【正文】 集至集水坑，在由潛水泵提升至區(qū)內(nèi)室外雨水管網(wǎng)；（4）室內(nèi)排水管道采用伸頂通氣；雨污水管采用UPVC管，粘接。（四）電氣說明 本小區(qū)為六層及以下住宅，負荷等級為三級。 配電系統(tǒng)：小區(qū)采用雙回路10kv高壓進線，一備一用。設置總變電所、分變電所。 住宅配電及照明系統(tǒng) 住宅采用一戶一表，配置最大容量8kw/戶，用戶電表10（40）A，住宅電度表箱集中安裝。 住宅內(nèi)空調(diào)電源插座、普通插座、衛(wèi)生間插座、廚房插座和照明燈具分回路獨立設置。 防雷及保護接地系統(tǒng)本工程按三類防雷建筑設計。屋面設置避雷帶，進戶配電箱采用SPD浪涌保護器。 低壓配電采用TNCS保護系統(tǒng)。利用建筑物基礎鋼筋聯(lián)合接地，接地電阻不大于1歐。四、項目管理人員配備 項目管理機構本工程質(zhì)量要求標準高、工期緊。因此，我們將根據(jù)該工程特點按項目法全面進行組織施工，以“確保工程施工工期，穿插管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標”作為部署之宗旨。 管理人員配備我公司曾承擔過一系列類似的工程，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢。在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程并具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配備上，我公司將選派二級建造師為項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場組織施工，同時選派本工程的技術負責人和其它各類管理人員參與施工，項目班子一律持證上崗，主要施工管理人員配備如下表：崗位人數(shù)職稱注冊建造師2工程師技術負責人2工程師施工員5助理工程師質(zhì)檢員2技術員安全員2助理工程師造價員2造價員資料員1/材料員1技術員合計39項目經(jīng)理 設備員預算 員施工員質(zhì)檢員安全員材料員試驗員技術員技術負責人 現(xiàn)場一線施工班組該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。 項目部管理人員職責建立項目管理機構：就是要各負其責盡其所能，最大限度的發(fā)揮全面管理能力，做到內(nèi)有素質(zhì)、外有形象。 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理：負責項目施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理等方面工作，完成生產(chǎn)計劃。認真學習并貫徹國家施工政策及公司規(guī)章制度。負責質(zhì)量體系在該項目的運行工作，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題，落實崗位責任制，將各項指標落實到人，負責對操作人員培訓，提高操作人員的技術水平。每月組織召開有關人員參加的生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行綜合分析，對存在的問題制定措施加以解決。做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建、安裝、裝飾施工配合協(xié)調(diào)工作。 項目技術負責人項目技術負責人（工程師）職責：開工前，參與施工圖預算的編制及審定工作，工程竣工后參與工程結(jié)算工作，整理設計變更、材料代用、結(jié)構試驗、特種作業(yè)等經(jīng)濟技術簽證資料。負責單位工程圖紙的審查和交底。參與編制單位工程施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，并認真貫徹。負責技術復核、隱藏工程驗收。負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢定標準。負責單位工程的材料試驗準備工作。參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。 施工員職責認真貫徹執(zhí)行國家有關政策及各項規(guī)定，在所負責的工程上做好全面質(zhì)量管理工作。熟悉施工圖，參與設計交底、圖紙會審和單位工程的施工組織設計及施工方案編制并負責向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全檢查等的技術交底。負責組織進行技術復核、隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日記。嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工，隨時檢查工程質(zhì)量，施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工中嚴格掌握和控制工、料、機的消耗，貫徹停水、停電、待料等造成的經(jīng)濟簽證。加強堅施工隊伍的管理，保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主要求。工程竣工后協(xié)助項目負責人做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。 質(zhì)檢員職責負責本單位所有項目的工程質(zhì)量檢驗工作。監(jiān)督檢查進場的材料、半成品、構配件是否符合質(zhì)量要求，不準使用。做好施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時報告項目技術負責人（施工員），并出具“不合格通知章”，限期整改，及時復查。參加分項工程質(zhì)量檢查，并核定質(zhì)量等級。