中級考試大綱(完整版)-文庫吧
2025-07-20 13:00 本頁面
【正文】 行性分析的過程和方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 投標(biāo) 組建投標(biāo)小組 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 投標(biāo)活動的過程 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) 簽訂合同 招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn) 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點(diǎn)6．項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目啟動所包括的內(nèi)容 制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容 項(xiàng)目章程制定的依據(jù) 項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目章程制定的成果 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 編制初步范圍說明書 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所遵循的基本原則 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的輸入、輸出 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的輸入、輸出 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出 項(xiàng)目整體變更管理 項(xiàng)目變更基本概念 項(xiàng)目變更的含義 項(xiàng)目變更的分類 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會（變更控制委員會） 項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 變更管理的工作程序 提出與接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項(xiàng)目管理委員會（變更控制委員會）審查 發(fā)出變更通知并開始實(shí)施 變更實(shí)施的監(jiān)控 變更效果的評估 判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道 變更管理的工作內(nèi)容 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更申請的提交 對進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸入和輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目收尾的輸入、輸出 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移 、輸出 l項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用l項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入、輸出 l項(xiàng)目論證l系統(tǒng)描述l項(xiàng)目可交付物的描述l項(xiàng)目成功要素的描述 lWBS的作用和意義lWBS包含的內(nèi)容 l使用知道方針l類比法l自頂向下法、自底向上法 、輸出 l制定并執(zhí)行確認(rèn)程序l項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)l讓系統(tǒng)的使用者有效參與l項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) 、輸出 、輸出 l活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系l里程碑l活動定義所采用的技術(shù)和工具l活動定義的輸入、輸出 、輸出 l專家判斷l(xiāng)按活動自底向上的估算 、輸出 l專家判斷、類比估算、基于定量的歷時(shí)、歷時(shí)的三點(diǎn)估算。最大活動歷時(shí) 、輸出 l關(guān)鍵路法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、歷時(shí)壓縮技術(shù) 、輸出 、主要活動和步驟 、輸出 l項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成l項(xiàng)目成本管理概念、作用和意義l項(xiàng)目成本失控原因l項(xiàng)目成本管理的過程 l全生命周期成本l可變成本、固定成本、直接成本、間接成本l管理儲備l成本基準(zhǔn) l識別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目l估算每一成本科目的成本大小
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