學(xué)生成績管理系統(tǒng)質(zhì)量計劃書-文庫吧
2025-07-19 11:58 本頁面
【正文】 成績，了解自己的學(xué)習(xí)情況。為了實現(xiàn)有效的項目管理，開發(fā)小組將劃分為技術(shù)隊伍和QA隊伍。項目經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行任務(wù)分配和進度檢查，技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行技術(shù)指導(dǎo)和檢查。技術(shù)隊伍又劃分為：需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)人員、配置管理員。QA隊伍對整個項目的質(zhì)量保證負責(zé)，直接向質(zhì)量保證經(jīng)理匯報。1.質(zhì)量控制是學(xué)生成績管理系統(tǒng)組每個成員的職責(zé)；2.質(zhì)量保證經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量全權(quán)負責(zé),并簽字確認；；3.項目功能小組各組長在每個軟件開發(fā)結(jié)束后，總結(jié)本模塊的軟件質(zhì)量狀況和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況,以確保整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。對質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期進行考核，以追求質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；4.測試人員負責(zé)對軟件的質(zhì)量和對需求實現(xiàn)的程度進行把關(guān)，并定期整理測試情況分析報告交項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員；5.配置管理員負責(zé)有關(guān)軟件配置項。.成績管理流程項目經(jīng)理在項目初期對項目交付文檔的模板進行檢查和審核，確保項目交付品的架構(gòu)和內(nèi)容大綱的完整性和正確性。在項目進行過程中，項目經(jīng)理及各項目功能小組組長會分別對交付品進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，確保在最后的項目完成階段。.上線系統(tǒng)質(zhì)
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