人力資源管理資料教學(xué)計劃及大綱-文庫吧
2025-07-19 08:31 本頁面
【正文】 實踐的研究和認(rèn)識之中，切實提高分析問題、解決問題的能力。真正掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高服務(wù)，為社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善作出貢獻。（4） 主要教學(xué)方法、手段 [教學(xué)方法］： 教學(xué)方法：講授教學(xué)法、引導(dǎo)式教學(xué)法、情境模擬教學(xué)法、案例分析教學(xué)法、討論式教學(xué)法、實踐演練教學(xué)法、習(xí)題分析與講解法。 人力資源管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析與工作評價、員工招聘理概述、績效管理概述、薪酬管理概述、員工關(guān)系概述、勞動合同的概念和特征、跨文化人力資源管理、人力資源管理診斷概述這寫理論識記性的知識運用講授教學(xué)法進行教學(xué)。工作分析的方法、招聘的渠道與方法、績員工培訓(xùn)管理實施過程、效管理實施過程、績效考核的方法，這類偏向方法類的運用引導(dǎo)式教學(xué)法進行教學(xué)。情境模擬教學(xué)法：對書本上所講的理論知識，在課上及課下都組織學(xué)生模擬表演，讓他們自己去感受管理的藝術(shù)進而提高學(xué)習(xí)興趣。案例分析教學(xué)法：主要是分析每一個章節(jié)前后的教學(xué)案例和來自于管理視頻上的商界中的一些成功與失敗的案例。討論式教學(xué)法：組織學(xué)生討論每章節(jié)遇到的討論題及觀看來自于網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理學(xué)教學(xué)視頻，讓學(xué)生組織團隊進行討論，通過團隊的討論提升學(xué)生對人力資源管理知識的理性認(rèn)識。對人力資源管理的六大模塊的知識學(xué)習(xí)后，組織學(xué)生深入到企業(yè)中去親身體會感受人力資源在管理中的運用，這塊運用實踐演練教學(xué)法。 習(xí)題講解與分析：主要完成每章節(jié)后面的習(xí)題練習(xí)，進行講解與分析。 [教學(xué)手段］： 本門課以課堂講授為主，課堂教學(xué)采用多媒體教學(xué)手段，并輔之以板書，多采用實際案例帶領(lǐng)學(xué)生進行分析；組織學(xué)生深入企業(yè)進行學(xué)習(xí)，使學(xué)生真正能學(xué)有所獲。（5） 實驗教學(xué)內(nèi)容與要求 在實際的教學(xué)中，組織學(xué)生到具有一定規(guī)模的公司或者參觀學(xué)習(xí)。[要 求］：在參觀之學(xué)習(xí)之前，要有相關(guān)的計劃，參觀學(xué)習(xí)結(jié)束后要有總結(jié)。具體操作按照實驗教學(xué)的要求進行。 （六）學(xué)時分配表（見下表） 具體章節(jié)與學(xué)時分配如下表 ：序號課程章節(jié)教學(xué)時數(shù)小計理論教學(xué)實踐教學(xué)實踐教學(xué)形式1第一章 人力資源管理導(dǎo)論442第二章 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃853以威寧雪榕公司為例制定一個公司的人力資源規(guī)劃3第三章 工作分析與工作評價862自找一個企業(yè)為它編寫一份工作說明書4第四章 員工招聘853帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)的現(xiàn)場招聘會參觀學(xué)習(xí)5第五章 員工培訓(xùn)844通過視頻引導(dǎo)，讓學(xué)生組織現(xiàn)場情境模擬員工培訓(xùn)6第六章 績效管理862自選一個公司為例制定一個績效考核方案7第七章 薪酬管理862討論P208上的案例8第八章員工關(guān)系管理853引導(dǎo)學(xué)生熟悉勞動合同的注意事項、學(xué)會處理勞動糾紛9第九章 跨文化人力資源管理4410第十章 人力資源管理診斷853自找一個企業(yè)對它的人力資源管理進行診斷11總計725022二、 文 本第一章人力資源管理導(dǎo)論教學(xué)要求：學(xué)習(xí)本章要求了解以下知識點：人力資源的含義、人力資源的特征、人力資源的作用、人力資源管理的含義、人力資源管理的任務(wù)、人力資源管理的性質(zhì)、人力資源管理的職能、人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理面臨的形勢與挑戰(zhàn)、人力資源管理的發(fā)展趨
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