freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

02-項(xiàng)目管理-文庫吧

2025-07-20 07:51 本頁面


【正文】 原則: 廣泛包容 社會公正;生態(tài)完整; 多樣可信 人道和善;經(jīng)濟(jì)可行。 新舊并蓄 管理和監(jiān)督 原則:協(xié)作、合作 原則:共同擁有 高度負(fù)責(zé) 制定計劃 策略計劃規(guī)劃 重新確認(rèn)或發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)域、合作伙伴、重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目手法 需求評估或處理 ( 接受 ) 項(xiàng)目伙伴提出的項(xiàng)目建議書 ( 共同參與 ) 設(shè)計項(xiàng)目 ,包括 評估 與學(xué)習(xí)工作 專題 、 地區(qū)和項(xiàng)目評估:反思 、 分析影響教訓(xùn) 、 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 、 回饋分享 剔除 修訂 評審 實(shí)施 、 監(jiān)察 、 收集資料 、 回顧 審批 否決 世界銀行的項(xiàng)目生命周期: ? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ? 項(xiàng)目評估階段 ? 貸款談判和執(zhí)行董事會批準(zhǔn) ? 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 ? 項(xiàng)目后評估 項(xiàng)目生命周期的特征? 項(xiàng)目生命周期的特征? ?資金投入 ?物資投入 ?人員數(shù)量的需求 ?人員的能力 ?風(fēng)險性,不確定性 ?成功的可能性 ?等 項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn) ? 對成本和工作人員的需求:最初比較少,在向后發(fā)展過程中需要越來越多,當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時又會劇烈地減少。 ? 項(xiàng)目開始時,成功的概率是最低的,而風(fēng)險和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展,成功的可能性也越來越高。 ? 隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展,投入的成本在不斷增加,而出現(xiàn)的錯誤也不斷得以糾正。 ? 在項(xiàng)目起始階段,項(xiàng)目涉及人員的能力的影響力最大,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,這種影響力逐漸削弱了。 不同機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目周期管理的模式 ?共同性 ?機(jī)構(gòu)的特殊性 不同機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目周期管理的模式 ?共同性:現(xiàn)狀分析,規(guī)劃,實(shí)施與監(jiān)測,驗(yàn)收評估之 過程。 ?機(jī)構(gòu)的特殊性:不同機(jī)構(gòu)的管理模式與內(nèi)部管理體系。 三、什么是項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目? 管理?? 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理 : 項(xiàng)目的 管理者 ,在有限的 資源 約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的 觀點(diǎn)、方法和理論 ,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 ?項(xiàng)目管理 :從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的 全過程 進(jìn)行 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價 ,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 目標(biāo) 。 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理在 20世紀(jì) 50年代出現(xiàn)于美國,早期主要應(yīng)用于大企業(yè)或大型項(xiàng)目, ? 20世紀(jì) 70年代后期擴(kuò)展到中小企業(yè), ? 90年代被政府部門、各類企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)廣泛應(yīng)用。 四、項(xiàng)目類型? 思考: 當(dāng)今社會 /世界可持續(xù)發(fā)展所面臨的主要問題 /挑戰(zhàn)是什么? 關(guān)注點(diǎn) ?全球化 ?可持續(xù)發(fā)展 ?發(fā)展中國家的發(fā)展 ?環(huán)境治理 ?能源 ?城市化 ?自然資源 ?。 ?生物多樣性 ?農(nóng)村貧困與環(huán)境 ?社會公平與公正 ?恐怖主義 ?傳染病的防控 ?。 項(xiàng)目的類型? ? 新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目 ? 技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目 ? 組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織管理項(xiàng)目 ? 科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目 ? 信息系統(tǒng)的集成或軟件開發(fā)項(xiàng)目 ? 建筑物、設(shè)施、民宅的建設(shè)項(xiàng)目 ? 政府、政治或社會團(tuán)體的行動 ? 大型體育比賽項(xiàng)目或文藝演出項(xiàng)目 ? 新經(jīng)營活動 ? 各種服務(wù)作業(yè)等 項(xiàng)目的類型? ?大項(xiàng)目、項(xiàng)目、子項(xiàng)目 ?盈利項(xiàng)目、非盈利項(xiàng)目 ?企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 ?業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目 五、項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理知識體系 PMBOK ( Project Managem
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1