教你如何做一個(gè)好的中層管理者-文庫吧
2025-07-20 17:05 本頁面
【正文】 人當(dāng)做機(jī)器 誤認(rèn)金錢與地位是萬能 把失敗歸之于制度的限制 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍 把控制視作一種懲罰 工作沒有計(jì)劃 不能有效利用時(shí)間 無法掌握重點(diǎn)與例外原則 治標(biāo)而不治本 把意見與事實(shí)混為一談 只愛聽部屬報(bào)喜訊 中文在溝通上帶來的錯(cuò)誤 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 死愛面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭 喜歡用聽話而無主見的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) 對部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績效評估制度 想法與觀念既陳舊又保守 對事務(wù)的看法失之主觀 關(guān)于管理 什么是管理 ? 管理是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源 ,以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)的手段 . 討論管理和籃球運(yùn)動(dòng)有何聯(lián)系 ? 管 理 事 人 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì) 組 織 SMART原則 5W2H要素 PDCA循環(huán) QC7大手法 平行思維技巧 時(shí)間管理 授權(quán)的技巧 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成理論 溝通技巧 績效管理技巧 冰山理論 馬斯洛需求理論 計(jì)劃 計(jì)劃是設(shè)定目標(biāo) ,以及決定如何達(dá)成目標(biāo)的過程 １．明確目標(biāo) SMART原則 Sspecific明確的 Mmensurabilit 可測量的 Aacplishable可達(dá)成的 Rreal符合現(xiàn)實(shí)的 Ttimely有時(shí)效的 例：目標(biāo)一 建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，提高人民生活水平 目標(biāo)二 在十年內(nèi)完成退耕還林的一期工作，使重慶的森林蓋率達(dá)到３７％． ２．資源預(yù)計(jì)與行動(dòng)規(guī)劃 ５Ｗ２Ｈ ＷＨＹ 什么要制訂這個(gè)計(jì)劃 WHAT 達(dá)成內(nèi)容是什么 WHEN 何時(shí)開始執(zhí)行何時(shí)完成 WHERE 在哪個(gè)范圍內(nèi)執(zhí)行 WHO誰負(fù)責(zé) HOW 怎樣做 HOW MUCH 需要多少投入 ３．行動(dòng)方案制訂 ４．計(jì)劃的檢討 ＰＤＣＡ循環(huán) 控制－ＱＣ７大手法 1. 分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 （排列圖、直方圖、控制圖）； 2. 分析質(zhì)量問題中的各種
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