uixaaa項目部崗位職責(zé)-文庫吧
2025-07-20 23:08 本頁面
【正文】 報告，報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。1完成項目經(jīng)理布置的其他工作。審批：責(zé)任人簽字：項目部施工員崗位職責(zé)施工員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工員上崗證，并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織工程施工。 嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門制定的各種規(guī)章制度等, 對施工的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章操作。參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的討論和編制，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工操作規(guī)程向施工班組進行操作工藝交底，以及在施工中加以控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系關(guān)于過程控制和運行控制的相關(guān)條款在項目部的落實。主持危害因素和環(huán)境因素的辨識、評價，參與安全教育工作.根據(jù)施工總進度計劃，編制詳細(xì)的月、周、日施工進度計劃，通過施工任務(wù)書的方式向作業(yè)班組進行進度交底，并監(jiān)督施工進度計劃的逐級落實。對施工進度計劃的檢查采取日檢查或定期檢查的方式，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾進度的情況、依據(jù)上述情況對施工進度計劃進行對比分析。根據(jù)進度對比分析提供月進度施工進度報告，報告內(nèi)容其中包括進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度圖，進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，調(diào)整進度計劃的意見等。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)進度計劃的執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施，如發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷或供應(yīng)數(shù)量跟不上或供應(yīng)時間不能滿足要求時,應(yīng)及時采取資源補救措施。施工現(xiàn)場人員窩工，機械臺班窩工時及時找出原因進行組織協(xié)調(diào)。督促各施工班組對工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”等工作。配合專業(yè)質(zhì)量員對檢驗批、分項工程以及隱蔽工程的驗收自查工作，進行軸線、標(biāo)高、技術(shù)復(fù)核以及混凝土澆灌申請等。對工程質(zhì)量“通病”疑難點和有特殊要求部位的施工應(yīng)做到技術(shù)措施落實，專業(yè)人員落實和施工過程跟蹤管理落實。1參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，參與質(zhì)量事故的處理。1參加項目部、分公司、公司組織的各種定期大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站和安檢等有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題、安全隱患和環(huán)境因素等問題，及時組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。 1對已交付竣工驗收并在保修期內(nèi)的工程，制定工程回訪工作計劃，實施回訪工作，做好回訪記錄。在保修期內(nèi)，接到《工程質(zhì)量修理通知書》后,應(yīng)在約定的時間和地點，派出作業(yè)人員到現(xiàn)場修理,并對修理結(jié)果進行檢查驗收. 1負(fù)責(zé)對項目部人工費、材料費預(yù)控。依據(jù)成本計劃及施工預(yù)算對任務(wù)單預(yù)簽并送核算員、勞資員，經(jīng)項目經(jīng)理審批后放行，對限額領(lǐng)料和領(lǐng)料發(fā)票進行簽發(fā)，并送材料員、預(yù)算員審批后放行。月末對任務(wù)單進行驗收并簽字，轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理審批后送核算員進行結(jié)算。1參與辦理施工現(xiàn)場發(fā)生的工程變更和技術(shù)簽證，并處理由于發(fā)包人原因造成的工期延誤及經(jīng)濟損失的索賠工作。1認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的實施，參加技術(shù)公關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，并運用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)量通病。1完成項目經(jīng)理布置的其他工作。審批： 責(zé)任人簽字：項目部質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對工程的檢驗批驗收、協(xié)助項目經(jīng)理作好分項工程、分部工程的自查予驗。參加項目施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點部位的質(zhì)量檢查計劃，負(fù)責(zé)編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。對已完的分項工程，在班組自檢評定的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對分項工程質(zhì)量等級進行核定。不合格的分項工程，在未返修達到合格之前，不得進行下道工序。參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，參與質(zhì)量事故的處理。參加進場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查
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