【正文】 施，對工程進行全過程、全方位控制 管理，從而實現(xiàn)了工程投資、施工安全、工程質(zhì)量等目標(biāo)。、工程質(zhì)量控制措施．黃石誠信監(jiān)理有限責(zé)任公司在工程監(jiān)理招投標(biāo)工作中首先制定了110KV浠水城南輸變電工程監(jiān)理服務(wù)大綱。項目監(jiān)理部認真地查閱了工程有關(guān)文件和圖紙說明，深刻理解設(shè)計文件和圖紙技術(shù)要求，編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃、土建專業(yè)實施細則、電氣安裝及調(diào)試實施細則、安全監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站管理方案、變電站工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、強制性條文執(zhí)行方案、質(zhì)量通病防治控制措施、安全通病及防治控制措施。監(jiān)理項目部安全隱患排查治理方案，確定工程質(zhì)量控制點（W、H、S），在整個監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則條款為依據(jù)，結(jié)合監(jiān)理公司質(zhì)量體系貫標(biāo)要求，對工程進行認真地監(jiān)理，用來指導(dǎo)監(jiān)理工作職責(zé)、行為規(guī)范及履行承諾的服務(wù)，并要求施工單位精心施工、嚴(yán)格管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、嚴(yán)格把握項目開工報審審批關(guān)在開工準(zhǔn)備工作期間，監(jiān)理人員依照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等要求及時向施工單位下達了工程監(jiān)理資料提綱目錄及相應(yīng)的模板，并組織學(xué)習(xí)。對工程的設(shè)計、施工組織設(shè)計、實施規(guī)劃、管理體系、施工隊伍資質(zhì)、施工作業(yè)工器具、安全工器具、施工人員、工程主要設(shè)備材料以及每個單項工程的施工方案等措施均進行了認真審核檢查，對不合格的方面問題不論大小，一律在整改合格，再審批。確保了各個環(huán)節(jié)健全，各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，各個機構(gòu)體系可靠運行，各個項目有序開展。同時監(jiān)理人員還利用參加施工單位舉辦的人員培訓(xùn)，專業(yè)會議等機會，認真講解工程施工有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范及監(jiān)理工作要求，為開展施工監(jiān)理工作及確保施工安全、提高施工安裝質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。建立了工程質(zhì)量管理體系，明確了人員的分工和職責(zé)，制定了質(zhì)量通病防治措施和強制性條文執(zhí)行方案等質(zhì)量管理辦法措施，經(jīng)常開展質(zhì)量活動提高人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，如在單位工程開始之前，總監(jiān)就組織專業(yè)工程師、施工方技術(shù)人員一起，學(xué)習(xí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點，觀看同類型單位工程的優(yōu)質(zhì)工程的幻燈片，提出質(zhì)量工作要求，如要求施工方事先做出一個樣板，經(jīng)過業(yè)主，監(jiān)理，施工三方確認，方可開工，開工前對施工方制定的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作進行認真的審核。加強工程質(zhì)量控制要點的檢查，如對主控樓放線定位，模板、鋼筋的制作，混凝土的配比及攪拌，接地網(wǎng)扁鐵冷制作彎曲、焊接、設(shè)備開箱檢查及安裝調(diào)試等，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求執(zhí)行，為確保施工質(zhì)量和工藝水平打下了堅實的基礎(chǔ)。對于工程施工之前，首先嚴(yán)格把好材料關(guān)，對每批進場的材料如鋼材，水泥，等，要求材質(zhì)證明資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢，合格后方能投入使用，堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對于上級招標(biāo)的設(shè)備，嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議等要求，對照核實，并嚴(yán)格履行開箱檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，并督促整改，確保工程設(shè)備質(zhì)量進入工程現(xiàn)場?！把惨暀z查、旁站監(jiān)理”在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求，對工程實施全工程監(jiān)控管理、全面落實W、H、S控制點，每一道工序監(jiān)理人員均到位，全過程全方位監(jiān)管，有記錄。有依據(jù)、有照片。如土建工程，重點對基礎(chǔ)混凝土澆灌質(zhì)量全過程進行檢查、控制，驗收合格后簽字有效，才允許進入下一道工序，支模時要檢查鋼筋籠子鋼筋配筋規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計是否相符，模板質(zhì)量、保護層厚度等，合格后方允許進行混凝土澆灌，監(jiān)理在監(jiān)管過程中對混凝土配比，攪拌質(zhì)量，振動過程都是記入旁站檢查的主要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)面進行糾正，或下達工作聯(lián)系單、工程師工作通知單，整改后，經(jīng)監(jiān)理質(zhì)檢員認定合格，才允許進入下一道工序環(huán)節(jié)。保證了主控、配電室及設(shè)備基礎(chǔ)澆灌達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工及設(shè)計要求，無返工整改事例出現(xiàn)。電氣安裝調(diào)試工程階段，均要求施工單位分別上報施工組織技術(shù)、安全措施及單位工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理審查后，才允許開工，每一分項工程開工前都要求技術(shù)人員針對工程特點和現(xiàn)場實際情況，對施工人員進行技術(shù)交底，監(jiān)理也要參加。在施工過程中，監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計要求的施工作業(yè)時，及時指出更正，整改后才允許再動工。確保工程質(zhì)量一直處入受控狀態(tài)。在施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常同施工單位有關(guān)人員一道對施工現(xiàn)場進行巡查。監(jiān)理人員基本做到勤巡視、多檢查、重落實，按照高質(zhì)量、嚴(yán)要求、突出重點的原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以旁站、抽檢和文字指令的方式進行監(jiān)理工作，落實工序間交接檢查、隱蔽工程簽證制度，對分項分部工程的驗收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定，嚴(yán)格按照電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程和工程設(shè)計要求進行，對查出的隱患寫入記錄，經(jīng)整改后再進行復(fù)查驗收。監(jiān)理人員還根據(jù)施工設(shè)計及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對主要設(shè)備，材料的規(guī)格、型號、出廠資料等進行核查，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料報審手續(xù)，堵絕了劣質(zhì)產(chǎn)品進入工程安裝，對設(shè)備基礎(chǔ)澆注、設(shè)備安裝、地網(wǎng)開挖敷設(shè)等施工，監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)督，督促施工人員按圖施工，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工，并做好相關(guān)記錄。在該工程施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員還經(jīng)常通過參加施工單位的生產(chǎn)會議，針對施工現(xiàn)場巡查、檢查、驗收中存在的問題和不足，提出改進安裝意見和建議，促使施工單位不斷地提高施工安裝質(zhì)量。一是各分部分項工程開工之前，弄通圖紙，掌握標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題，提醒施工單位注意，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工現(xiàn)象。二是工序各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵節(jié)點，以及容易出現(xiàn)的通?。蝗且笫┕挝桓鞣猪椆こ涕_始前，做好技術(shù)交底和工序交待。通過加強預(yù)控，避免了施工工程中不必要的返工，保證了工程順利進展和工程質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量合格