公司崗位職責(zé)模板-文庫吧
2025-07-21 01:35 本頁面
【正文】 解聘權(quán)，對部門績效考核不合格的人員，具有建議降職、調(diào)離、辭退權(quán)，對公司全體員工有監(jiān)督權(quán)。崗 位 職 責(zé)（1） 根據(jù)企業(yè)人事勞動管理方針，制定并落實(shí)各項(xiàng)人事計(jì)劃，檢查并監(jiān)督《員工守則》、本公司人事制度的執(zhí)行情況。（2） 根據(jù)公司情況制定本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、考核其運(yùn)行情況、實(shí)際效應(yīng)等。（3） 協(xié)助主管對人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、績效考核工作。（4） 審查、簽批各種人事表格，為公司員工辦理入職、離職手續(xù)的簽批工作。（5） 對新進(jìn)人員的入司和離職人員的手續(xù)辦理；（6） 協(xié)助主管負(fù)責(zé)本公司勞務(wù)糾紛的處理工作。（7） 協(xié)助主管對新進(jìn)人員的培訓(xùn)相關(guān)的準(zhǔn)備和后序工作的進(jìn)行；（8） 全體員工檔案的建立及日常維護(hù)工作；（9） 對試用員工的考核調(diào)查；（10） 辦理全體員工人事異動工作；（轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動/降職等手續(xù)的辦理）（11） 公司獎懲手續(xù)的辦理；（12） 對各類資料進(jìn)行簽收、整理并分類歸檔；（內(nèi)部聯(lián)絡(luò)文件/外部聯(lián)絡(luò)/會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理）（13） 每日/月對公司全體員工的考勤工作；（每日/月考勤表的監(jiān)督、抽查，每月人力流動統(tǒng)計(jì)表，請假、放假手續(xù)的辦理）（14） 月底對相關(guān)報(bào)表的整理并上交人事部部長匯總后上交至財(cái)務(wù)；（15） 配合宿舍的檢查與監(jiān)督工作，并對宿舍名單的修改和月底水電費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；（16） 轉(zhuǎn)正員工的勞動合同/暫住證及各類保險(xiǎn)的辦理；（17） 督促并檢查與員工生活的各項(xiàng)后勤工作的運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)各部門搞好員工的文化生活，各種專業(yè)技能比賽 ，為員工提供一個良好的工作氛圍。（18） 協(xié)調(diào)各部門作好員工思想工作。（19） 完成主管臨時交付的任務(wù)二、行為規(guī)范（1） 嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照部門的管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。（2） 堅(jiān)定與公司共同發(fā)展的決心，樹立與公司共同進(jìn)步的信心，關(guān)心公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，不斷提高自身工作能力，為公司發(fā)展多提合理化建議，牢固樹立“團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識、協(xié)作能力、勇于負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神。（3） 服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。（4） 在保證完成本職工作的同時，如其他部門需要協(xié)助應(yīng)主動予以配合。（5） 嚴(yán)守公司機(jī)密，不允許向客戶或外部人員交談公司事務(wù)，不議論客戶長短，為公司文件、客戶資料等各種文件保密。（6） 上班應(yīng)提前5分鐘到崗，下班或外出時應(yīng)保持桌面整潔，文件、資料等放回原處，抽屜 應(yīng)先落鎖，后離人。（7） 保持員工之間團(tuán)結(jié)、互幫互助、不議論同事私事、不談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)或其他部門的事情。（8） 樹立自身形象，以身作則，維護(hù)公司形象。（9） 如遇節(jié)假日，公司有安排，應(yīng)服從公司安排。崗位要求具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識；熟悉人力資源軟件，有一定親和力，善于與人溝通，具備一定較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)能力較強(qiáng)。備 注完成上級所交付的一切事物人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)部 門人力資源職 位培訓(xùn)專員隸 屬人事部部長直接下級崗位性質(zhì)對培訓(xùn)、考核、計(jì)劃、方案的制度落實(shí)和培訓(xùn)考核質(zhì)量的負(fù)責(zé)管理權(quán)限有權(quán)對培訓(xùn)、考核計(jì)劃不落實(shí)的市場、團(tuán)隊(duì)、部門提出單位的處理意見崗 位 職 責(zé)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作；負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；根據(jù)公司情況、各市場的需要和員工專業(yè)、技術(shù)素質(zhì)狀況制訂培訓(xùn)、考核計(jì)劃實(shí)施方案；并且組織培訓(xùn)考核計(jì)劃的實(shí)施；建立員工培訓(xùn)及考核檔案；做好各類統(tǒng)計(jì)檔案；指導(dǎo)各部門制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施；負(fù)責(zé)組織公司新員工的崗前培訓(xùn)、各類知識班、提高班、研討班、講座等活動，對參加人員進(jìn)行考核針對公司舉辦的大型外培活動，前后相關(guān)的事宜的安排。根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人才培養(yǎng)及發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)各部門培訓(xùn)
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