【正文】 11方銳剛男31設(shè)備工程師管道12李洋男2管道工程師管道13劉喬松男3管道工程師電氣14朱友波男2管道工程師設(shè)備15劉文剛男2焊接工程師焊接16張益虎男2電氣工程師電氣17伍智雄男3電氣工程師電氣18黃姍女2電氣工程師電氣19葛衛(wèi)平男3儀表工程師儀表20田曉霞女7材料員物資21梁奇男管道技術(shù)員管道實(shí)習(xí)生22姜雄男設(shè)備技術(shù)員管道實(shí)習(xí)生23孫海威男5財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)24楊繼濤男管道技術(shù)員實(shí)習(xí)生25鐘廣宏男3吊裝工程師26鄭奮女2環(huán)境管理員中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃錄在項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)記錄中。 質(zhì)量體系運(yùn)行項(xiàng)目部質(zhì)量體系如條款所示，項(xiàng)目經(jīng)理吉平負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理工作，包括公司質(zhì)量體系文件的貫徹落實(shí)、項(xiàng)目管理制度的建立和項(xiàng)目質(zhì)量體系人員的管理等。項(xiàng)目部質(zhì)量體系人員的撤換要經(jīng)原批準(zhǔn)人的同意。 項(xiàng)目部主要管理人員一覽表表 項(xiàng)目部主要管理人員表727馬曉波男綜合辦公室28葛衛(wèi)平男3計(jì)量管理員兼職29資料員30鄭奮女2勞務(wù)管理員31岳章格男3機(jī)械管理員兼職32宋雙全男管道技術(shù)員環(huán)境工程實(shí)習(xí)生33魏書勤男質(zhì)量工程師34紹開健女7預(yù)算員35總圖管理員36鄭奮女2綠色施工管理員兼職37張益虎男2信息管理員建筑設(shè)備兼職38男計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員兼職39馮登男培訓(xùn)干事給排水兼職40馮登男管道技術(shù)員給排水41張曉峰男材料保管員42無損檢測工程師中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃3. 文件和資料的控制 與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料范圍與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料種類有:人員及企業(yè)資質(zhì)文件、法律法規(guī)、工程聯(lián)絡(luò)單、施工承包合同、施工記錄、驗(yàn)收記錄、質(zhì)量合格證明書、質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄、竣工驗(yàn)收報(bào)告等。合同管理項(xiàng)目部的合同管理是指工程承包合同、物資采購合同及其它合同。工程承包合同a工程承包合同是項(xiàng)目部向業(yè)主提供質(zhì)量保證的主要依據(jù)。商務(wù)經(jīng)理芮和國對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員熟悉合同條款，對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、進(jìn)度款支付和交工資料的規(guī)定等條款要專門進(jìn)行合同交底，保證項(xiàng)目部主要管理人員掌握合同條款的內(nèi)容，提高履約能力。合同交底要形成記錄。b商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）芮和國掌握合同履行過程中的各種信息，以及業(yè)主發(fā)出的與合同相關(guān)的指令，不定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供合同履行的分析報(bào)告。c當(dāng)合同需要修訂時(shí)，商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）芮和國負(fù)責(zé)起草合同修訂草案，項(xiàng)目經(jīng)理吉平負(fù)責(zé)組織合同的預(yù)評(píng)審，并根據(jù)預(yù)評(píng)審意見修改合同修訂草案。d合同簽訂以后，由商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）芮和國負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。合同交底記錄由預(yù)算員記錄、歸檔。8中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃物資采購合同a物資采購合同是保證工程物資質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目部采購經(jīng)理郭堂明、保管員田曉霞、張曉峰要學(xué)習(xí)和掌握物資采購合同的主要內(nèi)容，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。b項(xiàng)目部物資采購（計(jì)劃）經(jīng)理郭堂明跟蹤物資采購合同的執(zhí)行情況，收集相關(guān)資料，為合格供方評(píng)審提供依據(jù)。c采購合同簽訂后，由項(xiàng)目部采購經(jīng)理郭堂明向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底。合同交底記錄由材料科記錄、歸檔。合同文件管理項(xiàng)目部保存合同文件的認(rèn)可副本或復(fù)印件。工程承包合同由項(xiàng)目部合同預(yù)算員芮和國負(fù)責(zé)保存，建立合同臺(tái)帳；物資采購合同由項(xiàng)目部物資采購計(jì)劃員郭堂明負(fù)責(zé)保存，建立合同臺(tái)帳?？刂拼胧╉?xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳遞工作。文件收取要填寫《收文登記表》，文件分發(fā)要填寫《發(fā)文登記表》。文件分發(fā)的對(duì)象與數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定,填寫《文件發(fā)放審批表》和《圖紙發(fā)放審批表》。在工程施工過程中，資料員分類管理文件，登記造冊，保證文件始終處于受控狀態(tài)；工程竣工后，資料員要按要求整理文件，向業(yè)主、公司檔案室移交。4. 物資管理 物資采購a項(xiàng)目部采購（計(jì)劃）員郭堂明對(duì)審批后的物資需用量計(jì)劃進(jìn)行登記、匯總、平衡，綜合編制物資采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃按《項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定的報(bào)批程序進(jìn)行報(bào)批。b按照批準(zhǔn)后的物資采購計(jì)劃，按公司物資采購的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。 