房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-07-20 17:14 本頁(yè)面
【正文】 由原資質(zhì)審批部門(mén)注銷資質(zhì)證書(shū)?！ 》康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢結(jié)果向社會(huì)公布?！ 〉谑藯l 一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)承擔(dān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不受限制，可以在全國(guó)范圍承攬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 二級(jí)資質(zhì)及二級(jí)資質(zhì)以下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積25萬(wàn)平方米以下的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，承擔(dān)業(yè)務(wù)的具體范圍由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)確定?！ 「髻Y質(zhì)等級(jí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不得越級(jí)承擔(dān)任務(wù)?！ 〉谑艞l 企業(yè)未取得資質(zhì)證書(shū)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)責(zé)令限期改正，處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)提請(qǐng)工商行政管理部門(mén)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照?！ 〉诙畻l 企業(yè)超越資質(zhì)等級(jí)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)責(zé)令限期改正，處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，由原資質(zhì)審批部門(mén)吊銷資質(zhì)證書(shū)，并提請(qǐng)工商行政管理部門(mén)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照?！ 〉诙粭l 企業(yè)有下列行為之一的，由原資質(zhì)審批部門(mén)公告資質(zhì)證書(shū)作廢，收回證書(shū)，并可處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款： ?。ㄒ唬╇[瞞真實(shí)情況、弄虛作假騙取資質(zhì)證書(shū)的； ?。ǘ┩扛?、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣資質(zhì)證書(shū)的。 第二十二條 企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量低劣，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，由原資質(zhì)審批部門(mén)降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的吊銷資質(zhì)證書(shū)，并提請(qǐng)工商行政管理部門(mén)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照?！ 〉诙龡l 企業(yè)在商品住宅銷售中不按照規(guī)定發(fā)放《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》的，由原資質(zhì)審批部門(mén)予以警告、責(zé)令限期改正、降低資質(zhì)等級(jí)，并可處以1萬(wàn)元以上2萬(wàn)元以下的罰款。 第二十四條 企業(yè)不按照規(guī)定辦理變更手續(xù)的，由原資質(zhì)審批部門(mén)予以警告、責(zé)令限期改正，并可處以5000元以上1萬(wàn)元以下的罰款。 第二十五條 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)工作人員在資質(zhì)審批和管理中玩忽職守、濫用職權(quán)，徇私舞弊的，由其所在單位或者上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任?！ 〉诙鶙l 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則?！ 〉诙邨l 本規(guī)定由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?！ 〉诙藯l 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。1993年11月16日建設(shè)部發(fā)布的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第28號(hào)）同時(shí)廢止。 詳細(xì)介紹:目錄◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)范例房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)范例質(zhì)量手冊(cè)頒發(fā)令管理者代表任命書(shū)質(zhì)量手冊(cè)目錄質(zhì)量手冊(cè)修改記錄公司概況編制目的手冊(cè)管理質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)工作職責(zé)總經(jīng)理辦公室職責(zé)行政辦公室職責(zé)總工程師辦公室職責(zé)前期開(kāi)發(fā)部職責(zé)工程部職責(zé)發(fā)包室職責(zé)材料室職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理部職責(zé)售樓部職責(zé)人力資源部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部職貢預(yù)算部職責(zé)資金管理部工作職責(zé)審計(jì)室職責(zé)法律事務(wù)室職責(zé)采購(gòu)部工作職責(zé)質(zhì)量管理部工作職責