【正文】 好旁站監(jiān)理記錄，所有記錄應閉合。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全問題，按規(guī)定及時上報，及時作出處理，不允許留有質量和安全隱患。（5）旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（3）檢查進場材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。（4）發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告，跟蹤處理過程，檢驗處理結果。（5）及時按規(guī)定記錄旁站記錄并簽字等。：(1)要求施工單位提前一天將工程關鍵部位、關鍵工序的施工計劃報項目監(jiān)理機構，監(jiān)理工程師應及時落實旁站監(jiān)理人員并交底。(2)在施工過程中對施工方法、施工工藝及質量保證措施的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出整改，專業(yè)監(jiān)理工程師進行抽查。(3)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令，并及時商討對策措施。(4)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。(5)在工地例會上針對上一階段情況進行總結和分析，也針對下一階段提出新的要求和措施。(b)工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽字認可后方能進行下道工序，見下圖。工序施工完畢返修施工單位自檢專職檢初檢通知現(xiàn)場工程師或代表報工程報驗單合格會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？不合格不合格合格簽署質檢合格意見分項分部工程檢驗認可書進行下道工序工序交接檢驗程序圖(c)隱蔽工程檢查驗收：園林工程常見隱蔽驗收項目見下表。園林工程常見隱蔽工程驗收項目和內容項目驗收內容基礎工程地質、土質、標高、斷面、樁的位置及數(shù)量、地基、墊層等混凝土工程鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接接頭位置、預埋件數(shù)量及位置以及材料代用等綠化工程帶土球苗木的土球規(guī)格及其苗木根系狀況，宿根、球根花卉的不定芽數(shù)量，水生花卉覆蓋面積，苗木的栽植空規(guī)格、施基肥數(shù)量、種植土的處理（消毒、病蟲害防治方式）等其他管線工程、完工后無法進行檢查的其他工程等隱蔽工程檢查驗收按下圖示工作流程進行。隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢，自驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，一般隱蔽工程提前12h、重要部位和復雜隱蔽提前24h、需多方專業(yè)配合驗收的隱蔽工程和預留預埋較多的工程應提前48h報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師和有關單位檢查驗收。隱蔽工程檢查時，施工單位需出示施工記錄、測量記錄、隱蔽工程檢查記錄等。（不能進行下一道工序施工） （可以進行下一道工序施工）承包商隱檢、分部、分項驗收簽認完成分部、分項工程質量評定完成。自評合格質量保證資料齊全合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質量是否合格合格，隱蔽工程檢查記錄不合格。簽認“不合格”工程通知隱蔽工程檢查驗收工作流程圖（d）、設計變更或技術核定的處理：各單位書面提出設計變更申請總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系四 方 確 認建設單位發(fā)變更設計委托函接圖后監(jiān)理監(jiān)督實施編制調整預算投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設計單位提出設計圖紙交建設單位設計變更處理流程圖（e）、工程質量事故處理：包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施的效果的檢查，見下圖。質量事故源提出事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查簽發(fā)工程部分暫停指令必要時監(jiān)督站參加業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報征求業(yè)主意見施工單位及設計提出處理方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結果承包商復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工 工程質量事故處理及停、復工工作流程圖 （f）、行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經認可或批準的材料； 擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。（g）、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度，見下圖。凡工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖規(guī)定的管理流程執(zhí)行。工程開工、復工時施工單位必須填報“開工報告”或“復工報告”單，待總監(jiān)理工程師批準后方能開工或復工。施工單位申報與業(yè)主及各方面協(xié)調、批復送交開工報告或復工申請、相關證明材料總監(jiān)提出初審意見批復總監(jiān)室轉發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工、復工申請審批程序圖（h）、質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。（i）、行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。（j）、建立質量監(jiān)理日志。（k）、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。(l)、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。d、質量的事后控制：（a）分項、分部工程質量驗收；填寫《分項/分部工程施工報驗表》報監(jiān)理。，并到現(xiàn)場進行抽查、核查。，對不符合者，填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改。整改完成后監(jiān)理復查合格后簽認。（b）、工程竣工驗收；、使用功能、質量控制資料。