物資倉儲(chǔ)管理a項(xiàng)目部倉庫保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場在庫物資的日常管理工作(出庫物資由施工班組負(fù)責(zé)保管)，做到材料堆放整齊、標(biāo)牌清楚、帳物相符，同時(shí)要滿足物資保存的條件。b本項(xiàng)目對(duì)溫度、濕度有要求的特殊物資有油漆、焊條、防爆電氣設(shè)備材料、各類儀表(寫出物資名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量)。對(duì)上述物資，項(xiàng)目部設(shè)有專門庫房進(jìn)行保管和貯存。 物資驗(yàn)證a采購產(chǎn)品到貨驗(yàn)收由項(xiàng)目保管員負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)檢員共同驗(yàn)收。特類勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。b進(jìn)貨物資必需進(jìn)行見證資料的核查和實(shí)物核查。對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的進(jìn)貨物資填寫《物資（設(shè)備）檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》，由專業(yè)技術(shù)員和質(zhì)檢員外委檢驗(yàn)和試驗(yàn)。9中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃5. 工程分包 分包商的選擇本項(xiàng)目分包商從公司《合格分包商名錄》進(jìn)行公開招標(biāo)。本項(xiàng)目除個(gè)別由設(shè)備廠家進(jìn)行施工的項(xiàng)目外，不存在分包。 分包商進(jìn)場的驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提供公司資質(zhì)文件、人員崗位證書、安全生產(chǎn)許可證、機(jī)械相關(guān)質(zhì)量證明，項(xiàng)目部進(jìn)行備案。 對(duì)分包商的控制措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部分包管理第一責(zé)任人，施工生產(chǎn)副經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）分管分包管理工作，項(xiàng)目部設(shè)專職勞務(wù)管理員。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件，建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工作卡、床頭卡，建立勞務(wù)工人個(gè)人檔案等工作。分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)行日考勤，勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（專業(yè)）工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商報(bào)告班組出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。 應(yīng)完成的記錄項(xiàng)目部每年對(duì)分包商進(jìn)行滿意度調(diào)查（ZJAZQGB001JX1601）,并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析（ZJAZQGB001JX1602），報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。6. 標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)識(shí)管理的分工原材料(物資)的標(biāo)識(shí)管理由物資部門負(fù)責(zé)，監(jiān)視和測量裝置的標(biāo)識(shí)管理由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)，施工機(jī)械的標(biāo)識(shí)由機(jī)械管理工程師負(fù)責(zé)，工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)。標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)的方法按照相應(yīng)的程序文件的規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部需要特別標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有_各類物資、_不合格品_，標(biāo)識(shí)方法是掛牌標(biāo)識(shí)、蓋章標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)識(shí)、記錄標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)(若有)?？勺匪菪怨芾眄?xiàng)目部曾偉偉負(fù)責(zé)可追溯性管理工作，包括唯一性標(biāo)識(shí)和記錄(如施工記錄)。本工程需要進(jìn)行10中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃可追溯性管理的物資或產(chǎn)品有_各類管道及管道組成件的色標(biāo)標(biāo)識(shí)，電纜敷設(shè)的掛牌，儀表單校的掛牌，設(shè)備、管道焊接的焊口編號(hào)及打鋼印，各類施工記錄等。7. 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制措施項(xiàng)目在開工前須按有關(guān)規(guī)定辦理各種報(bào)監(jiān)手續(xù)。壓力管道安裝、壓力容器安裝等，須向項(xiàng)目所在地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門告知并執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定。在工程施工前，項(xiàng)目總工程師將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向?qū)I(yè)工程師、質(zhì)檢員交底或培訓(xùn)。專業(yè)工程師再對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，質(zhì)檢員在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、互檢。