【正文】 00V塑料銅芯線（應(yīng)急照明穿中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 8 修設(shè)計只埋設(shè)電流線和配電箱。 頂中嵌入安裝 阻燃線）。 避雷 按二類防雷設(shè)防，在屋頂設(shè)置避雷帶，屋頂岡機金屬欄桿及其它凸出屋 面金屬物均與避雷帶連接，為防側(cè)擊雷，每三層利用結(jié)構(gòu)梁主筋，金屬外窗等與建筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)二根（φ＞16mm）作為引下線進行電氣連接。 結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋通焊做防雷引下線，并在其中一處設(shè)置接地電阻測試卡（連接板）距地面 。 地下層四周外墻 米處設(shè)置 1 米長的 40 4 鍍鋅偏鋼，引出作為接地預(yù)留。屋面的防雷引下線和地面均采用φ 12 鍍鋅圓鋼暗敷設(shè)，女兒墻上采用φ 12 鍍鋅圓鋼敷設(shè)。 綜合布線 主設(shè)備設(shè)于地下一層弱電間內(nèi)，各層配線架及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)在樓層弱電間內(nèi) 主干電纜及大多數(shù)電纜設(shè)于弱電豎井線槽內(nèi) 采用超五類八芯雙絞線 穿線槽及鋼管敷設(shè) 有線電視 納入當?shù)赜芯€電視網(wǎng)，預(yù)留由衛(wèi)生天線。 采用分配分支傳輸方式，由地下一層引入電纜沿線槽設(shè)至屋頂弱電間前端箱內(nèi)。 采用 SYPFV— 75— 5穿線槽及鋼管敷設(shè)。 供配電 由供電局提供二路 10KV高壓電源，低壓配電室設(shè) 2臺 1100KVA變壓器。 消防滅火報警聯(lián)動控制系統(tǒng) 水噴淋、消火栓、干粉 地下明裝、其它吊頂內(nèi)暗裝，絲扣、法蘭連接 熱鍍鋅鋼管。 煙感、溫感、可燃氣自動報警。 表 242 設(shè)計系統(tǒng) 設(shè)計要求 系統(tǒng)做法 管線類別 給水 設(shè)計生活加壓給水系統(tǒng)及中水系統(tǒng)供水 絲扣連接 熱鍍鋅鋼管 中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 9 熱水 集中生活熱水系統(tǒng)、分高低區(qū)引入 絲扣連接 熱鍍鋅鋼管 排水 污、廢分流系統(tǒng) 絲扣連接及承插水泥接口 熱鍍鋅鋼管 雨水 內(nèi)排水系統(tǒng) 柔性膠圈接口 UPVC 管 中水 變頻泵供水系統(tǒng) 絲扣連接及法蘭連接 熱鍍鋅鋼管 消防水 消火栓給水系統(tǒng)與自動噴灑系統(tǒng) 焊接及法蘭連接 焊接管及熱鍍鋅鋼管 排風(fēng)排煙 機械送、排風(fēng)、排煙系統(tǒng) 通風(fēng)豎井 三、施工組織布署 施工組織管理： 1. 1 組織機構(gòu)： 公司建立項目領(lǐng)導(dǎo)班，委派主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，組織質(zhì)量技術(shù)、經(jīng)營、成本、器材部門，建立 施工管理動行體系，對工程的施工進度、質(zhì)量、供應(yīng)、成本、安全、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，即時組建施工項目部、經(jīng)理部，選拔有經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)全面的管理人員進入，施工項目經(jīng)理部執(zhí)行優(yōu)化組合，建立項目管理體系，擇優(yōu)招錄分承包方，建立公司、項目經(jīng)理部，分承包勞務(wù)施工單位，一條龍統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理模式，施工管理組織機構(gòu)見下圖： 中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 10 施工管理組織機構(gòu)框圖 . 2 項目部人員配備表 總經(jīng)理 主任工程師 生產(chǎn)副總 質(zhì)量副總 質(zhì)檢處 工程部 器材處 技術(shù)處 成本處 安全處 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 技術(shù)主任 土建工長 水暖通工長 電氣工長 資料員 放線員 質(zhì)檢員 試驗員 保安 材料員 安全員 分包施工單位 中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 11 . 3 各處室職能： （ 1）工程部：負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成 工程的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃，安全文明施工及勞動力工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理，協(xié)調(diào)籌備各施工階段的材料及機械設(shè)備的供應(yīng)。 （ 2）技術(shù)處：編制和貫徹施工組織設(shè)計，施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、洽商、匯集、整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗、檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并即時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。 （ 3）質(zhì)檢處：編制質(zhì)量控制計劃，控制施工質(zhì)量程序，監(jiān)督施工樣板間的施工，控制進場材料、設(shè)備進場質(zhì)量和隱蔽工程的驗收，對成品保護措施的管理和實施，進 行監(jiān)督，對工程質(zhì)量協(xié)調(diào)分階段的驗收、收集，整理工程施工質(zhì)量驗收記錄和施工資料。 （ 4）器材處：負責(zé)工程物資和機具購置、運輸、貯存、編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，減少庫存控制，合理調(diào)整周轉(zhuǎn)材料的使用。 （ 5）成本處：編制料具的成本控制依據(jù)，建立成品控制臺帳，核實統(tǒng)計成品數(shù)據(jù)，對使用的材料序號 姓名 職務(wù) 人數(shù) 文化程度 技術(shù)積稱 1 李慶方 項目經(jīng)理 1 大本 工程師 2 楊 濤 生產(chǎn)經(jīng)理 1 中專 助理工程師 3 郭祥勇 土建綜合工長 1 大專 助工 4 寧自平 電氣工長 1 大專 助工 5 孔祥奎 水暖通工長 1 大專 工程師 6 石建忠 質(zhì)檢員 1 高中 助工 7 張錢龍 安全員 1 大專 助工 6 許鵬飛 資料員 1 大專 7 楊敬芳 材料員 1 高中 8 王慶祥 水暖工長 1 大專 助工 9 高偉力 施工隊長 1 高中 助工 10 王 成 施工隊長 1 高中 助工 11 王克軍 施工隊長 1 高中 助工 12 中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 12 計劃進行核實、審批，對施工進度的工程量逐步的統(tǒng)計核實。 （ 6）安全處：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)工作，監(jiān)督落實安全施工方案，機械安全施工方案，機械安全施工方案，對安全防護設(shè)施定期檢查， 對進場工人進行安全教育和培訓(xùn)。 施工項目部質(zhì)量管理體系及分工。 （ 1）質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖： (2)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 為了確保工程質(zhì)量目標泊實現(xiàn)，成立現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：李慶方（項目經(jīng)理） 副組長：楊 濤（副生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師） 成員：石建忠、郭祥勇、寧自平、孔祥奎、張錢龍、楊敬芳、許鵬飛 質(zhì)量目標： 確保張北縣優(yōu)質(zhì)工程。 施工現(xiàn)場管理目標： 確保張北縣級文明安全工地。 項目經(jīng)理：李慶方 生產(chǎn)副經(jīng)理：楊 濤 主任工程師：楊 濤 土建綜合工長 質(zhì)檢員 電氣工長 技術(shù)員 安全員 放線員 資料員 試驗員 材料員 安保部 水暖工長 土建隊 土建隊 土建隊 機械隊 水暖隊 電氣隊 設(shè)備隊 中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 13 任務(wù)劃分： 由項目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。承包范圍和施工，承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)、外裝修、 給排水、采暖、通風(fēng)、電氣等，項目部接專業(yè)進行分包，具體如下： 序號 分包單位 分包項目 分包類型 1 **基礎(chǔ)工程公司 護坡樁工程 勞務(wù)分包 2 **防水有限公司 防水工程 包工包料 3 **建筑安裝工程公司 結(jié)構(gòu)施工 勞務(wù)分包 4 **建筑裝修工程 砌筑及裝修 勞務(wù)分包 5 **設(shè)備安裝公司水電通 設(shè)備安裝工程 勞務(wù)分包 6 **消防保安技術(shù)公司 消防工程 包工包料 7 **安防公司 弱電工程 包工包料 8 **人防經(jīng)理部 人防工程 包工包料 9 **電梯廠 電梯工程 包工包料 10 **通訊有限公司 電視、電話 包工包料 總包分包協(xié)調(diào)： 確定每周二上午召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的進度、質(zhì)量以及有關(guān)事宜。 項目部根據(jù)施工合同，制定年度、月度及周進度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每隔兩天，下午4:30 組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當日及前一段時期進度，質(zhì)量等方面的情況，并提出次日下一步進度質(zhì)量要求。 施工總平面布置： 施工現(xiàn)場的圍擋按公司標準及張北縣施工現(xiàn)場規(guī)定標準設(shè)置。臨時道路硬化、辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施均 按規(guī)劃審批位置落實。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。 本工程南側(cè)３米處是高壓線，要求南側(cè)澆筑時搭設(shè)防護棚，防護棚寬 500０ 。 