咨詢經(jīng)理背地里參了她一本，稱她請的專家不乏公司競爭對手，難道要公司出錢替對手宣傳嗎？最終，薛紅策劃的活動“黃”了，里外還得罪了不少人。 6關(guān)排查灰色陷阱 對于經(jīng)理人來說，雖然明白橫向溝通很重要，但遭遇了對方“推”、“拖”、“擋”一通折騰后，盡管小心再小心，確認(rèn)再確認(rèn)，但各
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