專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)提高-wenkub
2022-09-01 22:55:15 本頁面
【正文】 能力是驅(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的新特點 一、新時代需要創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人員 具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，既是 創(chuàng)新型國家建設(shè)的第一戰(zhàn)略資源， 也是 實現(xiàn)人才強國戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐。創(chuàng)新的管理學(xué)解釋強調(diào)了“過程”與“產(chǎn)出”（將設(shè)想做到市場） ,是指從新思想產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造直至首次商業(yè)化的全過程。 專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 武 勝 選 西峽縣委黨校 第一章 創(chuàng)新能力是驅(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵 第一節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動的時代 一 . 時代需要自主創(chuàng)新能力 二 . 創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻 主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 3．創(chuàng)新與創(chuàng)造的區(qū)別 第一章 創(chuàng)新能力是驅(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵 二、創(chuàng)新的類型 按照創(chuàng)新的不同范疇 ,可以分為四類： 1．技術(shù)創(chuàng)新 2．市場創(chuàng)新 3. 管理創(chuàng)新 4．制度創(chuàng)新 (1)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 (2）突破型創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新 (3）原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新 , 知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新 . 第一章 創(chuàng)新能力是驅(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵 三、創(chuàng)新的模式 四、創(chuàng)新過程 將創(chuàng)新過程進行階 段劃分，一般分為 創(chuàng)新過程的 核心 是獲得知識基基礎(chǔ)和對創(chuàng)新人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。 只有加強專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才能為國家未來技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 三、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的功能定位 1．創(chuàng)意人 2．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)人 （如微軟的比爾 2. 創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員需求具有個性化、多元化。 創(chuàng)新技能主要包括 第二章 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價 信息獲取與處理能力 團隊協(xié)作能力 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新技法應(yīng)用能力 創(chuàng)新工程化能力 知識產(chǎn)權(quán)運用能力等。 2．創(chuàng)新成果的標準形式 可體現(xiàn)為新的技術(shù)標準、新的服務(wù)標準和新的管理標準等。 二級 創(chuàng)新能力表現(xiàn)為能夠獨立進行創(chuàng)新活動。 1．戰(zhàn)略原則 2．理論聯(lián)系實際原則 3．全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則 4．注重投入產(chǎn)出原則 二、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式和方法 （一）專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式 1．激勵模式 2．配置模式 3．培養(yǎng)模式 4．綜合作用模式 （二）專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的方法 1．在職開發(fā) 2．模擬式開發(fā) 3．學(xué)校培訓(xùn)式開發(fā) 4．項目鍛煉新人開發(fā) 這是持續(xù)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的新人的最佳方法。 1．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見能力 2．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的市場預(yù)測能力 3．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的把控動態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 二、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備戰(zhàn)略視野 1．戰(zhàn)略視野是驅(qū)動創(chuàng)新的利器 2．明晰組織創(chuàng)新戰(zhàn)略是戰(zhàn)略視野建立的前提 , 創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括以下幾個方面： (1)產(chǎn)品優(yōu)勢。 (5)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 按 創(chuàng)新內(nèi)容 可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設(shè)備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略等。 二、組織創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 1．組織領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家精神 2．研究與發(fā)展體系 3．教育培訓(xùn)與人力資源 4．資金供應(yīng)與管理 5．組織體制 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 三、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)觀的構(gòu)建 專業(yè)技術(shù)人員對國家創(chuàng)新系統(tǒng)的把握，應(yīng)考慮： (1) 國家的自然資源。 (5）國家的社會資本（合作、信用程度）。 (3)在創(chuàng)新系統(tǒng)上，應(yīng)加大合作創(chuàng)新。 1．過分關(guān)注短期競爭盈利，忽視長期能力培育和發(fā)展 2．過分關(guān)注價值增加，忽視價值創(chuàng)造 . 創(chuàng)新活動的本質(zhì)是市場和技術(shù)的有效整合。 (2)領(lǐng)先用戶敏感地發(fā)現(xiàn)解決他們需求的方案并且受益匪淺。 (4) 和領(lǐng)先用戶一起開發(fā)概念。 一、第一階段 — 準備階段 二、第二階段 — 孕育階段 三、第三階段 — 明朗階段 四、第四階段 — 驗證階段 第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智 第三節(jié) 影響創(chuàng)造力的心智因素 一、影響創(chuàng)造力心智要素之一 — 個性特征 二、影響創(chuàng)造力心智要素之二 — 智商 三、影響創(chuàng)造力心智要素之三 — 情商 四、影響創(chuàng)造力心智要素之四 — 認知風(fēng)格 第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智 四、影響創(chuàng)造力心智要素之四 — 認知風(fēng)格 “內(nèi)省”、“容異”和“重構(gòu)”的認知風(fēng)格是有利于專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造力開發(fā)的。 (4)職業(yè)感。 3．對“重構(gòu)”的認知 (1)整體觀。 第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智 第四節(jié) 影響創(chuàng)造力的環(huán)境因素 一、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之一 — 組織創(chuàng)新氛圍 二、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之二 — 團隊創(chuàng)新氛圍 1．團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)支持 2．團隊成員的支持和交互 3．團隊的異質(zhì)構(gòu)成和結(jié)構(gòu) 三、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之三 — 工作任務(wù)特性 1．任務(wù)的特征 2．任務(wù)目標 3．資源提供 4．評價和反饋 第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智 第五節(jié) 如何匯聚為團隊創(chuàng)造力 一、團隊創(chuàng)造力的內(nèi)涵 二、團隊創(chuàng)造力的評估 團隊創(chuàng)造力的 5大因素是： 團隊成員、團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊氛圍、團隊構(gòu)建、任務(wù)水平。 依據(jù)創(chuàng)新思維的規(guī)律和創(chuàng)新實踐的特點，將創(chuàng)新技法分為 分析型技法、 非分析型技法、 TRIZ方法 進行分別的介紹。 1．自由暢想原則 2．以量求質(zhì)原則 3．延遲批評原則 4．綜合改善原則 5．限時限人原則 ? 智力激勵法的實施步驟如下： ? (1)準備階段。 ? (5)重新敘述問題。 ? (9)設(shè)想的增加。 1. 控制仿生 2．信息仿生 3．力學(xué)仿生 4．技術(shù)仿生 5．原理仿生 6．化學(xué)仿生 第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法 第四節(jié) TRIZ理論及方法 一、 TRIZ理論概述 主要內(nèi)容包括： 1．產(chǎn)品進化理論 2．分析
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