【正文】 。 （ 2）一般電力配電箱的電源，火災(zāi)時可以在消防中心切斷，由低壓配電屏直接供電的設(shè)備，消防中心可根據(jù)火災(zāi)情況切斷饋電低壓斷路器。 本工程照明按 建設(shè)單位和設(shè)計要求 分為公共部分照明及用戶戶內(nèi)照明，其中戶內(nèi)照明部分僅埋管。 配電箱均采用嵌入式，在豎井內(nèi)的采用明裝。 防雷與接地 （ 1）本建筑為二類民用防雷建筑。 （ 2）防直擊雷：沿 建筑物屋面四周或女兒墻敷設(shè) φ 12 熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷帶連接線接線網(wǎng)格不大于 10m 10m（或 12 m 8m） ，屋面的金屬管道、構(gòu)架、設(shè)備均以φ 12鍍鋅圓鋼與避雷帶焊接。 （ 3）防感應(yīng)雷和側(cè)擊雷：本段框架的所有梁、柱的兩條鋼筋焊通。 （ 4）利用柱子的兩條 大于Ф 16的主筋通長焊接作為 防雷引下線。 （ 5）利用樁基、承臺、 底 板作接地體，作為工作接地、保護接地和防雷接地的共用接地體。接地電阻要求不大于 1Ω。基礎(chǔ)施工完畢后，先測量基礎(chǔ)接地數(shù)值，如達不到要求，需增加人工接地體。 （ 6）所有衛(wèi)生間底板鋼筋均與其周圍 圈梁及防雷引下線鋼筋可靠焊接，衛(wèi)生間予留等電位連接端子箱，該端子箱與底板鋼筋、金屬給排水管連接。 （二）、弱電智能化系統(tǒng) 本工程弱電智能化系統(tǒng)包括：電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和樓宇可視對講系統(tǒng) 。 三、曖通工程 本工程曖通工程主要包括：地下平時 通風系統(tǒng)、人防通風系統(tǒng)及住宅通風系統(tǒng)。 第 三 章 施工 組織總體 部署 泉州市泉港區(qū)華泉盛世豪庭 工程規(guī)模大，工期緊、施工難度大，施工中分包單位眾多，有消防、電梯、安防對講系統(tǒng)、人防工程等專業(yè)分包單位。施工部署主要圍繞工期控制、質(zhì)量管理、施工協(xié)調(diào)配合（結(jié)構(gòu)施工與室內(nèi)粗裝修 的協(xié)調(diào)配合、土建工程與安裝與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合）的重點進行部署，組織充足的資源、合理配置，確保本工程的施工滿足業(yè)主的要求。 第一節(jié) 施工總體部署 針對 泉州市泉港區(qū)華泉盛世豪庭 工程的結(jié)構(gòu)特點，我們在土建施工階段要重點抓住地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)施工，在裝修安裝階段重點抓住內(nèi)裝修細部處理和各分包單位的協(xié)調(diào)施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重點控制是保證整個工程質(zhì)量及工期按時實現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝、裝修穿插進行”的原則，結(jié)合本工程的實際情況部署施工。 工程的項目管理組織：以 項目經(jīng)理負責制的管理形式來進行本工程的全面施工管理，項目經(jīng)理對 泉州市泉港區(qū)華泉盛世豪庭 工程合同的實施負責。 全部管理人員均由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成，具有較高的素質(zhì)和管理水平，能與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位進行順利溝通，便于工作的順利開展。 工程中標后立即進場，進行三類設(shè)施的建設(shè)。 根據(jù)本工程特點、塔樓的分布位置， 1 期 布設(shè) 3 臺塔吊， 3臺塔吊的安裝均在 樁基完成 以后馬上進行，鋼筋加工機具 1套，模板加工機具 2套。裝修階段安裝 4 臺人貨電梯。 配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。提前加工 各種定型大模和挑架、掛架用卡具、吊具。 鋼筋在現(xiàn)場加工， 縱向 受力 鋼筋 采用機械 錐螺紋 、 閃光 對 焊或電渣壓力焊連接 。 所有混凝土全部采用商品混凝土。 外架采用 鋼管腳手架，外側(cè)滿掛阻燃密目安全網(wǎng)。 為及時穿插進行裝修和安裝施工，保證工程進度的順利進行以及各分部分項工程的流水穿插作業(yè)，要及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門做好主體工程的驗收工作。 裝修工程一定要遵循“先里后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)”的大原則進行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護；堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè) 主認可后方可開始進行大面積施工。 1所有水、電、通風空調(diào)、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進行，大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗收后進行。 1總包管理工作作為本合同項目的重要組成部分，應(yīng)科學合理安排，以保證整個施工過程的和諧統(tǒng)一。