【總結(jié)】19/19內(nèi)部訂單預(yù)算創(chuàng)建流程1.流程說明此流程描述對專項費用、資本化支出在SAP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單預(yù)算額度,以達當實際開支或?qū)⒁l(fā)生費用(如采購請求)時由系統(tǒng)協(xié)助進行預(yù)算控制。具體預(yù)算控管項目及該項目對應(yīng)之內(nèi)部訂單類型如下表:控管分類控管項目內(nèi)部訂單類型內(nèi)部訂單編號范圍專項費用廣告費用——戶外看板AD01100000000-
2025-04-08 12:49
【總結(jié)】/財務(wù)部預(yù)算主管職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱預(yù)算主管職務(wù)編號所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱核心職責負責公司預(yù)算管理的各項具體工作,為公司決策提供支持工作職責1.負責制定和完善公司的預(yù)算管理制度2.負責制定并根據(jù)需要調(diào)整公司的年度預(yù)算3.負責對各職能中心和事業(yè)部的年度預(yù)算進行審核和監(jiān)控管理
2025-07-23 05:47
【總結(jié)】序號流程編號流程名稱1C-03-001-001預(yù)算啟動會議2C-03-002-001銷售預(yù)算的編制3C-03-002-002研發(fā)預(yù)算的編制4C-03-002-003生產(chǎn)計劃和材料需求預(yù)算的編制5C-03-002-004投資、信息技術(shù)預(yù)算的編制6C-03-002-005采購預(yù)算和運輸費預(yù)算的編制7C-03-00
2025-04-08 07:09
【總結(jié)】論國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的法理基礎(chǔ)與法價值徐孟洲??中國人民大學法學院??教授,賈劍非??中國人民大學法學院??上傳時間:2009-9-26瀏覽次數(shù):83字體大?。捍笾行£P(guān)鍵詞:企業(yè)國有資本;經(jīng)營預(yù)算;法理基礎(chǔ);國有企業(yè)內(nèi)容提要:國有資本不僅
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】1經(jīng)營預(yù)算制度勞務(wù)、工程分包管理制度1、總則為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,特制定本制度。2、范圍適用于公司所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。3、職責(1)公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程科、質(zhì)安科調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。(2)經(jīng)營科負責勞務(wù)、工程分包合同
2025-04-18 02:07
【總結(jié)】......基本支出及項目支出預(yù)算編制流程圖各相關(guān)處室綜合處(財務(wù)處)單位負責人1、預(yù)算編制根據(jù)本處室上年度基本支出、項目支出提出預(yù)算建議數(shù)部署預(yù)算編制工作開始部署預(yù)算編制工作
2025-04-08 07:46
【總結(jié)】現(xiàn)金預(yù)算流程①下達經(jīng)營目標開始編制現(xiàn)金流量預(yù)算預(yù)算的執(zhí)行③現(xiàn)金流量預(yù)算調(diào)整審批審核審批審核結(jié)束④編制現(xiàn)金流量分析報告現(xiàn)金流量預(yù)算監(jiān)控⑤現(xiàn)金流量預(yù)算考核現(xiàn)金流量預(yù)算評價新的預(yù)算目標財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部各部門總經(jīng)理②預(yù)算申報
2025-08-22 01:20
【總結(jié)】流程名稱:項目立項及初步設(shè)計階段造價工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預(yù)算部擬建項目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟分析報告總體平面布置圖擬建項目的功能
2025-05-30 22:35
【總結(jié)】流程圖1、預(yù)算編報子流程圖預(yù)算編報子流程節(jié)點簡要說明節(jié)點流程簡要說明Bl根據(jù)財政部門下發(fā)的編制預(yù)算的通知,召開預(yù)算編制工作會,將財政部門下發(fā)的項目清理數(shù)據(jù)分解,并下發(fā)給二級預(yù)算單位Al各業(yè)務(wù)部門按照預(yù)算編報要求,根據(jù)下一年度的工作計劃和資產(chǎn)配置情況,提出預(yù)算建議數(shù),并提交申報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等材料,報送財務(wù)部門B2財務(wù)部
2025-04-08 13:05
【總結(jié)】全面預(yù)算應(yīng)用流程全面預(yù)算系統(tǒng)是描述企業(yè)未來一定期間內(nèi)所有經(jīng)營活動過程的一種工具,它是企業(yè)管理者設(shè)定的整個企業(yè)的預(yù)期目標、策略及方案的數(shù)量、文字表達。企業(yè)的經(jīng)營管理工作始于計劃的編制,結(jié)束于計劃的執(zhí)行分析。全面預(yù)算系統(tǒng)為企業(yè)計劃的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個平臺。一、應(yīng)用準備:全面預(yù)算系統(tǒng)屬于NC管理軟件中管理會計部分,在應(yīng)用該系統(tǒng)之前,需要做好以下兩方面準備工作:1.
