【正文】 擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)創(chuàng) 亳州 市文明安全工地。 項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé) : （ 1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。 （ 2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程 第 10 頁(yè) 技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。 （ 3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全 文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理 。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。 （ 4）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。 （ 5）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。 （ 6）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作 ,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 （ 7）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。 （ 8）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)工作。 （ 9）綜 合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 ２、管理體系：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 擬 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 科技進(jìn)步目標(biāo) 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì) 量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 鋼筋連接接頭施工工藝。 混凝土高效外加劑的應(yīng)用。 推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。 推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。 推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。 對(duì)于本項(xiàng)目，我司將其納入公司快速實(shí)施、重點(diǎn)保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速 第 11 頁(yè) 的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，實(shí)施編制“項(xiàng)目管理規(guī)范大綱”和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù) 管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等內(nèi)容，一同實(shí)行項(xiàng)目法施工。 實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的各項(xiàng)條款，實(shí)行必要的人、財(cái)、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對(duì)本工程采用實(shí)用的施工方法和施工工藝，實(shí)行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)： 第 2 節(jié) 施工總體安排 土建施工總體安排 按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用 56 次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。 在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所 需 資源的全面就位。 在土方開挖階段及時(shí)組織足夠的勞動(dòng)力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗(yàn)收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng) 。 本工程為 普通多層 建筑物，對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行 一次性 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。 水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 施工任務(wù)劃分 土建以本公司自有施工協(xié)作隊(duì)伍為主，組織成二支隊(duì)伍，在 工程 施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進(jìn)入裝修及設(shè)備安裝時(shí)，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，基礎(chǔ)工程、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔(dān)，土建從土 方開挖時(shí)就做好施工配合。 施工組織原則 地面以下以柱基工程施工為重點(diǎn)，要特別抓好柱基積水的排水處理，以及基坑邊坡的支護(hù)。 地面以上以主體階段施工為重點(diǎn)，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后， 第 12 頁(yè) 則以建筑物的每層組織承包，按二支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場(chǎng)。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測(cè)單位簽訂好材料檢測(cè)合同以確保進(jìn)場(chǎng)材料在使用前受控。 第 3 節(jié) 分包工程情況 本公司對(duì)所承建的 各分部分項(xiàng)工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對(duì)建設(shè)方分包的分部分項(xiàng)工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。 第 4 節(jié) 總體施工程序 按照：放線→ 承臺(tái)、 地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗(yàn)收→ 承臺(tái)、 地梁施工（安裝工程的預(yù)埋）→基礎(chǔ)驗(yàn)收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進(jìn)入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進(jìn)場(chǎng)以后，要以最短的時(shí)間做好施工準(zhǔn)備工作。 第 5 節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu) 成 本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對(duì)本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門對(duì)本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心 的 李大邦 同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)向建設(shè)方承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子成員一律 持證上崗。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)框圖見附件。 項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)配備見附表 第 6 節(jié) 機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。其它施工機(jī)具隨施工分項(xiàng)的不同分批進(jìn)場(chǎng)。在此項(xiàng)目的整個(gè)機(jī)械設(shè)備投入情況詳見附件。 本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為運(yùn)輸機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研 究、充分利用、合理安排。 在整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī) 第 13 頁(yè) 械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。 加工機(jī)械安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，并將其安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。 第 7 節(jié) 主要材料投入計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表 序號(hào) 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48 鋼管 t 95 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等 2 十字扣件 套 20xx 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 20xx 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 500 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 1000 梁支模 6 回形卡 個(gè) 810 與鋼管配套使用 7 15mm 膠合板 平方米 2800 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 6000 防護(hù)架、提升架圍護(hù) 9 木枋 立方米 100 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 立方米 200 用于腳手架板、安全通道等 11 安全平網(wǎng) 平方米 1000 用于安全水平防護(hù) 周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計(jì)劃 大致按如下配置方式： 墻模板：配置二層半，梁板模板：配置二層；周轉(zhuǎn)次數(shù)均為 46 次。 模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用 15 夾板配模型式較靈活?？紤]到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。 所有周材的進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計(jì)劃，由主管部門根據(jù)工程主體進(jìn)度需要，分別進(jìn)場(chǎng)，這樣可提高施工現(xiàn)場(chǎng)的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 工程用材料投入計(jì)劃 第 14 頁(yè) 所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。到場(chǎng)材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合 格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在開工前作出材料需用計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程需要。 第 8 節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 勞動(dòng)力各工種比例配備見 附 表： 在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現(xiàn)場(chǎng)精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊(duì)伍在長(zhǎng)期跟公司協(xié)作隊(duì)伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。勞動(dòng)力配置計(jì)劃見附件。 裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織 和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修收尾時(shí)，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 第 9 節(jié) 主要檢測(cè) 儀器計(jì)劃 主要檢測(cè)儀器計(jì)劃詳見附件。 第 10 節(jié) 勞務(wù)分包情況 本工程選擇選擇一個(gè)綜合勞務(wù)承包隊(duì)伍和其他各專項(xiàng)的專業(yè)施工隊(duì)伍構(gòu)成一個(gè)善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊(duì)伍。工程施工時(shí)提供詳細(xì)的相關(guān)的資料。 施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、 設(shè)備安裝配合施工。整個(gè)工程的工期主要分為土建的基礎(chǔ)施工工期、主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期三階段。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 根據(jù)工期的要求將建筑平面劃分為兩個(gè)施工段 , 基礎(chǔ)階段 : 柱 基的施工順序由建筑平面東面向西面進(jìn)行施工 ,然后 基礎(chǔ)土方開挖、承臺(tái)、地梁的施工，最后進(jìn)行基礎(chǔ)砌體、土方回填等方面的施工 . 主體階段 :在兩個(gè)施工段上進(jìn)行施工作業(yè) ,先施工Ⅰ段 ,后施工Ⅱ段 ,按流水方式組織各層 第 15 頁(yè) 施工 .西北角單元為Ⅰ段，東南角單元為Ⅱ段。 圍護(hù)、裝修階段 : 圍護(hù)結(jié)構(gòu)可在主體施工過(guò)程中插入 ,這里涉及到中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ,按照工期和相關(guān)要求及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 , 裝修在主體完工后插入。 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 第 1 節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 工程開工前 15 天，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施 方案。 參加施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 第 2 節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。 工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 在施工 全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)