統(tǒng)一安排各分包的使用場地、人員、機械、安全防護、腳手架等資源，并對分包及業(yè)主指定專業(yè)分包的質(zhì)量、進度、工期實施全面管理，采取切實可行的行政和經(jīng)濟手段使分包商嚴格按總包的統(tǒng)一安排進場施工，按時完工， 確 保質(zhì)量。 1正確理解進度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良 的前提下加快施工進度，縮短工期。 1 為解決施工場地困難， 加快地下室工程、地下室防水和土方回填的的施工，以保證上部施工的施工場地 。 第二節(jié) 施工段的劃分 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，將工程分為多個施工段來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力，科學地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。 一、地下室結(jié)構(gòu)施工段的劃分 水平施工段劃分： 本工程地下室施工 按設(shè)計要求設(shè)置 后澆帶， 組織流水施工作業(yè) 。 二、主體結(jié)構(gòu)施工段的劃分 水平施工段劃分： 上部結(jié)構(gòu)施工按樓號分為 4 個施工段，我 方將組織兩個土建施工隊 分別組織流水，合理地利用人力、物力，科學地安排施工順序，減少工序之間干擾的施工，以保證工程施工順利，快速地進行。 三、裝修施工段的劃分 裝修施工段按自然層數(shù)、裝修 分區(qū)以及分部分項工程劃分。 第三節(jié) 施工程序與工藝流程 一、施工程序 依據(jù)工程特點，施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當主體結(jié)構(gòu)完成 十 二層時，及時插入一至 六 層的砌筑、安裝工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。結(jié)構(gòu)封頂后，由上而下及時開始砌筑及室內(nèi)外裝飾施工及安裝 工程。 本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關(guān)鍵。 樁基施工程序： 施工準備 → 放樣 → 樁機就位 → 起吊預(yù)制樁 → 穩(wěn)樁 → 壓樁 → 接樁 → 繼續(xù)壓樁 → 送樁 → 截樁。 地下室結(jié)構(gòu)施工程序： 基坑降水 → 土方工程、基坑支護 → 塔吊安裝 → 砌磚胎模 → 墊層施工 → 防水層、保護層施工 → 底板鋼筋 → 底板砼澆筑 → 地下室墻、柱鋼筋 → 地下室墻、柱模板 →地下室梁板模板 → 地下室梁板鋼筋 → 地下室砼澆筑 。 主體結(jié)構(gòu)施工程序： 放線 → 墻、柱鋼筋 → 墻、柱模 板 → 墻、柱混凝土 → 梁、板模板 → 梁板鋼筋→ 管線預(yù)埋 → 澆筑梁、板混凝土 → 養(yǎng)護。 室內(nèi)裝飾： 清理基層 → 門窗框安裝 → 墻面抹灰 → 電氣箱盒安裝 → 管道安裝 → 頂棚仿瓷→ 樓地面工程 → 門窗扇安裝 → 室內(nèi)油漆、 涂料。 室外裝飾： 結(jié)構(gòu)處理 → 抄平吊線 → 清理基層 → 外墻面保溫 → 外墻抗裂砂漿 → 彈線 → 面層施工 （外墻涂料和花崗巖鑲貼） 。 第四節(jié) 施工準備 一、施工準備 成立項目領(lǐng)導班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。 分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，明確任務(wù)目標。 按 報驗 批準后 的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場的鋼筋加工棚、木工加工棚、材料庫、辦公室等設(shè)施，進行 道路、 場地硬化， 修建場地排水溝、集水井， 保證場內(nèi)道路 和排水 暢通 ，規(guī)則整齊。 根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水 源 、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工 用 水、電及消防等系統(tǒng)安裝。 塔吊等機械的鋼筋砼基礎(chǔ)施工。 根據(jù)施工組織設(shè)計中的機具配備 計劃 ，分階段 組織 各種施工機具 設(shè)備 進場。 做好施工機械設(shè)備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。 合理安排、精心組織各種周轉(zhuǎn)材料進場。 工程用材： 從我公司《合格分供方名錄》 中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資， 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理報驗審批后，并 進場 見證 檢驗合格后方可使用。 二、技術(shù)準備 檢驗、校正測量儀器，復核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復核后固定保存。 組織有關(guān)人員學習圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。 參照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導書指導施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。 