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)（預(yù)算）崗位職責(zé)工程部文員崗位職責(zé)可行性研究建筑強(qiáng)度指標(biāo)居住密度得房率居住組團(tuán)住宅群落可兼容性質(zhì)量管理體系文件要求質(zhì)量管理體系過(guò)程描述管理職責(zé)程序資源管理程序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)程序測(cè)量、分析和改進(jìn)程序◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理程序文件質(zhì)量管理體系文件控制程序外來(lái)文件控制程序質(zhì)量記錄控制程序管理評(píng)審程序房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理程庫(kù)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序裝修施工監(jiān)理程序土建施工監(jiān)理程庫(kù)房地產(chǎn)公司糾正及預(yù)防行動(dòng)程序集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量審核程序會(huì)所管理評(píng)審程庫(kù)物業(yè)驗(yàn)收及移交程序物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序房地產(chǎn)公司培訓(xùn)程序人力資源控制程序與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序信息溝通控制程序預(yù)防措施控制程序◎（A）公司資金預(yù)算制度（B）、工程設(shè)備和工藝規(guī)定工程進(jìn)度管理制度施工質(zhì)量控制工期控制規(guī)定安全生產(chǎn)管理制度治安消防管理制度新增設(shè)備管理規(guī)定使用設(shè)備管理規(guī)定轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備事故分析處理辦法設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定設(shè)備日常維修管理辦法設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度設(shè)備故障處理辦法設(shè)備潤(rùn)滑管理理規(guī)定車輛維護(hù)檢查制度油料使用管理規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)管理制度技術(shù)改進(jìn)合理化建議管理準(zhǔn)則科學(xué)技術(shù)管理制度合同管理暫行辦法合同審批制度商品專買賣合同建設(shè)工程拆遷房屋合同物業(yè)管理委托合同（示范文本）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建筑安裝工程承包合同（A）建筑安裝工程承包合同（B）建筑安裝工程分包合同◎（參考式）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司住宅使用說(shuō)明書(shū)（參考式）（方案）甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)銷售代理評(píng)優(yōu)估表營(yíng)銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn)房屋銷售統(tǒng)計(jì)單工作計(jì)劃時(shí)間表（公開(kāi)發(fā)售）銷售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理簽約流程示意圖銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)總進(jìn)度控制表第一階段進(jìn)度表（時(shí)間序列以同為單位）認(rèn)購(gòu)書(shū)銷售部職能檢查表預(yù)計(jì)銷售量表銷售電話安排售樓部通話記錄表銷售電話評(píng)估總結(jié)銷售日?qǐng)?bào)表樓盤(pán)銷售檢討表銷售預(yù)測(cè)表每周銷售報(bào)告表客戶問(wèn)詢單客戶檔案客戶問(wèn)詢總結(jié)新客戶登記表銷售情況周報(bào)表銷售情況月報(bào)表已成交客戶檔案應(yīng)收帳款控制保留樓盤(pán)控制表促銷策劃的內(nèi)容促銷員工作周報(bào)表公司促銷部周會(huì)報(bào)告促銷部交辦單促銷計(jì)劃促銷工作計(jì)劃表促銷活動(dòng)計(jì)劃書(shū)促銷活動(dòng)申請(qǐng)表（A）促銷活動(dòng)申請(qǐng)表（B）促銷活動(dòng)成果匯總表促銷成本分析表項(xiàng)目現(xiàn)金流量表項(xiàng)目收益表項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表貸款分期償還計(jì)劃表項(xiàng)目分期銷售收入估算表項(xiàng)目投資效果匯總表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本影響程度分析表銷售單價(jià)影響程度分析表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期影響程度分析表資金投入表資金回收表資金投入計(jì)劃表資金收入計(jì)劃表營(yíng)銷中心費(fèi)用預(yù)算控制表專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制表資金回籠步驟設(shè)計(jì)銷售預(yù)算回款計(jì)劃表資金管理表營(yíng)銷中心費(fèi)用預(yù)算總表信用記錄表發(fā)票銷售部預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)程序表企業(yè)管理架構(gòu)跨職能圖表房地產(chǎn)公司部門(mén)職權(quán)內(nèi)容表職務(wù)說(shuō)明書(shū)（A）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（B）職務(wù)分配表職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)公司崗位構(gòu)成表房地產(chǎn)公司
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