【正文】 四 、施工組織 成立現(xiàn)場項目經理部，以項目經理為首的領導班子，本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，按照國際慣例，靈活機動地實施項目管理，對工程的施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部設項目經理、技術負責人、質安員和材料員組成項目領導層，公司工程技術部、質量部、財務部、預算部、設計部、材料部等配合項目經理工作，保證高效、優(yōu)質地完成本工程，項目組織構表： 7 擬為承包本合同工程設立的組織機 構 項目經理：負責項目資金、人員、設備、材料的總調度及協(xié)調，并對工程進度、質量、安全及各項施工手續(xù)負全面責任。并直接管理到施工隊。 工程經理：負責施工過程中技術方案的編制與實施，對工程進度負直接責任，工作內容為協(xié)助項目經理主持各周調度會議，貫徹施工過程和材料檢驗及報驗制度，并具備綜合協(xié)調能力及計劃控制能力。 安全技術員：協(xié)助項目經理管理及協(xié)調施工事務，對工程的安全和質量負直接責任，工作內容為工前技術交底和工前培訓，項目安全和質量每日全面 檢查，并形成文字文件呈交項目經理。 辦公室：負責現(xiàn)場管理人員和施工人員后勤保障，創(chuàng)造良好的生活及施工條件，并負責現(xiàn)場往來資料的收集、整理。 物流部：負責現(xiàn)場施工材料及設備的采購、租賃、保養(yǎng)，以及施工中的總 包 項 目 經 理 建設方 管理方 其它承包方 總公司技術部 總公司財務部、物流部 現(xiàn)場辦公室 物資、設備主管 工程經理 安全技術工程師 專業(yè)施工班組 8 使用控制。 財務部：負責項目部資金流向。 擬在本工程任職的主要人員簡歷表。 擬在本合同工程任職的主要人員表 擬任職務 姓名 職稱 備注 項目經理 任文德 工程師 技術負責人 農軍武 施工員 姚茂東 材料員 王東漢 安全員 殷素崗 質檢員 劉 艷 資料員 代 婭 五 、施工計劃安排 施工進度計劃作為一個項目施工部署的組成部分，在施工組織設計中統(tǒng)籌考慮，外墻外保溫及涂料工程作為一個分項工程執(zhí)行《施工組織設計》確定的進度計劃安排： 施工概述 施工質量決定施工效果。施工效果才是一個系統(tǒng)的最終判定。決定施工質量的因素較多，施工環(huán)境就是其中之一。本項目施工時的天氣是施工環(huán)境中的主要因素。 工程進度及勞動力安排 1）、編制說明： 本案采用 點動 吊籃施工，安全 可靠， 便于施工； 更 便于展開人員，滿足甲方對工期的要求。 2）、工程量（概 算） 9 外保溫人工量： 10 人 總計 1 個班組、 1 名施工人員、實際施工工期 75 天 。 外墻 節(jié)能保溫 檢驗批 劃分 本工程共劃分為： 17/A； 712/B、 AB/ AB/12； 1218/A； AL/18；1318/L、 FL/13； 1213/F、 HF/1 712/H、 HF/ 67/F； HF/ 16/H。AH/1八個檢驗批，每個檢驗批流水施工。 六 、施工準備 技術準備： ⑴ 組織體系：由公司項目經理領導，項目部設技術負責人，施工班組設技術組長， 領導專業(yè)施工技術人員施工。 ⑵ 技術責任制： 公司技術部經理：提供全方位的技術支持及施工技術指導，并幫助工地解決工地上出現(xiàn)的重大技術難題。 項目部技術負責人：對本項目的技術問題負直接領導責任，每道工序施工前嚴格技術交底，并隨時解決工程中的技術問題。 施工隊技術組長：各專業(yè)技術施工的執(zhí)行者，接受技術負責人交底之后，嚴格按技術規(guī)程要求，監(jiān)督各專業(yè)施工人員，并隨時糾正施工中的技術問題。 ⑶ 技術交底記錄： 技術交底記錄應做到分級進行逐組深入。 項目部技術 交底記錄應包括以下內容： A、保證工程質量的施工方法、技術措施、安全措施。 B、施工質量標準及驗收標準等。 C、工程中關鍵性施工問題。 ⑷ 安全培訓： 在項目甲方、監(jiān)理 兩 方的指導下，進場前為施工人員做好安全培訓再上 10 崗作業(yè)。 物資準備： 項目經理制作工程預算和進度計劃，以便工程按質量按工期完成，預算和計劃尤其應包括以下內容： ⑴ 計劃標準：施工前應根據施工圖及設計方案詳細編制各種主、輔材需用量計劃，確保供料及時、準確。 ⑵ 設備、機具準備 ⑶ 臨設規(guī)劃：提供總平面布置圖，現(xiàn)場或附近的辦公室環(huán)境、倉庫、工人 臨時設施及現(xiàn)場用水、電等安裝，并預算費用。 施工力量準備 ： ⑴ 本項目施工班組均要求具有熟練的施工技術和經驗，在施工質量、工程配合和自覺維護施工現(xiàn)場環(huán)境的意識上均能保證滿足圖紙和國家規(guī)范的要求。 ⑵ 本項目的施工班組進入施工現(xiàn)場前必須與公司簽訂《施工隊施工協(xié)議》，協(xié)議簽訂工作由項目部項目經理完成。 ⑶ 本項目的施工班組進入施工現(xiàn)場前必須完成工前技術交底工作。工前技術交底由項目部工程經理完成。 施工部署： 本工程工期緊，質量要求高。在確保質量及工期要求的前提下，擬在本工程中總計投入 1 個施工班組共 10 人。人員安排如下其中： 攪 拌 站：技師 1 名 材料運輸：輔工 4 名 施工操作：技術工人 5 名 （具體施工部署詳見“施工進度保證措施”部分） 施工工序要求如下：（具體施工方法詳見“施工技術方案”部分） 基層檢查 → 涂抹界面砂漿 → 第一層保溫砂漿 → 第二層保溫砂漿 11 首層抗裂砂漿 → 鋼絲網及錨栓 → 面層抗裂砂漿 施工調度 ： 由于施工中的可變因素很多，原定計劃的平衡狀態(tài)在施工中經常會被新