根據(jù)進度要求 ，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。 提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。 建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照南昌市檔案管理規(guī)定及時準確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等其它有關(guān)施工記錄。 第四章 施工管理機構(gòu)及資源計劃 第一節(jié) 施工管理機構(gòu) 一、施工管理模式 本 工程嚴格執(zhí)行項目法管理。 根 據(jù)本工程的特點，從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、 施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。 實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩 個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。 二、項目經(jīng)理部組成 按項目管理模式組建“ 泉州市泉港區(qū)華泉盛世豪庭 工程項目經(jīng)理部”，管理人員主要由原施工過多個大型工程、高層建筑的項目經(jīng)理和管理人員組成。由公司 （名單略） 擔任項目經(jīng)理，配備精干高效、作風務(wù)實、決策科學和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。 經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1人、項目副經(jīng)理 1人、項目總工程師 1 人，職能部門主要 設(shè)置 土建部、安裝部、安質(zhì)部、物資部、機械設(shè)備部、經(jīng)營核算部、財務(wù)部、綜合協(xié)調(diào)部等。 三、經(jīng)理部主要部門人員配備及工作范圍 部門 管理人員 人 數(shù) 工作范圍 土 建 施工部 部長 1 主持土建部工作 土建工程師 1 負責土建技術(shù)、施工 資料工程師 1 負責工程資料、資料收集、整理 施工員 2 負責工程鋼筋、砼及裝修工序安排 測量人員 2 負責測量工作 試驗員 1 負責材料試驗、檢測工作 水 電 安裝部 部長 1 主持安裝部工作 電氣給排水工程師 1 負責給排水電氣工程施工 給排水、通風施工員 1 負責給排水、通風施工及勞力安排 電氣施工員 1 負責電氣工程的施工及勞力安排 安 全 質(zhì)量部 部長 1 負責安 全質(zhì)量部全面工作 專職安全主任 1 負責施工安全檢查 專職質(zhì)量工程師 2 負責工程質(zhì)量檢查（部長兼） 物資部 部長 1 負責物資部全面工作 采購員 1 負責采購計劃編制、采購管理 材料員 1 負責物資的收發(fā)、驗收工作 機 械 設(shè)備部 部長 1 主持機械設(shè)備 采購、 使用管理 機械工程師 1 負責機械設(shè)備 維修 技術(shù) 經(jīng) 營 預(yù)算部 部長 1 負責工程的經(jīng)營、預(yù)算工作 造價工程師 1 負責土建、安裝工程的造價工作 財務(wù)部 部長 1 負責工程的財務(wù)工作 成本會計 1 負責工程的成 本工作（部長兼） 出納員 1 負責工程的財務(wù)出納 綜 合 協(xié)調(diào)部 部長 1 負責總務(wù)、綜合協(xié)調(diào)工作 勞資員 1 負責人事、統(tǒng)計工作 第 二 節(jié) 勞動力資源 使用計劃 一、勞動力的組織與安排 根據(jù)工程工期要求和工程特點，地下室結(jié)構(gòu)施工面積較大、作業(yè)面寬，勞動力使用相對集中。主體施工后期，當砌體、抹灰、安裝作業(yè)開始后，現(xiàn)場作業(yè)人員處于高峰期。根據(jù)作業(yè)區(qū)段劃分及施工組織安排，在主體結(jié)構(gòu)施工中，組織二個綜合作業(yè)隊，二個區(qū)段分別組織流水施工。 根據(jù)工程各階段的需要，結(jié)合機械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞 動力實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù)，高峰時根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。 本工程在地下室結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)、裝修安裝施工階段時高峰人數(shù)預(yù)計達到 300 人，所需勞力按不同階段配備，陸續(xù)組織進場。 主要工種 勞動 力需用計劃表 階段 工種 地下室結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu) 裝修、安裝 鋼筋工 35 40 0 普 工 50 50 50 木 工 40 50 0 砼 工 25 25 0 測 量 4 4 4 架子工 10 20 20 管道工 6 8 10 電 工 8 12 18 抹灰工 10 10 40 瓦 工 10 10 30 油 漆 工 0 0 20 防水工 10 0 15 機械工 、司機、指揮 10 15 15 電焊工、對焊工 6 6 5 后勤、保衛(wèi) 10 10 10 管理人員