【正文】 創(chuàng)新氛圍的構(gòu)成要素 1．創(chuàng)新文化 2．組織構(gòu)成 3．任務(wù)特征 組織鼓勵(lì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建 （ 四 ） 創(chuàng)新成果 創(chuàng)新成果 是指 專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用創(chuàng)新能力創(chuàng)造和發(fā)明新理論、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法等，并將這些成果成功地商業(yè)化運(yùn)作。 （ 四 ） 創(chuàng)新成果 衡量標(biāo)準(zhǔn)：新穎性、獨(dú)特性、價(jià)值增值性和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。 1．創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式，可分為兩大類： 第一類 是創(chuàng)造性成果權(quán)利，包括專利權(quán)、集成電路權(quán)、植物新品種權(quán)、版權(quán)（著作權(quán)）、軟件權(quán)等； 第二類 是識(shí)別性標(biāo)記權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)、商號(hào)權(quán)（廠商名稱權(quán)）、其他與制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的識(shí)別性標(biāo)記權(quán)利（如產(chǎn)地名稱等）。 2．創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)形式 可體現(xiàn)為新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和新的管理標(biāo)準(zhǔn)等。新標(biāo)準(zhǔn)具有法定標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)兩種類型。 3．創(chuàng)新成果的其他形式 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià) 四、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)定為 3個(gè)等級(jí)，即 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) 。劃分的 依據(jù) 是： 一級(jí) 創(chuàng)新能力表現(xiàn)為在他人指導(dǎo)或啟發(fā)下，能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。 二級(jí) 創(chuàng)新能力表現(xiàn)為能夠獨(dú)立進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。 三級(jí) 創(chuàng)新能力表現(xiàn)為不僅能夠進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)和首創(chuàng)性的創(chuàng)新活動(dòng)，而能夠組織、指導(dǎo)他人進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià) 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā) 一、創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心 二、基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā) 基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的主要內(nèi)容是： 1．建立培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 2． 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作設(shè)計(jì)，突出創(chuàng)新能力的要求 3．建立基于創(chuàng)新勝任力評(píng)價(jià)的專業(yè)技術(shù)人員招聘和甄選體系 4．推進(jìn)對(duì)創(chuàng)新技法和創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和開發(fā) 5．關(guān)注創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展 6．改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利體系，建立職能工資制 7．建立能力評(píng)價(jià)和 KPI導(dǎo)向相結(jié)合的績(jī)效改進(jìn)體系 8．創(chuàng)建良好的心理契約，完善專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)體系 ，提高專業(yè)技術(shù)人員的工作生活質(zhì)量 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 一、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng) 是指 在完成學(xué)歷教育走入企業(yè)后對(duì)其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。 應(yīng)該遵循持續(xù)鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則，以保證專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的發(fā)揮。 1．戰(zhàn)略原則 2．理論聯(lián)系實(shí)際原則 3．全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 4．注重投入產(chǎn)出原則 二、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式和方法 （一）專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式 1．激勵(lì)模式 2．配置模式 3．培養(yǎng)模式 4．綜合作用模式 （二）專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的方法 1．在職開發(fā) 2．模擬式開發(fā) 3．學(xué)校培訓(xùn)式開發(fā) 4．項(xiàng)目鍛煉新人開發(fā) 這是持續(xù)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的新人的最佳方法。 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 第三節(jié) 國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng) 一、 美國(guó) 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式 1．技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員 2．超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員 3．推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用 二、 日本 政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式 1．注重高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā) 2．超前開發(fā)未來(lái)專業(yè)技術(shù)人員 3．專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 三、 韓國(guó) 政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式 韓國(guó)作為亞洲“四小龍”之一，其經(jīng)濟(jì)成就是有目共睹的，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員已成為韓國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略。 1．鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng) 2．創(chuàng)設(shè)研究機(jī)構(gòu) 3．強(qiáng)化國(guó)際合作開發(fā)科技前沿人才 4．出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人才 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 四、國(guó)外組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的 啟示 1．建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制 2．建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員使用機(jī)制 3．建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制 4．確立政府政策導(dǎo)向及資金支持 第三章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 一、專業(yè)技術(shù)人員如何突破創(chuàng)新的窘境 創(chuàng)新的窘境 是指 創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境具有兩重性，既可能帶來(lái)創(chuàng)新的市場(chǎng)價(jià)值，也可能帶來(lái)創(chuàng)新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 專業(yè)技術(shù)人員要突破創(chuàng)新的窘境，需要培養(yǎng)具有戰(zhàn)略視野的相關(guān)能力。 1．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見能力 2．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力 3．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 二、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備戰(zhàn)略視野 1．戰(zhàn)略視野是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的利器 2．明晰組織創(chuàng)新戰(zhàn)略是戰(zhàn)略視野建立的前提 , 創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括以下幾個(gè)方面： (1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。 (2)技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)。 (3)與市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)。 (4)充分的組織資源支持。 (5)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略 一、理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 創(chuàng)新戰(zhàn)略理解為組織為培育和發(fā)展動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新能力，對(duì)采用何種創(chuàng)新方式以及為達(dá)到某種創(chuàng)新程度所做出的選擇過(guò)程。 組織實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要目的是： 1．支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 2．拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 3．?dāng)U大和加深組織的技術(shù)能力和知識(shí) 4．促使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 二、分析創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進(jìn)行劃分。 按 技術(shù)來(lái)源 分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 按 創(chuàng)新內(nèi)容 可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設(shè)備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略等。 從經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)地位 進(jìn)行考慮，可以分為以下三種典型的戰(zhàn)略。 1．領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 2．跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 3．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 三、如何把控創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理 1．外部環(huán)境分析 2．內(nèi)部環(huán)境分析 3．戰(zhàn)略溝通與目標(biāo)確立 4. 聯(lián)結(jié)組織整體戰(zhàn)略 5. 轉(zhuǎn)化為部門或團(tuán)隊(duì)的具體戰(zhàn)略和目標(biāo) 6. 創(chuàng)新戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí) 第四章