，合格后總監(jiān)簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。，工程質量符合要求后，參加驗收的各方簽署單位工程竣工驗收記錄，對須整改的問題督促承包單位在規(guī)定時間內整改完成，經監(jiān)理復查合格后簽認。（c）審核竣工圖及其它技術資料、文件資料。（d）整理文件歸檔。（2）、進度控制方法：a、進度的事前控制：(a)、編制項目實施總進度計劃；(b)、審核施工單位提交的施工進度計劃；(c)、審核施工單位提交的施工方案；(d)、審核施工單位提交的施工總平面圖。b、進度的事中控制：(a)、建立監(jiān)理日志；(b)、進度檢查；審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點是：；、實物工程量與工作量完成情況的一致性。(c)、按合同要求、及時進行工程計量驗收；(d)、有關進度、計量方面的簽證；(e)、工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因采取對策措施，必要時調整計劃。(f)、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；(g)、組織現(xiàn)場協(xié)調會：i. 協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；ii. 上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；iii. 總圖管理上的問題；iv. 現(xiàn)場有關重大事宜。C、進度的事后控制：（a）、從技術、組織、經濟等方面制定保證總工期不突破的對策措施；（b）、制定總工期突破后的補救措施； （c）、調整相應的施工計劃。（3）、投資控制方法：a、投資事前控制：（a）、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（b）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；（c）、按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，開工后能正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 b、投資事中控制：（a）、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；（b）、施工中主動搞好設計、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠要求；（c）、工程變更設計修改要慎重；（d）、嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用（重大）和材料調價等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；（e）、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面；（f）、按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件；（g）、完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；（h）、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 c、投資事后控制： (a)、審核施工單位提交的工程結算書； (b)、公正地處理施工單位提出的索賠。（二）、質量、進度、投資控制的主要措施目標措施投資控制進度控制質量控制組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關抽，制度，落實質量投資控制的責任落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任技術措施審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按約定工期組織施工，避免不必要的趕工費。建立網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)施工面建議施工單位采用高效能的施工機械和施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間對材料、設備嚴格檢驗，防止混入不合格產品。在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質量控制：事前控制—掌握和熟悉質量控制的技術依據；對4個“M”1個“E”的控制；審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。事中控制—施工工藝過程的質量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；工程變更處理；設計變更及技術核定的處理；工程質量事故處理；行使質量監(jiān)督權；下達停工指令；嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；質量、技術簽證；行使好質量否決權；為工程進度款的支付簽署質量認證意見；建立監(jiān)理日記；組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。事后控制—單位、單項工程竣工驗收；項目竣工驗收；審核竣工圖及其它技術文件資料；整理工程技術文件資料并編目建檔。經濟控制及時對計劃費用與實際費用進行對比分析。對原設計或施工方案提出合理化建議并產生經濟效益者予以獎勵。對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的記件單價或給予趕工費，并確保資金的及時供應。嚴格質檢和驗收，對質量優(yōu)良者按合同款支付獎金。合同措施按合同條款支付工程款。全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。按合同及時協(xié)調各有關方的進度，經確保項目形象進度要求。按形象進度和合同規(guī)定的質量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款和扣除質量保證金。（三）、園林工程監(jiān)理控制要點園林土方工程（1）、做好原始地形驗收工作，這是土方造型工程的關鍵性驗收工作，亦是土方造型工程核算的重要依據。（2）、小塊、條形坑壇驗收 小區(qū)綠化、道路綠化等小塊綠地、條形綠地形式，應測量綠化工程開始前的地坪標高、坑壇深度、土質情況，以利于土方結算。（3）、土山堆筑①監(jiān)督施工單位嚴格按工程要求及進度施工；②嚴格控制土方的質量（尤其是面層種植土厚度）；③嚴格控制堆筑速度，及時了解沉降情況，并提出合理化建議；④對土山堆筑過程，做好進度、土方量、沉降記錄，繪制曲線圖，以供參考；⑤對有樁基、基礎的項目，做好樁基驗收和隱蔽工程驗收；⑥參加工程檢測和有關的沉降、變