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正文內(nèi)容

思路決定出路-品牌戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧

2025-07-20 00:51 本頁面


【正文】 達六個:   一、槍手。主要產(chǎn)品是殺蟲劑、蚊香、滅蟑香;   二、騎士。主要產(chǎn)品是殺蟲劑、蚊香;   三、卓力。主要產(chǎn)品是殺蟲劑;   四、晨露。主要產(chǎn)品是清新劑、清香劑;   五、豪情。主要產(chǎn)品是刮胡泡、刮胡膏;   六、邦潔。主要產(chǎn)品是清潔劑、洗潔劑。   這六個品牌各自為陣,其中槍手、騎士、卓力屬于重復(fù)建設(shè)。而豪情品牌,因考慮到該市場尚處于啟蒙階段,康達無力承擔大量啟蒙費用,且與公司其它產(chǎn)品通路不一,在市場推廣時造成資源浪費,所以我們建議將其取消。   這樣其它五個品牌,因其產(chǎn)品屬性相近,我們將其歸納定位為“健康環(huán)境的締造者”,   統(tǒng)一歸于槍手品牌的旗下,集中有限的人力、物力、財力,集中精力打造一個強勢品牌。   在國內(nèi),海爾可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范。在海爾,冰箱、空調(diào)、彩電、電腦、手機等等所有的產(chǎn)品都使用海爾的品牌,形成一個蔚為壯觀的品牌大家族。北京名牌資產(chǎn)評估有限公司2001年中國最有價值品牌報告中,海爾的品牌價值達到436億元人民幣。   毫無疑問,海爾已經(jīng)成為中國最具影響力的家電品牌。然而,海爾進軍金融業(yè),同樣在使用海爾的品牌,2001年年末,海爾與紐約人壽保險公司共同組建一家合資人壽保險公司,定名為海爾紐約人壽保險公司。   我們也許還清楚地記得,1996年10月,海爾進軍藥業(yè),組建了青島海爾藥業(yè)有限公司,而今天,當年豪氣萬丈的海爾藥業(yè)已經(jīng)悄無聲息了。   彼此毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,也一律使用海爾品牌,這已經(jīng)成為“海爾懸念”。 一牌多品戰(zhàn)略  一牌多品即多種產(chǎn)品使用同一個品牌的情形。它又可分為兩種情況:一種是企業(yè)有多個品牌,每一品牌下有多種產(chǎn)品;另一種是企業(yè)只有一個品牌,而在這一品牌下有多種產(chǎn)品?!  ?  前者如雨潤企業(yè),其旗下有雨潤、旺潤、雪潤、福潤得四個品牌。其中雨潤品牌下又有脆皮牛肉腸、澳洲烤肉、臘肉、牛肉方腿等產(chǎn)品;旺潤的品牌下有魚肉火腿腸、雞肉火腿腸等產(chǎn)品;雪潤的品牌下有水餃、漢堡、湯圓等產(chǎn)品;福潤得的品牌下有回鹵干、梅菜扣肉等產(chǎn)品。這樣眾多的品牌及產(chǎn)品組成一個龐大的品牌家族。   后者如海王,企業(yè)只有海王一個品牌,且旗下三十多種產(chǎn)品都使用海王這一品牌,比如海王金樽、海王銀杏葉片、海王博寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等等。 海王實施一牌多品戰(zhàn)略的好處是顯而易見的。2001年,海王在中央電視臺及全國十大衛(wèi)視臺展開了大規(guī)模的廣告投放,其主推產(chǎn)品只有三個:海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片。據(jù)來自海王的消息,目前這三個產(chǎn)品都供不應(yīng)求,這亦是意料之中的。然而意想不到的是,海王旗下其它并沒有做廣告的產(chǎn)品,銷量也都有不同程度的上升,甚至在醫(yī)院銷售的處方藥,也越來越走俏。但隱藏的危險是,如果某一產(chǎn)品出現(xiàn)危機,將影響海王旗下所有產(chǎn)品,出現(xiàn)危機的產(chǎn)品影響力越大,危險也越大。一牌一品戰(zhàn)略  一牌一品戰(zhàn)略是指一個品牌下只有一種產(chǎn)品的情形。和一牌多品戰(zhàn)略一樣,它也可以分為兩種情形:一種是多品牌戰(zhàn)略下,每一品牌下只有一種產(chǎn)品;另一種是單一品牌戰(zhàn)略下,每一品牌下只有一種產(chǎn)品。前者如松下公司,音像制品以Panasonic為品牌,家用電器產(chǎn)品以National為品牌,立體音響則以Technics為品牌。后者如金嗓子。   實施一牌一品戰(zhàn)略的最大好處是有利于樹立產(chǎn)品的專業(yè)化形象。例如萬科,幾乎就是房地產(chǎn)的代名詞。   格力,就是空調(diào)的權(quán)威專家?!昂每照{(diào),格力造”,這句簡單明了的廣告口號,在消費者心目中樹立起格力空調(diào)第一品牌的概念。據(jù)中國制冷商情訊最新統(tǒng)計資料顯示,在2001年空調(diào)賽季中,%的市場占有率高居榜首,年產(chǎn)量超過200萬臺。在眾多競爭對手競相多元化經(jīng)營的浪潮下,格力反其道而行之,將所有的雞蛋放進一個籃子里,形成自己無人匹敵的技術(shù)壁壘,格力標準儼然已成行業(yè)標準,格力的專業(yè)化路線已越來
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