質(zhì)量控制措施如下：a實(shí)行目標(biāo)管理，在施工過程中，明確各工種的施工與驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解落實(shí)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b實(shí)行項(xiàng)目管理，完善管理制度，對(duì)施工質(zhì)量明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)質(zhì)量的提高；加強(qiáng)全員成品保護(hù)意識(shí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。c把住圖紙會(huì)審、定位放線、預(yù)檢復(fù)核、沉降觀測、材質(zhì)檢驗(yàn)、成品保護(hù)等關(guān)，做好施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底（尤其是新材料、新技術(shù)、新工藝）工作。d工程關(guān)鍵和特殊過程應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)；項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)工程師編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機(jī)具及適宜工作環(huán)境、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及人員要求，編寫關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃；關(guān)鍵和特殊過程實(shí)施前，應(yīng)做好分級(jí)技術(shù)交底，形成交底記錄。關(guān)鍵和特殊過程實(shí)施時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量的主要因素方面進(jìn)行監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)應(yīng)調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書，并重新進(jìn)行交底在關(guān)鍵工種工序選派公司范圍內(nèi)較有技術(shù)權(quán)威的老工人指導(dǎo)把關(guān)。e慎重推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，先試驗(yàn)然后大面積施工。f嚴(yán)格按施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，不蠻干、不湊合，加強(qiáng)工序間交接與成品保護(hù)工作，特殊工種，堅(jiān)持考核持證上崗。g項(xiàng)目部針對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程編制作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)先行樣板施工。分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師編制工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，預(yù)防措施可單獨(dú)編制，也可編制在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案里。專業(yè)工程師在對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，要詳細(xì)說明預(yù)防質(zhì)量通病的具體措施。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員監(jiān)督工程質(zhì)量通病預(yù)防措施的落實(shí)情況，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防效果進(jìn)行檢驗(yàn)。h開展QC活動(dòng)11中國建筑項(xiàng)目管理表格關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC－PM－1304工程名稱及編碼眉山市奧新能源技術(shù)有限公司8萬噸/年丙烯項(xiàng)目項(xiàng)目基本情況序號(hào)特殊（關(guān)鍵）過程質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1煙氣換熱器安裝施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備工程師2變壓器安裝施工方案；技術(shù)交底全周期電氣工程師3成套配電柜及動(dòng)力開關(guān)柜安裝施工方案；技術(shù)交底全周期電氣工程師4電纜線路布設(shè)施工方案；技術(shù)交底全周期電氣工程師5大型設(shè)備吊裝施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備工程師6系統(tǒng)無負(fù)荷試運(yùn)行施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備工程師7大型設(shè)備現(xiàn)場安裝施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備工程師8大型設(shè)備、球罐現(xiàn)場組裝施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備工程師9電氣/通風(fēng)/儀表系統(tǒng)調(diào)試施工方案；技術(shù)交底全周期檢測工程師10烘/煮爐施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備工程師11測量放線施工方案；技術(shù)交底全周期各專業(yè)工程師編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間關(guān)鍵過程控制及監(jiān)測計(jì)劃（ZJAZQGB002XM1506）12中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 本項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程關(guān)鍵過程明確控制責(zé)任人和主要控制措施。關(guān)鍵過程的過程能力確認(rèn)的方法、過程檢驗(yàn)和再確認(rèn)等在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。本工程關(guān)鍵過程如下：中國建筑項(xiàng)目管理表格特殊部位控制及監(jiān)測計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC－PM－1304工程名稱及編碼眉山市奧新能源技術(shù)有限公司8萬噸/年丙烯項(xiàng)目項(xiàng)目基本情況序號(hào)特殊（關(guān)鍵）過程質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1合金鋼管、球罐等特殊部位或部件焊接施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備、管道工程師2精密設(shè)備安裝施工方案；技術(shù)交底全周期設(shè)備工程師3熱處理施工方案；技術(shù)交底全周期檢測工程師4埋地管道防