中級(jí)考試大綱(完整版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理計(jì)劃的制定l建立配置管理系統(tǒng)l三、題型舉例（一）選擇題C3AD5B，CE4AF2D，EG4DH2F【問(wèn)題4】【問(wèn)題2】這些活動(dòng)的名詞、完成每個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間以及其他活動(dòng)之間的關(guān)系如下表所示：活動(dòng)名稱所需的時(shí)間（天）前置活動(dòng)A2信息安全管理計(jì)劃的執(zhí)行l(wèi)制定配置管理計(jì)劃l項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估l范圍變化控制l對(duì)項(xiàng)目的假定l合同簽訂l項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇l計(jì)算機(jī)軟件需求說(shuō)明編制指南 GB/T93851988信息技術(shù) 軟件生存周期過(guò)程 GB/T 85662001ll l 風(fēng)險(xiǎn)（識(shí)別檢查）登記表 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的評(píng)估l、輸出 l 變更實(shí)施的監(jiān)控l狀態(tài)說(shuō)明l監(jiān)理基線的目的及其在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用ll 其他相關(guān)人的責(zé)任 公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)（RFQ）l 合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理l驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)l項(xiàng)目變更約定ll l l l因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖l 過(guò)程分析l SJT11234/SJT11235 識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目l可變成本、固定成本、直接成本、間接成本l項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成l、輸出關(guān)鍵路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、歷時(shí)壓縮技術(shù) 、輸出 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序l、輸出系統(tǒng)描述l 對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸入和輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容 對(duì)變更的初審 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法 需求分析的概念 瀑布模型 項(xiàng)目干系人 網(wǎng)絡(luò)管理 J2EE架構(gòu) 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì) 軟件體系結(jié)構(gòu)（軟件架構(gòu)） 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià) 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理3．信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 信息系統(tǒng)建設(shè) 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理（必要性、概念、內(nèi)容和發(fā)展） 信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理 企業(yè)信息化3．考試科目設(shè)置（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題；（2）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問(wèn)答題。 國(guó)家信息化體系要素 供應(yīng)鏈管理（SCM） 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)條件 方案設(shè)計(jì) 軟件開(kāi)發(fā)工具 軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 構(gòu)件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 組織的體系、文化與風(fēng)格 螺旋模型 項(xiàng)目建議書(shū)的編制方法 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 投標(biāo) 項(xiàng)目章程制定的成果 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 編制初步范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具 項(xiàng)目變更的分類(lèi) 發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目收尾的輸入、輸出 對(duì)信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入、輸出使用知道方針l項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) 活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系ll、輸出 、輸出項(xiàng)目成本管理的過(guò)程 類(lèi)比估算法
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