主體結(jié)構(gòu)施工時，布置一臺 FO/23BPA664 塔吊，設(shè)置于建筑物南側(cè)中間位置，臂長 50m，在基坑土方開挖完畢即開始立塔，保證地下室施工使用，二次結(jié)構(gòu)施工時，垂直運輸采用兩臺、雙籠室外電梯，型號為 SCD200/200L，單籠截重量 1000Kg，設(shè)于建筑物南北側(cè)的４軸與５軸處。塔吊基礎(chǔ)及室外電梯基礎(chǔ)由專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)公司設(shè)計（項目部應(yīng)對基礎(chǔ)圖詳細審核） 。 現(xiàn)場的南面，靠西側(cè)設(shè)一個施 工大門，辦公區(qū)及宿舍區(qū)，均設(shè)有西側(cè)、庫房設(shè)在西北角、配電室、設(shè)在西南側(cè)，模板加工及鋼筋的加工及成品堆放均放在施工的東側(cè)和東南側(cè)。 施工平面布置圖，詳見圖。 中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 14 施工工期： 本工程定額工期為 320 日歷天，合同工期 320 日歷天（其中不含護坡施工時間），計劃開工日期 11年 5月 31 日，地下室工程 15 日歷天，主體結(jié)構(gòu) 90（含二次結(jié)構(gòu)穿插施工時間）天。裝飾裝修工程90 日歷天，計劃至 12 年 7月 31 日竣工，交付使用。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋安裝等穿插在土建施工中。施工中，土建專業(yè)要安排月周進度計劃，其它專業(yè)要隨其 安排，安排相應(yīng)的計劃（二次結(jié)構(gòu)施工要在結(jié)構(gòu)進行到八層時開始穿插進行）。詳見施工進度表。 施工順序及驗收安排： 結(jié)構(gòu)工程本著先地下后地上的原則組織施工，結(jié)構(gòu)施工分二次進行驗收，分別為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下主體結(jié)構(gòu)計劃在 7 月 15 日，驗收為第一次；主體結(jié)構(gòu) 13 層在 9 月 15 日驗收為第二次； 每次結(jié)構(gòu)驗收合格后及時插入二次結(jié)構(gòu)，粗裝修及專業(yè)工種管線安裝等施工，精裝修工程在 12年 5 月 15 日提前插入，包括外裝修在內(nèi)，計劃單位工程竣工驗收日期為 12 年 7 月 31 日。 勞動力組織： 集結(jié)選擇精干的施工隊伍， 組織好勞動力進場，根據(jù)本工程的特點，建設(shè)單位的工期要求及北京地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進度，要求該隊伍自身管理水平高，施工能力、技術(shù)管理能力和質(zhì)量控制能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好安全員的各項交底工作；培訓(xùn)按職工的工作任務(wù)，區(qū)別不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效完成其各項任務(wù)的方法和技能），以保證員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標認識，上述工作應(yīng)利用一段時間進行，此外應(yīng)學(xué)習(xí)北京市 各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，做文明市民，激歷職工的積極性和自覺性。 加強職工的職業(yè)健康安全教育樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部門安全員組織培訓(xùn)，職工進場后，進行三級教育，包括國家相關(guān)要求，企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件，內(nèi)部標準，安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。 落實各級人員的崗位責(zé)任制，對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做 現(xiàn)場示范，促進操作工人理解“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”及“百年大計、質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 中國新興保信建設(shè)總公司二公司 張北新盛小學(xué)施工組織設(shè)計與施工方案 15 結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃： 表 32：結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表： 序號 工種 計劃人數(shù) 進場時間 備注 1 壯工 150 20xx 年 4 月 15 日 勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場 2 鋼筋工 80 20xx 年 5 月 5 日 3 木工 100 20xx 年 5 月 15 日 4 砼工 60 20xx 年 5 月 15 日 5 架子工 20 20xx 年 5 月 15 日 6 防水工 15 20xx 年 5 月 15 日 7 塔 吊司機 3 20xx 年 5 月 15 日 8 信號工 4 20xx 年 5 月 15 日 9 瓦工 40 20xx 年 10 月 15 日 10 電焊工 6 20xx 年 6 月 5 日