參加本單位檢查、統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，并核定質(zhì)量等級。參加本單位檢查、統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報，上報公司質(zhì)量部。組織和參加施工過程中的工序交接檢。并對交方質(zhì)量進行仲裁，填寫工序交接檢查表和結(jié)論意見。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項目領導開好質(zhì)量分析會制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施，符合要求后進行重新檢驗。 預算員職責參加投標項目的標書編制工作。按照施工圖紙編制施工圖預算。根據(jù)施工圖紙編制材料計劃。及時編制圖紙變更、經(jīng)濟簽證的預算及材料計劃。負責工程的竣工結(jié)算。 材料員職責在材料科長的領導下，搞好分管的各項材料采購、供應管理工作。按照公司《質(zhì)量保證手冊》、“程序文件”以及各種規(guī)章制度的實施辦法，搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并作出準確的標識和記錄。按照材料科長的要求及時索取供應商的資料，并提出對供應商的評價意見，報送材料科長進行審核。按照材料科長的要求及時索取供應商的資料，并提出對供應商的評價意見，報送材料科長進行審核。按照材料科長確定的合格物資供應商，按期完成物資采購計劃。在次資采購過程中，對違背合同的供應商，應立即局面報告材料科長，并提出處理意見。經(jīng)常性收集信息，發(fā)現(xiàn)新的合格物資供應商及時報告材料科長。填寫物資供應商供貨評估表，并提出評估意見，交材料科長審核。在進貨檢驗時，發(fā)現(xiàn)有不符合標準及有關規(guī)定的物資，要立即報告材料科長，提出處理意見。 試驗員職責配合材料員把好進料關，以所有須進行試驗材料，采取隨機取樣，送到試驗室試驗，對不合格產(chǎn)品及時反饋材料員和項目經(jīng)理。做好每組砂漿、砼試壓塊，進行養(yǎng)護，按標準試驗。 安全員崗位職責一、在項目經(jīng)理的領導下，負責督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否安全規(guī)定和標準，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則責令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報告和意見。四、處理一般安全事故。五、按規(guī)定進行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。 文明管理員職責參與施工組織設計的編制，施工方案的審查，當好項目經(jīng)理的參謀，重點職責搞好文明施工，班組人員教育、培訓，保證現(xiàn)場環(huán)境良好，為爭創(chuàng)文明達標工地，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進行全面督察，指導工作。 施工組織管理：本工程采用項目法管理，以合同為依據(jù)，項目為中心。方針是：恪守合同、科學管理、精益求精、保證質(zhì)量、爭分奪秒搶進度。 施工管理要求：進行全員、全面、全過程標準化管理，從以下幾個方面進行：（1）工程質(zhì)量方面：嚴格執(zhí)行國家及地方有關質(zhì)量標準，堅持質(zhì)量第一，用戶至上的原則，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展。（2）工期控制方面：建立各級管理體系，采用網(wǎng)絡計劃工作。改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國內(nèi)先進的施工技術，實行嚴格的考評制度。（3）安全生產(chǎn)、消防與場容場貌管理方面，執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防工作標準，建立各項制度，嚴格按照“市標化”工地要求施工。（4）成本控制核算方面：核算實行二級管理，由公司經(jīng)營科、財務科按預算與實際發(fā)生進行對比，指導項目經(jīng)理部合理使用好工程款，項目經(jīng)理部實行核算制度，做好簽證手續(xù)及資料收集工作，進行成本動態(tài)控制，控制工程款的?？顚Ｓ门c合理使用，保證生產(chǎn)順利進行。（5）勞動力管理方面：公司經(jīng)營科根據(jù)項目計劃需要，對勞動力實行動態(tài)管理，隨時在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓、有經(jīng)驗、技術力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部與分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調(diào)集勞動力。確保工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。（6）材料管理方面： ①根據(jù)規(guī)范要求，必須加強材料進場的管理工作，把好三關。要求嚴格按照施工現(xiàn)場布置圖進行材料堆放，做到材料分類堆放、材料標識明確，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工進程中，按每旬所編制作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需用量，填好材料計劃表。經(jīng)審批檢驗后，由現(xiàn)場負責材料采購，確保材料供應充足、及時。 ②我公司材料部門在長期的材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力，這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實基礎。（7）協(xié)調(diào)管理方面：本工程在施工過程中要處理項目內(nèi)外大量的關系，我公司將制訂詳細的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項目目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關系，明確項目內(nèi)部的人際、組織和需求關系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設、設計、監(jiān)理、專業(yè)分包、安裝等近外層的關系，以確保工程的順利進展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、司法、金融、新聞、交通等遠外層關系，以減少外界的干擾。（8）綜合管理方面：原始資料收集積累工作，文件、圖紙發(fā)放工作，項目會議制度工作，合同綜合管理工作等。五、施工準備 施工現(xiàn)場準備我單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作。施工現(xiàn)場準備工作主要應做好以下幾項工作：⑴復查和了解現(xiàn)場；復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、農(nóng)田水利設施、環(huán)境保護等有關情況。⑵確定工地范圍：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定好本工程的用地范圍。⑶“三通一平”，認真做好現(xiàn)場三通一平工作，確保工程能順利施工。⑷作好現(xiàn)場規(guī)劃：按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和拌和廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。⑸施工道路：本工程施工需要大量材料進場，修好施工現(xiàn)場的場內(nèi)道路，確保道路通暢。 臨時設施的布置 修建臨時道路、臨時圍墻：(1)根據(jù)施工場布圖的要求及總圖布局，按照臨時道路盡可能與擬建永久道路結(jié)合的原則，做好路基，現(xiàn)場15cm厚砼路面，主大門處寬6米，其他處寬34米。(2)在建筑物四周新砌圍墻。 臨時用電現(xiàn)場設有總配電室，總配電室設總配電箱，施工用電從總配電箱內(nèi)分動力線和照明線及生活照明線路引出，沿施工區(qū)域四周,在適當位置設3KW鏑燈6只，生活區(qū)、宿舍、樓梯間采用36V低壓照明。導線配置及選擇：（1）總用電量及總導線配置及截面選擇：由建設單位施工用電總?cè)萘刻峁?45KW。則：總用電量度P總=1. 05（K1ΣP1／C0SΦ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4）根據(jù)總用電量取P總＝245KW按允許電流強度及允許電壓降選擇導線截面：三相五線制：選用75 mm2銅芯電纜線。（2）施工機械線路，其它機械線路導線截面選擇：按允許電流強度及允許電壓降選擇導線： 選用50 mm2銅芯電纜線。(3）生活及施工照明線路導線選擇： 用電量度P＝ 按允許電流強度及允許電壓降選擇導線： I線＝KP/√3UPC0SΦ＝（A） S＝PL%CE＝ mm2 選用16 mm2銅芯電纜線?？偱潆娋€選用75mm2銅芯電纜線，機械和電線選用50 mm2銅芯電纜線，施工照明線和生活照明線選用25 mm2銅芯電纜線，按規(guī)定架設臨時用電線路。現(xiàn)場輸電線路及配電箱內(nèi)一律按TN－SL相五線進行布線布置。 施工用水：本工程用水主要有施工生活區(qū)生活用水。根據(jù)建設單位提供的施工用水管徑Dg75管可滿足施工要求，根據(jù)業(yè)主提供的水源點，分南北兩路水管，間隔25米左右設水龍頭。 臨時生活、生產(chǎn)用房搭設：根據(jù)本工程場地特點，現(xiàn)場分生活、生產(chǎn)區(qū)，監(jiān)理室20 m2，辦公室、會議室各20 m2 ，門衛(wèi)15 m2，鋼筋棚150 m2，攪拌機棚20 m2，配電房25 m2，卷揚機棚25m2，廁所10m2等。布置位置詳見施工場地布置圖，具體搭設要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術措施》中有關要求。 消防設施的設置：現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)域、配電室、宿舍均配備滅火器每處不少于2臺，配電室內(nèi)配備砂包。配備要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術措施》中有關消防管理的要求。 排水：施工道路一側(cè)設排水溝，保證坡度12%流水，砼攪拌機、砂漿機和后臺的潑水要經(jīng)過三級沉淀方可排入地下水道。生活污水集中處理后接入下水道。 勞力、機具設備和材料準備⑴勞力：本工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工，按期完成任務，避免停工或窩工浪費的重要條件之一。a、要注重素質(zhì)。人員素質(zhì)趨勢影響工程質(zhì)量，素質(zhì)審查要把“四關”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過類似工程施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗的隊伍。b、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教