【管理精品】銷(xiāo)售人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A:銷(xiāo)售人員管理辦法1.總則.制定目的為加強(qiáng)本公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。a)適用范圍凡本公司銷(xiāo)售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。b)權(quán)責(zé)單位（1）銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2025-04-24 11:35

【管理精品】人員調(diào)整管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，首先由本人提出申請(qǐng)，寫(xiě)明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見(jiàn)，上報(bào)人事部。第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，本人填寫(xiě)“調(diào)出申請(qǐng)表”，辦理調(diào)出手續(xù)。第三條人員調(diào)出后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。第四條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫(xiě)“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行

2025-04-26 16:21

特種作業(yè)人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】特種作業(yè)人員管理制度1、特種作業(yè)人員管理制度2、特種作業(yè)人員名冊(cè)特種作業(yè)人員管理制度為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。5
j-]EJb?1、特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行作。

2025-08-16 16:37

服務(wù)人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、基本要求、全體員工要團(tuán)結(jié)一致，各盡其職，獻(xiàn)出真誠(chéng)服務(wù)，做好本職工作。、全體員工按照本店編排時(shí)間表，準(zhǔn)時(shí)上下班、休息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)；上班時(shí)間要衣冠整齊干凈，穿工作服，佩工作卡，保持整潔。上班前不吃刺激性、有異味的食物，保持口腔衛(wèi)生。、上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開(kāi)工作場(chǎng)所；工作時(shí)間不打私人電話，不長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客；嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

2025-08-10 22:42

公司涉密人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX公司涉密人員管理制度涉密人員是指直接接觸和知悉國(guó)家秘密的人員，負(fù)有保守國(guó)家秘密的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)本職崗位的保密工作承擔(dān)直接責(zé)任。涉密人員管理是保密監(jiān)督管理的核心內(nèi)容，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》和《涉密信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法》等國(guó)家有關(guān)保密法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。本制度規(guī)定了涉密人員的等級(jí)界定、培訓(xùn)時(shí)間、出國(guó)（境）備案審查、脫密期等方面的要求，適用于公司所

2025-04-15 01:31

人員晉升管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......文件類(lèi)別□綜合管理文件□行政管理文件□財(cái)務(wù)管理文件修改內(nèi)容:修改原因:編制人：呂鳳歡發(fā)文部門(mén)：人力資本部發(fā)行日期：2007年12月20日編制日期：2007-12-20

2025-04-12 11:35

外派人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】i/11山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司外派人員管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年03月i/11目錄山西廣電外派人員管理制度...............................................................................1第一章總則

2025-04-07 23:06

公司人員招聘管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司人員招聘申請(qǐng)制度1.目的：、規(guī)范地進(jìn)行各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，規(guī)范化；，需增聘人員時(shí)能夠及時(shí)、快速得到相應(yīng)人員的補(bǔ)給；；2.原則：規(guī)范公司管理，提高工作效率；適時(shí)合理選聘人才，高效務(wù)實(shí)；3.適用范圍：；4.招聘申請(qǐng)程序：，要求增加人員的部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；“某某

2025-04-07 20:16

園區(qū)保潔人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.....園區(qū)保潔人員管理制度加強(qiáng)園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，是為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供良好的休息工作環(huán)境，以整潔的市容、優(yōu)美的環(huán)境吸引更多的客商來(lái)園區(qū)經(jīng)商辦企業(yè)。為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛和發(fā)展是我們環(huán)衛(wèi)工人的神圣職責(zé)。一、工作職責(zé)1、路面清掃達(dá)

2025-04-07 23:05

聘用人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19醫(yī)院聘用人員管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院聘用人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度所稱(chēng)聘用人員，指按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，從地方院校、人才市場(chǎng)及其它途徑，聘用到本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護(hù)、技、工及其他類(lèi)別)。第三條在院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)招聘、聘用、待遇、職級(jí)、

2025-04-12 23:58

公司勞務(wù)人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京某某股份有限公司勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)管理制度二○一○年九月北京某某股份有限公司勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)管理制度北京某某股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某公司）與勞務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)公司）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議書(shū)。某某股份公司屬于用工單位，勞務(wù)公司屬于用人單位。勞務(wù)人員應(yīng)遵守某

2025-04-12 01:17

后勤人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后勤人員管理制度為強(qiáng)化后勤人員的管理，提高工作人員的工作效率，經(jīng)董事會(huì)研究，特作如下規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行：一、遵守工作時(shí)間，實(shí)行上下班考勤制度，有事須憑請(qǐng)假條請(qǐng)假，否則視為無(wú)故礦班，并對(duì)當(dāng)事人罰款20元。二、各科室要保持室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，室內(nèi)要做到桌椅明亮，文件材料要存放整齊有序，室外每天要清掃一遍，如存在臟、亂、差現(xiàn)象，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人20元（董事

2025-05-13 22:54

【管理精品】人員衛(wèi)生管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共3頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1目的對(duì)人員衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督檢查，確使人員衛(wèi)生符合GMP要求，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。2范圍適用于各生產(chǎn)車(chē)間的人員衛(wèi)生管理。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂人員

2025-04-26 16:19

項(xiàng)目部人員管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目部人員管理制度1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊(cè)證書(shū)。2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低

2025-08-05 19:23

銷(xiāo)售人員管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX項(xiàng)目部銷(xiāo)售管理制度目錄：人員職責(zé)要求（3P-4P）考勤管理制度（5P-6P）工裝管理制度（7P）會(huì)議管理制度（8P-9P）固定資產(chǎn)管理制度（10P-13P）薪金管理制度（14P-15P）售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則（16P-30P ）成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序（31P-32P）客

2025-04-18 01:47

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