【正文】 生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的第一負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)項目部辦公室工作。1制度建設(shè)，收集標(biāo)桿企業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)吸收。 、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改進(jìn)、完善意見；，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升項目管理的水平和能力。1服務(wù)支持。、積累、保管和整理立卷歸檔工作，做到歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按要求移交檔案管理部門集中保管；，負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，和監(jiān)控探頭的定期清潔和簡單的維修工作。通用職能服從職能，完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。配合職能。，配合企業(yè)外部相關(guān)單位開展工作。協(xié)作職能，與平級部門的人員加強(qiáng)合作，提升部門之間的工作效率。制度建設(shè)，包括職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊和準(zhǔn)則。班子建設(shè)，建設(shè)一批專業(yè)人才隊伍，構(gòu)建本部門的人才儲備庫。計劃管理、月度工作計劃，并督促落實。檔案管理、檔案進(jìn)行分類歸檔及管理。例會管理(有對應(yīng)條線的情況下)。成本費(fèi)用控制、審核部門月資金使用計劃，合理安排部門可用經(jīng)費(fèi)，做到部門資金充裕和有效使用。培訓(xùn)輔導(dǎo)。1考核激勵、能力考核，開展績效面談，鼓勵員工積極參與后備人才、加薪的建議1檢查監(jiān)督，保證工作質(zhì)量。1閉環(huán)管理，保證事事有計劃、事事有監(jiān)督、事事有考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷改進(jìn)。1工作日志、工作成果上網(wǎng)制，工作成果登陸公司平臺，以便查閱和檢查。1作風(fēng)整頓，保持良好的部門風(fēng)氣。四、崗位權(quán)力審核權(quán)對項目使用的人員、機(jī)械、材料計劃等具有審核權(quán)。審批權(quán)批準(zhǔn)項目內(nèi)部管理方案、制度、票據(jù)、費(fèi)用、資金、發(fā)票等。備案權(quán)/考核權(quán)對員工的工作績效具有考核權(quán)。否決權(quán)對不符合項目需要的人事、機(jī)械、材料具有否決權(quán)；對造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害的行為具有否決權(quán)。其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)； 安全施工指標(biāo)； 施工進(jìn)度指標(biāo)； 經(jīng)營管理指標(biāo)； 招工管理指標(biāo)； 關(guān)系維護(hù)。編寫人唐俊峰編寫時間201438生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位代碼/崗位序列管理部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級項目 經(jīng)理直接下級質(zhì)量員、安全員、工長、倉庫保管員、收料員、地磅監(jiān)控員間接上級分公司經(jīng)理、經(jīng)理層人員對口職能下級/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)項目成本控制，協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項目進(jìn)度計劃管理，合理安排項目施工生產(chǎn)工作，對人、材、物進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)各工種之間的矛盾。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)管理項目管理。，合理組織人、材、機(jī)進(jìn)場，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，以保證完成生產(chǎn)目標(biāo)的完成。，代行項目經(jīng)理職責(zé)。生產(chǎn)管理。、月進(jìn)度計劃的編制。．1在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作；、材、物進(jìn)行合理調(diào)配；。文明施工管理、標(biāo)識的管理工作。、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；、標(biāo)牌的制作、安裝與維護(hù)工作。分包管理。，主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)管理分包。、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。、指導(dǎo)。、生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督，并適時作出指導(dǎo)。招工管理。，傳達(dá)總公司的招工精神和招工簡章，號召并激勵項目部相關(guān)人員做好年度招工工作。工長考核管理。，并按時間節(jié)點上報分公司。材料管理。 、進(jìn)場驗收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作。制度建設(shè)、完善的意見。 、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等提出改進(jìn)、完善意見。四、崗位權(quán)力審核權(quán)施工方案、進(jìn)度計劃、材料計劃的審核權(quán)。審批權(quán)施工方案、進(jìn)度計劃、材料計劃的審批權(quán)。備案權(quán)/考核權(quán)對下級工作績效的考核權(quán)。否決權(quán)對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害行為的否決權(quán)。其他權(quán)/五、考核指標(biāo) 對于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作； 對于分包的管理工作； 對于人員的管理工作； 對于項目招工工作。編寫人唐俊峰編寫時間201438質(zhì)量員質(zhì)量員職責(zé)一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱質(zhì)量員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級工長間接上級項目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的控制和檢測，建立合理的質(zhì)量體系，做好過程控制、問題糾偏、材料檢驗工作，服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)。三、崗位職責(zé)職能一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容質(zhì)量管理質(zhì)保體系的建立、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立、健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；督促、指導(dǎo)分包單位質(zhì)量管理體系的建立與完善。過程控制、地方、行業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)項目竣工、分部、分項、檢驗批的驗收評定工作。，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負(fù)責(zé)在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點施工、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況，并做好資料編寫和整理工作。，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品3其他事項3．1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。對于嚴(yán)重問題及時上報主任工程師和項目經(jīng)理，適時啟動“拉閘”程序。，對工長、分包進(jìn)行績效考核。(業(yè)主)、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達(dá)到顧客滿意。四、崗位權(quán)力審核權(quán)對各工長、各分包所完成的工程量是否合格進(jìn)行審核。審批權(quán)/備案權(quán)保存相關(guān)圖紙、變更文件、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、三檢資料等?？己藱?quán)/否決權(quán)對不合格的工序要求其整改，若堅持不整改的不允許進(jìn)行下道