2025-04-08 13:11
【總結(jié)】概述定義及內(nèi)容1.信貸客戶評價:簡稱客戶評價,是對客戶的資信狀況進行分析和評估,并據(jù)此就客戶的償債能力作出全面的評價,由信用等級評定和授信量分析組成。2.信用等級:是反映客戶償還債務(wù)能力的相對尺度,主要從客戶的市場競爭力、資產(chǎn)流動性、管理水平等方面評定。目前我行客戶信用等級分為AAA級、AA級、A級、BBB級、BB級、B級和F級,具體定義為:AAA級客戶:客戶的生產(chǎn)經(jīng)
2025-04-12 12:30
【總結(jié)】第二章營銷策劃的基本流程萬客隆超市市場營銷策劃案例目前,中國的零售企業(yè)正在面臨著前所未有的生存壓力。家樂福、華堂、萬客隆這些國外大型零售商紛紛到中國市場搶灘,說明中國零售市場不僅沒有飽和,反而有著更大的拓展空間。從外商投資零售企業(yè)的數(shù)量上來分析,目前國務(wù)院正式批準的合資零售企業(yè)只有20家,加上各地自行批準的277家,總數(shù)不到300家,還不到內(nèi)資企
2025-08-26 08:26
【總結(jié)】課堂教學的基本流程一、課前復(fù)習(時間:5分鐘左右)操作規(guī)范:提問、小紙條默寫、習題檢測、學生復(fù)述、教師復(fù)述等,亦可幾種形式結(jié)合起來使用。具體操作形式要根據(jù)要復(fù)習的內(nèi)容特點、課前復(fù)習時學生的狀態(tài)、本節(jié)課的教學設(shè)計等情況而定。設(shè)計目的:(一)復(fù)習鞏固是教學過程中不可忽視的一個環(huán)節(jié),課前復(fù)習有利于加強學生對以前所學內(nèi)容的記憶。(二)溫故而知新,簡單回顧前面所學的知識,有利于學生了解本節(jié)
2025-08-18 17:02
【總結(jié)】電子商務(wù)的基本流轉(zhuǎn)程式 一、電子商務(wù)的交易過程 這一過程大致可以分為以下三個階段:交易前、交易中、交易后?! ?交易前 這一階段主要是指買賣雙方和參與交易各方在簽約前的準備活動,包括在各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和因特網(wǎng)上尋找交易機會,通過交換信息來比較價格和條件,了解各方的貿(mào)易政策,選擇交易對象?! ≠I方要買什么,就相應(yīng)地去準備購貨款,制定購貨計劃,進行資源市場調(diào)整和
2025-04-17 23:47
【總結(jié)】網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)上上上支支支付付付接接接口口口(((期)期)期)商戶接口說明商戶接口說明商戶接口說明版本版本版本北京珠峰偉業(yè)軟件科技發(fā)展有限公司北京珠峰偉業(yè)軟件科技發(fā)展有限公司北京珠峰偉業(yè)軟件科技發(fā)展有限公司2022年年年10月月月18日日日i/18文檔修改記錄文檔修改記錄版本日期說明編寫者審核者修改期文檔2
2025-04-08 02:45