現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫(kù)吧
2025-07-20 18:18 本頁面
【正文】 來指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的結(jié)果來衡量管理活動(dòng)中所使用的理論和方法是否正確，是否做法有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。 因此說管理是一門科學(xué)，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法作為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的的科學(xué)方法和理論?？茖W(xué)是特定領(lǐng)域中，將以穩(wěn)定、成熟的客觀規(guī)律系統(tǒng)化、理論化的概括和總結(jié)。 管理的科學(xué)性還表現(xiàn)在經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索，尋找了和證明了大量的管理的客觀規(guī)律，管理在長(zhǎng)期實(shí)踐中，已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)上升為理論，開始形成了一套比較完整的知識(shí)體系。管理不僅積累了自身的經(jīng)驗(yàn)，而且大多方法已經(jīng)融入到管理實(shí)踐當(dāng)中，讓其更加科學(xué)性和規(guī)律性。 隨著社會(huì)的發(fā)展，戰(zhàn)略的概念逐步被人們應(yīng)用于軍事之外的領(lǐng)域，將戰(zhàn)略思想運(yùn)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。 管理的科學(xué)性是指管理是有理論可循的，可能通過學(xué)習(xí)掌握管理知識(shí)。企業(yè)管理是人、財(cái)、物的管理。其中,對(duì)人的管理是關(guān)鍵所在。企業(yè)管理中處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系,需要依賴制度去約束。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度種類繁雜,歸納起來可分為基本制度、工作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計(jì)中要充分考慮其整體實(shí)施的科學(xué)、全面、規(guī)范,無論是高層的戰(zhàn)略性計(jì)劃,還是其它管理層的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度等必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié),確保高質(zhì)高效；目標(biāo)制定要以員工、經(jīng)營(yíng)者及顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府共同利益為主體,相互聯(lián)系、互相支持,追求效益最大化；組織上則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié),從時(shí)間上空間上組合成縱橫交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng),使每一個(gè)成員都能職責(zé)分明地工作,為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障；充分體現(xiàn)決策機(jī)構(gòu)的力量,根據(jù)外部反饋信息不斷自我調(diào)節(jié),以適應(yīng)環(huán)境的變化；選人用人制度要完善,通過選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員,充分挖掘每個(gè)成員的內(nèi)在潛力,實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配,做到人盡其才,才盡其用,使人才資源得到高度開發(fā)等等。企業(yè)管理制度中評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)制度是非常關(guān)鍵的兩個(gè)方面,而其他制度本身都必須體現(xiàn)激勵(lì)制度與評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容。評(píng)價(jià)是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、過程、效果等進(jìn)行綜合評(píng)定。激勵(lì)是利用外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,使人有內(nèi)在動(dòng)力,提高工作績(jī)效。評(píng)價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ),沒有評(píng)價(jià),激勵(lì)將沒有依據(jù)沒有目標(biāo)也沒有效果。激勵(lì)是評(píng)價(jià)的目的,如果僅是停留在評(píng)價(jià)的層次上而沒有激勵(lì)措施,那是資源的耗費(fèi),因?yàn)樵u(píng)價(jià)是需要信息成本的。評(píng)價(jià)是為了激勵(lì),激勵(lì)是為了促進(jìn)人們努力工作、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是實(shí)現(xiàn)員工自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持發(fā)揚(yáng)?？梢哉f激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好不好在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。 因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系。一個(gè)企業(yè),評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度科學(xué),管理就基本是科學(xué)的了。 企業(yè)管理的藝術(shù)性 什么是藝術(shù)性? 管理的藝術(shù)性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創(chuàng)興，而管理的本身是沒有規(guī)律可循的，更沒有辦法通過學(xué)習(xí)掌握管理的技巧。不同的文化背景體現(xiàn)出不同的管理藝術(shù)。因此管理者如何在管理中應(yīng)用不同的管理方法藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)系到管理的工作效果。（一）內(nèi)外激勵(lì)雙驅(qū)動(dòng) 1. 建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)制度。企業(yè)一系列激勵(lì)制度制定要在廣泛征集員工意見、通過專家分析、論證、員工認(rèn)可之后方可出臺(tái), 要充分體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公平、公正原則, 并且按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行過程, 要配套以考核制度, 保證工作開展的質(zhì)量、效果, 通過外在的推動(dòng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工內(nèi)在的動(dòng)力, 調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí), 制度的實(shí)施要與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展變化, 根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工不同階段需求、工作要求
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1