【正文】 下，加快施工進度，達到優(yōu)質、高速、高效益、 低 消耗的目的。為此，在施工全過程中，本著需要和可能的原則，有必要對施工方案進行調整、補充和完善 ， 具體體現在施工 技術 核定單和技術交底 中 。 南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 4 3 施工組織設計編制依據 （包括投標的標書）與主管部門對本工程的批示文件。 工 質量 驗收規(guī)范、規(guī)程及有關建筑 工程施工 工藝 規(guī)程 （ ZJQ00SG00620xx）（ 包含吳江 市的地方規(guī)定）。 安裝施工圖紙及圖紙會審記錄。 。 第二章 工程及專業(yè)概況 1 工程概況 ：吳江市長坂路南側中山南路東側地塊工程 (華邦國際 ) ： 吳江市長板路南側中山南路東側地塊 ：江蘇金坤置業(yè)有限公司 ： 中國建筑上海設計研究院有限公司 ： 無錫華城建設監(jiān)理有限公司 ：南通建筑工程總承包有限公司 ：總建筑面積約 170000m2 ： 9為住宅樓 ,7樓地上 23層， 8樓地上 25層， 9樓 27層， 1號樓為 三十七層超高層，建筑高度為 米寫字樓， 為商業(yè)樓裙房。 2 專業(yè)概況 本工程水、電、通風、防排煙、消防、智能化等設施齊全。本工程設有以下安裝內容： 低壓供配電；動力、照明；接地系統；視頻監(jiān)控；火災自動報警系統。 地下車庫平時部分的室內給排水系統、消防管道系統。 南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 5 地下汽車庫及設備用房的通風工程 人防戰(zhàn)時通風由蘇州天地民防建筑設計研究院有限公司設計 3 工程特點 施工技術、工程質量要求高 本工程為高標準的 辦公及住宅一體在商務樓 ,工程內部設施比較完備、技術設備多、質量要求高。為此， 安裝工程只有達到高質量標準，才能保證設施的可靠性、安全性及建筑、安裝、裝飾、三者的整體美觀與協調。 在安裝施工過程中，應結合本工程的結構特點，配合好土建的結構施工，統籌安排，協調配合，優(yōu)質高效地完成安裝任務。 項目齊全、專業(yè)性強、施工配合量大面廣 該工程包括給水、排水、通風、空調 、消火栓、噴淋、配電、動力、照明、電視、電話、綜合布線、網絡、保安監(jiān)控、火災報警等系統。給排水和空調通風部分須做好大量預留孔洞和預埋套管工作。電氣部分設計（含強電、弱電 、消防 ）多而繁雜，線路縱橫交錯，分布在樓面及墻體內敷設，大量預埋工作必須配合土建主體施工，同時配合裝修工作進行。 該工程施工 采用疊合箱新工藝， 工期較短，時間緊，安裝工程必須緊緊配合土建工程進度，采取有力的施工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。 工程設備多，合理安排設備安裝計劃，確保設備安裝和調試的時間，同時最大限度減少被污染、 損壞的可能性，保證工程竣工和使用。 本工程地下車庫所有管道、橋架和設施均為明設，如何進行總體施工方案設計，使各管路布置科學，提高使用效果，同時提高觀感效果，是本工程施工的一個特點。 本工程設備眾多，設備布置密集，管道管徑大，交叉多，如何科學布置設備位置，減少管道交叉，加大操作空間，提高觀感質量，是本工程施工的一個特點。 質量標準高，安裝工程必須結合本工程特點，加強施工質量技術管理的力度，保證優(yōu)質高效的完成任務。 第三章 施工部署 1 實施目標 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素 質的項目經理及工程技術管理人南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 6 員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織，科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現如下目標： ：合格。 ：確保總工期。 安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明示范工地。 科技進步目標：為實現上述質量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現代化管理技術。 2 施工準備工作 備階級 根據建設單位意圖，了解其總體設想，并根據設計院提供的施工圖進行施工。 積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復。 施工安裝過程中，根據建設單位的意圖和設計要求，積極協助建設單位對各種材料設備進行選型、定貨。 根據施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合 ISO9001 質量標準要求。 所有采購材料必須索取材料質量證明書、檢測報告等合格證明文件。 因本工程安裝原則為公司內技術人員指導，并組織安裝力量 ，故開工前公司將派人做好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。 安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。 安裝過程中隱蔽工程驗收，應及時聯系建設單位或現場監(jiān)理參加驗收。 南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 7 由建設單位做好有關部門的協調配合工作，確定竣工驗收的時間、地點和方式等。 竣工驗收前做好現場衛(wèi)生清理工作，工程技術資料匯總及整理工作，并出具相關驗收資料。 ，協助相關部門將竣工資料送交相關部門備案。 3 施工協調管理 我們將在施工過程中積極與設計單位配合，解決施工中的疑難問題。 積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現的各種問題，完善圖紙設計。 主持施工圖審查，協助業(yè)主會同供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 對施工中出現的情況，除按發(fā)包方、監(jiān)理的要求處理外，還應積極修正可能出現的問題，并會同發(fā)包方、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收 、竣工驗收等。 按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。 會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中的技術變更工作。 主動接受建設單位在施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協調的工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。 