【正文】 方向。當前，政治上把方向的集中體現(xiàn)，就是認真貫徹“三個代表”重要思想，保證黨對軍隊的絕對領(lǐng)導，保證軍隊聽招呼、守規(guī)矩，保證政令軍令暢通。我們講保證黨對軍隊的絕對領(lǐng)導，大量的還是體現(xiàn)在貫徹落實黨中心和中心軍委的一系列指示精神上。假如對中心和軍委的規(guī)定、指示、制度執(zhí)行不自覺、不果斷，或者打折扣,那就談不上保持一致。在實踐中，我們有的黨支部發(fā)生過集體違反規(guī)定的事，從根本上說是這些黨支部對級的決議指示執(zhí)行不果斷，搞上有政策、下有對策。其最根本的原因就是處在領(lǐng)航、掌舵地位的黨支部書記，缺一根政治上的弦，在貫徹執(zhí)行上級的規(guī)定、指示上，缺乏應(yīng)有的黨性原則，打了折扣；在一些涉及個人或小團體利益的問題上擺不正關(guān)系，沒有把準方向。其次，要在緊要關(guān)口上把好方向。作為黨支部書記，要有敏銳的政治眼光，善于明辨是非，認準方向，不被一時的風云變幻所迷惑，防止迷失方向；當黨的路線方針政策、軍隊指導原則和重大任務(wù)調(diào)整的時候，要審慎決策，多從政治上權(quán)衡利弊，切忌鉆政策的空子，切忌打違反政策法規(guī)的“擦邊球”，防止偏離方向；當社會上刮風起浪、各種錯誤思潮襲來的時候，要站穩(wěn)腳跟，處亂不驚，旗幟鮮明，不畏縮，不迎合，不茍同，不隨聲附和，不左右搖擺，防止模糊方向；當工作中受到挫折、困難比較突出、外界干擾比較大的時候，要善于全面地看問題，帶頭振作精神，迎難而上，不能見風就是雨、在挫折和困難面前沒精打采、失去信心，防止動搖方向；當部隊建設(shè)形勢好、工作進展順利的時候，要始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常想一想自己工作中的不足，自覺瞄著薄弱環(huán)節(jié)做工作，不能在成績面前沾沾自喜、忘乎所以、停滯不前，防止忽略方向。只要在這些緊要關(guān)口，把方向把住了，把準了，就不會出現(xiàn)大的問題。再次，要在要害問題上把好方向。作為一個連隊，有很多熱點敏感問題。入黨、提干、選改士官、選送技術(shù)學兵、選配骨干等都是要害問題?！墩l例》，明確了召開支委會的12種時機，這些時機研究的問題都是要害問題。作為黨支部書記，要著眼部隊建設(shè)實際，切實把官兵關(guān)注的、部隊建設(shè)迫切需要解決的重點、難點和熱點問題作為大事抓、重點抓，作為穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作抓，防止遷就照顧個別人利益而損害大多數(shù)人利益。 強化職責意識，提高管黨務(wù)政的能力。黨支部是否有戰(zhàn)斗力，是連隊建設(shè)的要害。而連隊黨支部書記黨務(wù)工作能力的強弱，又是黨支部堅強與否的要害。一是要強化崗位意識，集中抓黨務(wù)工作的精力。黨的領(lǐng)導，主要是政治、思想和組織領(lǐng)導。黨支部書記工作的重點，應(yīng)該放在抓支部班子建設(shè)和部隊思想政治建設(shè)上。從當前看，有的黨支部書記黨務(wù)工作能力不強的一個重要的方面，就是缺乏當好“班長”的意識，總想著自己是連首長，沒有認清連隊的發(fā)展必須緊緊依靠黨支部的堅強有力的領(lǐng)導才能實現(xiàn)。因此，作為“班長”，要熟悉到基層政治工作，最要害的還是黨支部班子建設(shè)，切實把精力從抓事務(wù)性工作投向抓班子的經(jīng)常性建設(shè)上；從主要做戰(zhàn)士的工作轉(zhuǎn)變到治理好黨員、干部尤其是班子成員上。二是要強化陣地意識，建設(shè)堅強的戰(zhàn)斗堡壘。連隊黨支部書記，同時作為政治指導員，是基層政治陣地的組織者和領(lǐng)導者，既負有守好陣地之責，也負有用好陣地之責。守好陣地，最根本的是要發(fā)揮好基層黨組織的功能?！