地鐵運營籌備計劃-初稿-文庫吧
2025-07-21 04:38 本頁面
【正文】 2013年3月，控制中心、車站人員正式入駐。2013年3月，各專業(yè)工程單項驗收完成、“三權”接管。2013年4月—6月，系統(tǒng)綜合聯調及演練。12013年7月—9月，試運行。12013年10月，開通試運營。五、工作計劃表聘請運營管理團隊對組織架構、培訓方案、規(guī)章文本等方案進行咨詢，擬定運營薪酬體系、票價方案、運營管理模式、設備維修模式，組織設備系統(tǒng)聯調、運營演練和試運行，協助運營開通和管理。序號專業(yè)/項目工作要點開始時間完成時間第一部分：組織架構1編制組織架構（1）擬定（一、二號線）運營組織架構。 （2）編寫各層級職責。 （3）擬定崗位設置名稱及人員定編數量。 （4）編寫各崗位職務說明書。 2011年3月2011年9月2審核組織架構（1）聘請運營管理團隊及專家審查。 （2）提交集團領導審定。2011年10月2011年11月3確定并組建架構（1）根據專家意見修改。 （2）確定組織架構。 （3）組建、完善架構。2011年11月2011年12月第二部分：人員招聘與培訓1擬定運營人員需求及到崗計劃（1）調研其它地鐵公司前期人員相關情況。 （2）編寫運營人員需求及到崗計劃。2011年2月2011年9月2人員招聘（1）2011年第一批骨干人員招聘40人。（2）2011年第二批骨干人員招聘70人。（3）2012年人員招聘708人及到崗。（4）2013年人員招聘221人及到崗。（5）根據二號線人員情況進行一號線招聘計劃。2011年4月2013年3月3訂單班學生管理及到崗（1）組織人員到現有訂單班進行講課。 （2）對2012年屆訂單班學生進行驗收、錄取。 （3）2012屆訂單班學生432人報到、到崗。 （4）對2013屆訂單班學生持續(xù)管理，直至到崗。2011年9月2013年7月（1）組織人員到現有訂單班進行講課。 （2）對2013年屆訂單班學生進行驗收、錄取。
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