根據建設單位的總體安排，積極與土建單位配合并指導土建單位作好預留預埋件的埋設、校正、復核工作。 根據施工圖紙及合同要求，向 有關單位上報施工計劃，并按規(guī)定對土建基礎進行復測并作好記錄。 在施工過程中，還應積極與土建單位配合作好各種安全防護工作，并且服從建設單位對各施工單位的統一協調指導及監(jiān)督工作。 南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 8 隱蔽工程的驗收，提前 24小時通知現場監(jiān)理工程師驗收，辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。 安裝設備具備調試條件時，在調試前 48小時通知現場監(jiān)理工程師，調試過程由專人作好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。 按進度計劃制定的控制節(jié)點， 組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 由項目經理部負責施工協調會，以周為單位進行協調。 本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各 種協調會，協助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 4 主要施工人員配備 能否保證工程高標準、高質量、高速度、高效益地實施，為我公司樹立 良好的 企業(yè)形象 ， 公司將組織一批精兵 強將，成立項目經理部，由具有多年施工經驗、愛崗敬業(yè)、作風嚴謹的技術人員組成 ，項目組織機構詳見下表。 項目 組織機構 項目經理 南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 9 暖通工程師 給排水工程師 電氣工程師 倉庫保管員 資 料 員 安 全 員 預 算 員 合理科學地組織勞動力是保證工程順利進行的重要因素。根據本工程特點及施工 工期要求，勞動配備進行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組。開工前由項目經理部組織開展上崗職工的崗前培訓工作，按總進度計劃有序組織進場， 同時與各作業(yè)班組簽訂勞務合同，細化各項生產指標，做好各分部分項工程技術交底，確保本工程高速、優(yōu)質、低耗、安全地完成施工任務。 勞動力配備計劃表 序號 各施工作業(yè)人員名稱 預留預埋勞動力布置 安裝階段勞動力布置 1 電氣施工作業(yè)人員 10 25 2 管道施工作業(yè)人員 3 18 3 暖通施工作業(yè)人員 2 15 4 電焊工作業(yè)人員 4 6 5 鉗工作業(yè)人員 1 2 6 油漆工作業(yè)人員 0 2 7 保溫施工作業(yè)人員 2 8 工程管理人員 7 7 9 合 計 27 77 該工程 安裝 項目 經理由 楊一善 同志擔任，負責整個工程全面工作。本工程擬實行項目法施工，并實行項目經理負責制，項目經理是項目施工第一責任人，實施過程中 代表我公司負責人事任免、施工方案、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，對工程質量、安全生產、文明施工、進度等負全面責任，完成法定代表人與建設單位簽訂的合同約定內容 ； 項目其它管理人員對項目經理負責。 本工程實行全面全額承包制 ， 由項目經理代表我公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，貫徹南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 10 執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、我 司 的質量方針，對本工程自合同簽訂 → 施工準備 → 施工 過程→ 竣工驗收 → 竣工后服務管理 的 整個過程進行有效的組織和控制，以確保工程質量、工期 、 安全生產、文明施工 和 成本效益等 多 方面 目標的 實現，履行合同約定的條款。 由項目經理牽頭組織項目技術員及各專業(yè)工長，核對設計圖紙上的尺寸、標高等 ， 各專業(yè)工長要根據工程特點分別繪制大樣圖 ， 技術人員要編制工程施工組織設計及主要分部 分項 工程施工方案。 積極同業(yè)主、監(jiān)理單位 做好協調配合工作， 主動與當地 試驗、 質監(jiān)等部門提前做好聯系工作。 項目經理：對該工程質量、進度、安全等全面負責 ， 其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與施工隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產調度、施工組織設計、計劃進度安排等工作。 專業(yè)工程師 ：接受項目 總 工程師指導并指導施工班組的具體工作 ， 主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定。 ： 主要負責施工現場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 員：主要負責材料的收發(fā)、報表 的 填寫 等 。 預算員 ： 負責提供工程合同或施工協議的具體報價或概算，參加合同評審 ，準確編制本項目工程預結算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。 ：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定。 項目班組長：負責本班組所承擔的分項工程施工質量，確保分項工程達到質量管理目標要求。組織本班組施工人員認真學習施工規(guī)范、質量標準和 吳江市 有關地方標準，結合工程實際情況，進行必要的技術交底工作。參加分項工程的檢查、驗收工作，協助資料員做好工程技術資料。 5 主要材料、機具設備 材料： 專業(yè) 技術人員會同 預算員、 材料負責人結合工程預算及工程特點，提前 做 好 材料計劃，并根據工程進度計劃分別確定進場時間，做好市場調查，對于大宗或可能會出現緊缺的材南通建筑工程總承包有限公司 吳江華邦國際二標段 工程施工組織設計 11 料，有關人員要提前與材料生產廠家或材料供應商簽訂購銷合同，確保施工時材料供應緊跟工程進度。 機具設備：為滿足施工要求 ， 提高工作效率 ， 減輕勞動強度，現場設木制加工場。考慮施工現場實際情況，根據我公司多年施工經驗，本項目擬投入的施工機具設備配備詳見 下表 。同時要求 保管 負責人員提前對進場的各種機具設備進行調試、保養(yǎng)，確保施工時各機具設備均處于最佳工作狀態(tài)。 安裝工程主要施工機械設備一覽表 序號 名 稱 單位 數量 功率（ kW） 1 砂輪切割機 臺 2 2 電動套絲機 臺 2 3 交流電焊機 BX300 臺 4 20 4 交流電焊機 BX500 臺 2 5 電動試壓泵 臺 3 6 電動角向砂輪機