中級考試大綱(完整版)(編輯修改稿)
2025-08-31 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 l類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法l參數(shù)模型法 、輸出 l將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包l將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上l確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃 l類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法l參數(shù)模型法 、輸出 l掙值管理概念l掙值管理的計算方法l利用掙值計算結(jié)果進行整體控制 、輸出 、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 lIS09000系列、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪（6σ） lCMM/CMMIlSJT11234/SJT11235 、工具和方法l效益/成本分析l基準比較l流程圖l實驗設(shè)計l質(zhì)量成本分析 、輸出 l產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證l管理過程的質(zhì)量保證 、方法l項目質(zhì)量管理通用方法l過程分析l項目質(zhì)量審計 、輸出 、具體的實施過程與組織 、工具和方法l測試、檢查、統(tǒng)計抽樣l因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖l六西格瑪 、輸出 l動機、權(quán)力、責任、績效 l組織結(jié)構(gòu)圖l組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）l責任分配矩陣（RAM）l人力資源模板l人際網(wǎng)絡(luò) 、輸出 l人力資源獲取l人力資源分配 l項目團隊建設(shè)的主要目標l成功的項目團隊的特點l項目團隊建設(shè)的五個階段l項目團隊建設(shè)活動的可能形式和應用l項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用 、輸出 l描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)l描述信息發(fā)送的對象、時間、方式l項目進展狀態(tài)報告的格式l用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表l項目干系人溝通分析l更新溝通管理計劃的方法 、方法 、輸出 、方法 、輸出 、輸出 、輸出 l廣義合同概念和狹義合同概念l信息系統(tǒng)工程合同 l合同當事人自愿達成l合同當事人法律地位平等l合同的設(shè)立、變更和終止 l總承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同 l總價合同、單價合同、成本加酬金合同 l當事人各自權(quán)利、義務(wù)l信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求l建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限l承建單位提交階段性及最終成果的期限l項目費用及工程款的支付方式l項目變更約定l當事人之間的其他協(xié)作條件l違約責任 l當事人的法律資格l驗收時間l驗收標準l技術(shù)支持服務(wù)l損害賠償l保密約定l知識產(chǎn)權(quán)約定l合同附件 l合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理l合同管理的依據(jù)、合同管理的工具和技術(shù)、合同管理的交付物
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