墩l例》對基層黨支部書記的職責規(guī)定的首要一條，就是負責連隊黨支部的日常工作，因此黨支部書記守好、用好腳下這片陣地，就是要把黨支部建設(shè)好，真正把黨支部建設(shè)成為“一線戰(zhàn)斗堡壘”。無論上級強調(diào)什么，工作重心往哪里轉(zhuǎn)，都不能轉(zhuǎn)讓和放棄這個陣地，要清醒地意識到轉(zhuǎn)讓意味著無能，放棄意味著失職。原軍委張萬年副主席講到“三個非凡過硬”，第一個就是“政治上非凡過硬”。政治上要非凡過硬，很重要的就是黨支部要非凡過硬。要做到這一點，我認為有兩條比較重要：第一條就是要有清楚的思路和正確的方法。抓黨支部建設(shè)，必須要思想清，辦法實。思路清了就找到了出路，再具體研究解決的措施和辦法，就能形成適應(yīng)本單位特點，具有自身特色的工作套路。第二條就是要運用現(xiàn)行制度解決問題。連隊黨支部的一切活動，都有一整套的規(guī)章制度。前面已經(jīng)講到，黨支部的七項組織生活制度。用好這些制度本身就是最好的工作方法，也是解決矛盾和問題的“尚方寶劍”。從這個意義上說，學制度就是學方法，用制度就是用力量。總結(jié)一些支部書記的實踐經(jīng)驗，落實好制度要：注重抓統(tǒng)籌。書記要清楚各項制度的時限要求，什么時候開支部大會、支委會或黨小組會，什么時候該報告工作、民主評議黨員，什么時候上黨課，等等，都要做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌安排，精心組織。注重抓結(jié)合。就是要把制度與支部工作有機結(jié)合起來。分析黨員隊伍中有哪些問題需要解決，上級有哪些事情需要處理，書記要早思考、早安排，防止臨時應(yīng)付和干到哪算哪。注重帶好頭。書記要率先垂范，模范地堅持各項制度。比如，要帶頭向小組長匯報思想，帶頭在民主生活會上開展批評和自我批評，帶頭落實支部的決議，并督促支部委員為全體黨員做好樣子。總之，支部書記對各項組織制度要看在眼里，想在心里，抓在手里，真正把制度學好、用好。三是要正確區(qū)分黨務(wù)工作和政務(wù)工作。區(qū)分黨務(wù)工作與政務(wù)工作，最根本的是要正確處理好兩個關(guān)系。一個是正確處理支委會與行政干部會的關(guān)系。在實際工作中，支委會與行政干部會最輕易混淆，許多基層單位經(jīng)?！耙诲佒蟆?。有的同志認為，不管開什么會都是那些人，“換湯不換藥”；連隊就這些事，沒有必要搞那么煩瑣復雜，因而在工作中“合二為一”。實踐證實，支委會與行政干部會不分，不僅削弱支部的集體領(lǐng)導，而且還會影響連隊首長的積極性和主動性。劃清支委會與行政干部會的界限，要明確四個不同：兩個會議的性質(zhì)不同。支委會是黨的會議，干部會是行政會議。兩個會議的職能不同。支委會負責討論決定連隊的重要問題；行政干部會則是根據(jù)支委會的決議和上級指示精神，討論如何在連隊中具體組織實施，負責處理連隊的日常行政事務(wù)工作。兩個會議參加的人員不同。支委會只有支部委員才能參加，而行政干部會，只要是行政干部，不論是不是支部委員，是不是黨員都可以參加會議。兩個會議決定問題的方法和原則不同。支委會是黨的會議，討論決定問題，是遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則；而干部會是行政會議，由連隊首長主持召開，在大家討論的基礎(chǔ)上，按照下級服從上級的原則，由連隊行政首長作出決定。第二個是正確處理黨支部工作與行政事務(wù)工作的關(guān)系?！墩l例》列出黨支部10個方面的主要任務(wù)，從大的方面講，我覺著應(yīng)集中到四個方面：一是要集中到對連隊的思想政治領(lǐng)導上，如研究貫徹執(zhí)行上級決議指示、大的教育、分析官兵思想狀況等；二是要集中到對重要問題的決策上，如連隊建設(shè)規(guī)劃、人員調(diào)整、獎勵處分等；三是要集中到對連隊重要工作任務(wù)的部署上，