【正文】 開拓市場的精神，千方百計尋找新客戶，以各種形式和方法完成銷售任務(wù)。2）負責房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，為公司的決策提供市場依據(jù)；根據(jù)客戶的需求和新的想法，認真總結(jié)，把設(shè)計、施工不妥處加以完善，為銷售部滿足更多的客戶需求做好基礎(chǔ)。3）每月提交部門月度工作總結(jié)和計劃、月度營銷費用計劃表和部門的工資及提取費用，報財務(wù)不審核。4）接受客戶咨詢，受理客戶投訴，處理客戶問題；做好登記便于總結(jié)解決各類問題。5）建立和維護公共關(guān)系，樹立公司和項目良好的市場形象。6）房地產(chǎn)市場的調(diào)研和監(jiān)控：主要包括宏觀市場研究、區(qū)域市場研究、主要競爭產(chǎn)品研究及消費者需求調(diào)研等，每月5日提交上月《樓盤調(diào)查研究表》；公司組織分析，便于制定政策及銷售，7）跟進客戶咨詢，受理客戶投訴，每月28日提交《客戶投訴處理記錄表》；和樓盤調(diào)查分析表，及時制定方案并加以解決。（四）工程部部門工作職責（1）負責項目建設(shè)勘察施工階段的各項管理工作；并控制工程整體工期的完成。（2）根據(jù)公司制定的總目標和項目開發(fā)計劃制定項目施工管理的各項計劃，落實并完成分解目標；（3）組織勘察、施工、監(jiān)理單位按計劃實施各自任務(wù)；（4）控制項目的質(zhì)量、進度、成本，代表公司履行勘察、施工、監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系；（5）負責工程的中間驗收、竣工驗收和檔案資料的管理與移交工作。6）主持制定實施項目年度、月度工作計劃、周計劃；并組織落實。7）合理安排工程部內(nèi)部各崗位工作，督促檢查考核工作質(zhì)量，配合公司其它部門的工作；8）組織、指揮勘察、施工、監(jiān)理單位按合同完成任務(wù)，控制項目的質(zhì)量、進度、成本，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系；9）負責組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行竣工驗收，向政府管理部門辦理驗收申請和協(xié)調(diào)公司部門辦理備案，審核工程檔案資料；10）按公司管理制度和合同約定的職責簽訂審核工程質(zhì)量、進度方面的文件以及工程款支付方面的原始憑證；11）每周向公司匯報，按期完成公司分配的工作包括（工程質(zhì)量、進度節(jié)點、和工程整體竣工的保障），12）每周六組織施工單位和監(jiān)理公司召開項目例會。要求必須完成進度、質(zhì)量并保證安全。13）隨時跟蹤現(xiàn)場，了解施工進度，掌握工程材料最新市場價格動態(tài)，及時審核項目實施過程中變更費用；土建監(jiān)理1）負責實施本專業(yè)方面的項目年度計劃，月度工作計劃及周計劃；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的規(guī)定要求，監(jiān)控施工單位在土建工程方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量3）督促施工單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；4）簽認原始施工記錄文件，并報上級審核，交資料員歸檔。電氣監(jiān)理1）負責實施本專業(yè)方面的項目年度計劃、月度工作計劃、周計劃；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的規(guī)定要求；3）監(jiān)控施工單位在電氣方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4）開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；5）簽認原始施工記錄文件，并報上級審核、交資料員歸檔。給排水監(jiān)理1）負責實施本專業(yè)方面的項目年度計劃、月度工作計劃、周計劃；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的規(guī)定要求；3）監(jiān)控施工單位在給排水方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4）開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；5）簽認原始施工記錄文件，并報上級審核、交資料員歸檔。