軍令如山-執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-21 03:20 本頁面
【正文】 成年人的邏輯： 我不是小孩子了，我要履行自己的責(zé)任！ 社會人的心態(tài)： 用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平 ,而不是用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比！ 經(jīng)濟人品格： 追求自己經(jīng)濟利益，而不損害他人利益！ 職業(yè)人精神： 奉行價值交換，提供商業(yè)結(jié)果！ 四、馬上行動，全力以赴 ? 快魚吃慢魚：速度第一，完美第二，做的技巧來自于做的過程。 ? 你工作的質(zhì)量往往會決定你生活的質(zhì)量。在工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，能做到最好，就不允許自己只做到次好，能完成 100%，就不能只完成 99%。不論你的工資是高還是低，你都應(yīng)該保持這種工作作風(fēng)。 ? 拖延是一種相當(dāng)累人的折磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這會讓人覺得更加疲倦不堪。 行動決定結(jié)果 ? 懶惰的人為自己找到一個讓自己懶惰的理由，于是他開始懶惰； ? 乞討的人為自己找到一個乞討的理由，于是他開始乞討； ? 迷茫的人為自己找到一個迷茫的理由，于是他可以迷茫； ? 無知的人為自己找到一個無知的理由，于是他可以繼續(xù)無知； ? 貧窮的人為自己找到一個貧窮的理由，于是他甘于貧窮； ? 懦弱的人為自己找到一個懦弱的理由，于是他選擇懦弱 ! ? 可怕的不是懶惰，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懶惰的理由； ? 可怕的不是乞討，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€乞討的理由； ? 可怕的不是迷茫，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€迷茫的理由； ? 可怕的不是無知，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€無知的理由； ? 可怕的不是貧窮，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€貧窮的理由； ? 可怕的不是懦弱，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懦弱的理由； 必須牢記 一個行動勝過一打計劃。 任何語言都是蒼白的， 你唯一需要的就是： 執(zhí)行??！ 五、完成馬上復(fù)命 ? 回報和匯報的區(qū)別 ? 別讓領(lǐng)導(dǎo)猜 ? 回報方式多種 ? 簡練方法： A、講話要簡練，說重點，有邏輯性 B、先說事情性質(zhì)和結(jié)果，再說過程 六、如何提高執(zhí)行效率 ? 主次分明，抓重點 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天 ? 每周總結(jié)，改進，提升工作效率 必須牢記： 生活中只有兩種行為： 要么努力地表現(xiàn)， 要么就是不停地辯解。 第四單元 請給我結(jié)果 一、要功勞，不要苦勞 二、過程不代表結(jié)果 ? 上一天班公司就該給一天錢么？ ? 工資是靠什么換來的？ ? 工資高低 /合理晉升，是靠什么來衡量？ 必須牢記： 請記住，企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞才是價值，苦勞卻不是價值。 啟示： 過程再辛苦，達不到結(jié)果和沒做一樣。 有好的結(jié)果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟練程度高，有的人做事靈活度高擅于找方法和捷徑 …… 三、怎樣做結(jié)果 三大原則 客戶原則 ：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果。 交換原則：結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果。 檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查。 四、做結(jié)果的幾重境界 案例分析：發(fā)通知 ——九段秘書的差別 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準(zhǔn)備 提前量 做記錄 發(fā)記錄 定責(zé)任 做流程 九段 3萬元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準(zhǔn)備 提前量 做記錄 發(fā)記錄 定責(zé)任 八段 1萬元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準(zhǔn)備 提前量 做記錄 發(fā)記錄 七段 5000元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準(zhǔn)備 提前量 做記錄 六段 3000元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準(zhǔn)備 提前量 五段 2022元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準(zhǔn)備 四段 1500元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 三段 1000元 發(fā)通知 抓落實 二段 800元 發(fā)通知 一段 600元 必須牢記： 不單要結(jié)果，而且要自動自發(fā)做更好的結(jié)果出來！ 第五單元 制度執(zhí)行力 案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？ 如何用制度執(zhí)行力的 流程 來最大限度的保證目標(biāo)的達成？ 一、建立不依靠能人的制度體系 ? 凡事必有結(jié)果 ? 有結(jié)果就必須落實到“我” ? 對“我”不相信就必須檢查 ? 有檢查就必有獎罰 目標(biāo) 假設(shè)做不到？ 實施計劃、措施 假設(shè)做不到？ 責(zé)任人 假設(shè)做不到？ 檢查 /監(jiān)督機制
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