神州數(shù)碼實施調(diào)研報告-文庫吧
2025-07-20 04:49 本頁面
【正文】 表人：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持程度調(diào)查表調(diào)查對象： 基本部門對項目實施的關(guān)注程度對業(yè)務(wù)流程重組的接受度非常關(guān)注一般不重視只要是合理的修改較少調(diào)整不能修改管理部門@@財務(wù)部門@@采購部門@@銷售部門@@庫管部門@@計劃部門@@ 填表人：基本業(yè)務(wù)部門設(shè)置表調(diào)查對象： 部門名稱負責(zé)人電話地址管理部門楊增興 總經(jīng)理計劃部門王云達財務(wù)部門蔣寒柏采購部門張希達銷售部門華建東經(jīng)編機裝配部吳榮興填表人： 企業(yè)目前的主要問題調(diào)查企業(yè)目前在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題是什么？對這些問題解決的迫切程度如何？通過實施調(diào)研，企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題有： 部門間信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享性差，造成大量重復(fù)勞動，同時各部門間的數(shù)據(jù)一致性較差，協(xié)同工作難度較大； 圖號混亂、編碼混亂，一個零件會有幾個圖號情況，企業(yè)內(nèi)無編碼規(guī)范，各部門自主進行編碼，有的用圖號，有的用區(qū)位號，有的按自己習(xí)慣任意編制 BOM（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表）準確性較差，BOM沒有體現(xiàn)產(chǎn)品層次，通過BOM表展開采購計劃和限額領(lǐng)料計劃需要有關(guān)部門人員修正后才能進行業(yè)務(wù)處理 庫存信息滯后，企業(yè)進行計劃安排時無法得到即時庫存信息，會同時造成部分原料缺料，部分原料超量采購，造成庫存積壓。企業(yè)對未來系統(tǒng)期望目標的調(diào)查1． 企業(yè)的管理者，特別是各個業(yè)務(wù)管理部門的中高層管理者及企業(yè)的投資者、主要決策者對未來的ＥＲＰ系統(tǒng)的要求和希望進行詳細描述。2． 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對未來的ERP系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)想如何？進度是怎么考慮的？(先上哪些模塊，后上哪些模塊) 單位信息化建設(shè)情況調(diào)研（信息主管）企業(yè)員工計算機應(yīng)用水平調(diào)查表調(diào)查對象： 基本部門沒有使用偶爾使用部分人使用經(jīng)常使用熟練使用管理部門@財務(wù)部門@采購部門@銷售部門@庫管部門@其他部門@企業(yè)原來應(yīng)用軟件情況調(diào)查1． 應(yīng)用的ERP/財務(wù)軟件的品牌、版本，適用的操作系統(tǒng)，采用的數(shù)據(jù)庫，包含的模塊，應(yīng)用的單位/部門，應(yīng)用效果。2． 是否保留原軟件，是否需要數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，是否需要作數(shù)據(jù)接口，如需要，則雙方軟件的邊界如何劃分，在哪些方面需要接口，基礎(chǔ)設(shè)置雙方如何處理？對方哪些單據(jù)需要接口？我們系統(tǒng)中對應(yīng)的是哪些單據(jù)？ 公共信息調(diào)研（財務(wù)）部門檔案表調(diào)查對象： 部門編號部門名稱負責(zé)人部門屬性電話地址備注填制說明：1．部門編號和部門名稱是必填項，其他欄目可填可不填。2．如部門沒有編號，請注明“未編號”。3．如部門需分級管理，請在表中列示出來示例：部門編號部門名稱負責(zé)人部門屬性電話地址備注01管理部門 辦公室 財務(wù)科填表人： 存貨分類表調(diào)查對象：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1