（五）物業(yè)部部門工作職責（1）提供公共區(qū)域之清潔服務(wù)，進行清洗外墻作業(yè)，務(wù)求物業(yè)保持其豪華瑰麗及清新之形象；（2）提供物業(yè)公共設(shè)備之維修和保養(yǎng)，令物業(yè)之各項公共設(shè)施能更有效發(fā)揮其功能；（3）為停車場提供專業(yè)管理服務(wù)，令物業(yè)之業(yè)戶的座駕能安全停放于場內(nèi)，無后顧之憂；（4）協(xié)助各業(yè)戶有關(guān)各項公共事務(wù)之申請手續(xù)，如水、電、煤氣、電話及有線電視等，省卻業(yè)主不必要的麻煩；（5）籌辦各類慶祝聯(lián)誼及社區(qū)活動，如安排物業(yè)節(jié)假日裝飾布置及各類文娛體育活動，務(wù)求讓物業(yè)添節(jié)日氣氛及豐富住戶業(yè)余生活；（6）提供附加家居服務(wù)，如兒童臨時托管服務(wù)、代訂各類報紙雜志、代訂牛奶、代寄速遞、代請鐘點傭工及業(yè)戶室內(nèi)之小量維修服務(wù)等，商務(wù)中心可提供如訂票訂房、收發(fā)傳真、電子郵件及專車接送安排等服務(wù)。從而令物業(yè)業(yè)戶能足不出戶，亦可處理日常大小事務(wù)；（7）全天候二十四小時優(yōu)質(zhì)管理，務(wù)求令物業(yè)住戶隨時隨地得到親切的酒店式尊貴服務(wù)；（8）實行二十四小時保安巡邏、電子閉路監(jiān)控，確保業(yè)主生命財產(chǎn)安全。（9）按公司下達的任務(wù)指標，完成率在95%以上。（六）采購部部門工作職責：（1）建立供應(yīng)廠商與價格記錄檔案；做到天天有記錄，事事有先知。（2）采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查；多走、多詢、對市場每種材料價格、質(zhì)量做到心中有數(shù)。（3）詢價、比價、議價、訂購工作；按照生產(chǎn)工程部的材料計劃單，貨比三家報公司領(lǐng)導(dǎo)。大型材料統(tǒng)一采購。小型材料貨比三家，同質(zhì)同價以房換房者優(yōu)先。（4）送貨進度控制與逾送督促；（5）來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理；（6）協(xié)助合約部及工程部對施工單位采購的建筑材料進行質(zhì)量把關(guān)；（7）提交采購工作報告。（8） 協(xié)助工程部制訂公司采購制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；（9）負責采購部的日常事務(wù)，安排本部門的工作；（10）組織本關(guān)部門對大宗物品采購進行招標采購；（11）處理好與供應(yīng)商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間關(guān)系；三、公司管理制度（一）行政部第一章 招聘第一條 招聘錄用制度公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人規(guī)定。各部門需要增加編制進人時，由負責人提前三天向行政部遞用人書面申請，申請內(nèi)容包括：補充理由、名額、崗位。行政部在公司內(nèi)部先安排調(diào)配，無法調(diào)配再考慮外聘；行政部根據(jù)公司各崗位用人情況初審后，簽署意見上報總經(jīng)理審批；所有新員工必須經(jīng)付總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準方可錄用上崗；用人部門在接到行政部開具的派遣單后方可安排新員工上崗，若對員工的崗位進行重新調(diào)整，須提前與行政部協(xié)商，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，并由行政部下達執(zhí)行書或調(diào)動通知書。對試用期的員工，除特殊原因外，一般不作調(diào)整。第二條 考勤﹙一﹚ 管理制度員工每天上下班必須打卡，每周工作6天。工作時間：冬季：10月1日次年5月1日 上午8：00—11：30 下午14：00—17：00 夏季：5月1日10月1日 上午7：30—11：30 下午14：30—17：30員工因公、因私外出如預(yù)計無法返回打卡或簽字時，應(yīng)在外出時打卡或簽字，返回時，請主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上寫明原因并簽名；員工因公未按正常上下班時間打卡或簽字的，應(yīng)于次日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明外出的時間及原因并簽名；遇停電或打卡機壞等因素無法打卡或簽字的，應(yīng)于當天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明原因并簽名；未按規(guī)定打卡或簽字者，如沒有領(lǐng)導(dǎo)簽名，則視為遲到或曠工；行政部將不定期地進行檢查或抽查，違規(guī)的將按以下規(guī)定辦理：1）代打卡或簽字，每次扣除雙方薪金各50元，違紀三次以上者除作以上處罰外，還給予行政記大過處分一次；2）無故不上班或未打卡或簽字，按曠工處理，曠工一天，無當日薪資另扣除薪金100元并給予行政記大過處分一次；3）考勤員監(jiān)督不力，出現(xiàn)包庇、縱容替打卡等違規(guī)現(xiàn)