【正文】 人 邸官斌 施工技術(shù)科 施工員 王建華 施工員 常曉東 質(zhì)量安全科 安全員 郭義壽 質(zhì)量員 邢永文 綜合辦公室 綜治員 張利彪 材料設(shè) 備科 材料員 常仲嬋 會計 賈鎖生 資料員 李麒 三 、 施工組織管理機構(gòu)成員職 責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)項目全面工作，簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標(biāo)，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標(biāo)的實施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)本工程的全過程施工，并對項目的工程質(zhì)量成本 、工期、安全及場容、場貌管理承擔(dān)責(zé)任。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)科 質(zhì)量安全科 綜合辦公室 材料設(shè)備科 財務(wù)預(yù)算科 各施工班組 協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)行管理，當(dāng)項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。 項目 總工 職責(zé)： 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量 管理活動，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。 施工員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)項目的具體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。 質(zhì)量員崗位職責(zé)： 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做 好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 安全員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的標(biāo)化工作。 預(yù) 算員崗位職責(zé)： 編制項目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本， 并提出措施建議。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。具體實施項目的合同管理。編制項目預(yù)決算， 材料員崗位職責(zé)： 按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。對項目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對相應(yīng)的文 件資料進(jìn)行收集、整理。括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。按 有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)對項目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。對于涉及有關(guān)項目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文與技術(shù)資料，工程檔案管理整理、收集、歸檔、整理立卷。 第 五 節(jié) 、總承包管理配合措施 一 、施工總承包管理原則 施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中將時刻體現(xiàn)。并完全落實到整個工程做得盡善盡美。 “公正”原則 施工總承包商在總承包管理中 ，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商派駐的管理人員的職業(yè)品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，促成品質(zhì)一流的工程。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商等則必須服從總承包商的統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄?來予以保證。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后必須對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。控制原則制定的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。 “協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理 中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包商能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在總承包施工管理過程中：“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。 二 、施工總承包管理總體措施 目標(biāo)管理 在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。 總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá) 到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同內(nèi)應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。 跟蹤管理 總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 平衡管理 作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平 衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。著眼點是要抓住重點，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素。這要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能在施工中及時預(yù)見可能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來解決矛盾，消除隱患。 總體要求 總分包間的合同管理：由業(yè)主另行招投標(biāo)中標(biāo)的專業(yè)分包隊伍。其工程承包合同有業(yè)主、總承包方、專業(yè)承包單位三方共同簽署，其完成的工作量計入總包，由總包單位上報業(yè)主，業(yè)主支付的進(jìn)度款及備料款由業(yè)主劃入總包單位，再由總包單位支付給專業(yè)分包單位。 1)總承包管 理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。按月旬編制項目的詳細(xì)施工進(jìn)度表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核。 3)以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。 4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃 (施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等 )。 5)將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 6)各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。 7)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工 生產(chǎn)任務(wù)。 8)總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。 9)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。 10)總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。 11)各分包單位與總包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事決不拖諉。 12)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)和指正，并確實做到與業(yè)主、監(jiān)理 緊密合作，保證工程順利進(jìn)行。 三 、對分包的質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理基本原則：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文以及國務(wù)院的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，確保工程一次合格。對指定分包單位的工程質(zhì)量，視為總包的分包范圍進(jìn)行管理，總包單位與分包單位共同對業(yè)主負(fù)責(zé)。項目部質(zhì)量安全科，總包單位對分包單位的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格品不許進(jìn)場。平時定期（每 10 天）組織質(zhì)量檢查。對不符合設(shè)計要求或施工驗收規(guī)范的堅決予以整改。 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。 、 質(zhì)量計劃與目標(biāo)。 、 圖紙會審情況及技術(shù)交底。 、 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。 、 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 、 對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點 、 對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 、 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。 、 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 、 復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 、 加強產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。 、 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 、 認(rèn)真做好本分包 工程的驗收交付。 、 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 、 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，作出事故分析調(diào)查及處理事宜。 四 、對分包的進(jìn)度控制管理措施 總分包間進(jìn)度計劃管理：由總承包單位提出總體工程網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后實施，各專業(yè)分包單位的進(jìn)度控制計劃要服從總體網(wǎng)絡(luò)計劃。每周定期召開各分包單位參加的工程例會，協(xié)調(diào)解決各分包單位之間、土建與安裝專業(yè)之間的矛盾和問題。總包單位在安排施工平面布置時要考慮各專業(yè)分包單位的生產(chǎn)、生活用地。同時在施工過程中總包單位要積極為分包單位創(chuàng)造條件，提供 垂直運輸機械、施工腳手架、施工用水、施工用電等，并適當(dāng)收取總承包配合費。 編制本分包工程總進(jìn)度計劃： 、 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 、 編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。 、 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等。編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計劃。 執(zhí)行月報制度 、 按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行狀況。 、 提交月度施工作業(yè)計劃。 、 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 做好 協(xié)調(diào)工作 、 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。 、 及時根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。 、 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。 、 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時回復(fù)解決。 工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。 五 、對分包的安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化控制管理措施 安全管理：項目部設(shè)立質(zhì)量安全科，對整個項目施工過程中的安全生產(chǎn)實施全面管理。要求各專業(yè)施工單位嚴(yán) 格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。各專業(yè)分包隊伍設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。項目部定期（每半個月）根據(jù) JGJ59— 99《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》組織安全生產(chǎn)檢查。對優(yōu)秀的專業(yè)分包隊伍進(jìn)行表彰，并予以流動紅旗。對不符合要求的予以整改并罰款，通報批評。 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定