【正文】 、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1）在年度施工計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性，可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。2） 工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)生進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1） 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2） 堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度控制的具體內(nèi)容1）加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的年度施工計(jì)劃，編制季、月施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，提出處理意見報(bào)批。同時(shí)安排第二天的工作并強(qiáng)調(diào)應(yīng)注意的問題。每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上周計(jì)劃完成情況，同時(shí)安排下周施工任務(wù)，并針對(duì)各工序中的主要施工難點(diǎn)，制定解決方案。2）關(guān)鍵線路工期保證措施①成立技術(shù)小組，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用合理的施工方案和方法，保證工期，提供技術(shù)保障。②投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的大型機(jī)械設(shè)備和足夠的熟練操作人員。規(guī)范操作，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修、保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工順利進(jìn)行。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道序完工前完成，減少工序準(zhǔn)備時(shí)間。④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。⑤搞好關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序的施工，確保本標(biāo)段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3） 組織管理措施①成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。②建立健全施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。③根據(jù)工程需要及施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)按計(jì)劃安排上場(chǎng)施工，根據(jù)工程的實(shí)際要求增加所需的設(shè)備。④工程施工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，無條件服從和采取一切有效措施，保證對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期的調(diào)整。4） 勞動(dòng)管理措施①加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。②加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保按定額水平的完成。③依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。④技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。⑤采用多班制施工的施工隊(duì)安排好人員設(shè)備，在夜間施工的施工隊(duì)，安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛，機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。⑥精心組織，周密安排，搞好各工序平行交叉作業(yè)，搞好工序銜接，壓縮單一工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間。5） 技術(shù)保證措施①制定詳細(xì)的本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保各工序和分單位（項(xiàng)）工程按時(shí)或提前完成。②發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。對(duì)難度較大的技術(shù)問題，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門共同研究解決方案。③各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，技術(shù)措施主要是提出如何加快施工進(jìn)度的方法和保證質(zhì)量、安全的措施。研究采用新技術(shù)、新工藝以加快施工進(jìn)度；另一方面要對(duì)因技術(shù)問題引起進(jìn)度上不去的原因，研究出解決的辦法：如隧道鑿孔爆破，發(fā)現(xiàn)因石質(zhì)變硬，原鉆眼的角度爆破的效果不好，應(yīng)改變掏槽炮眼的角度和炸藥量的多少來解決。④開展科研攻關(guān)活動(dòng)，采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，提高施工的機(jī)械化程度。使關(guān)鍵工序能夠加快進(jìn)度，保證質(zhì)量。⑤狠抓施工安全質(zhì)量工作，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。消除重大安全事故，減少返工浪費(fèi)，以安全促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度。⑥設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。6） 物資保障措施①選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)物資采購工作。②加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃安排材料供應(yīng)。③根據(jù)施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料儲(chǔ)備。④嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。⑤按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。項(xiàng)目部建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。7） 設(shè)備保障措施①選配技術(shù)素質(zhì)良好、較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。②加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。④根據(jù)工程進(jìn)展，在購置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤使用，不造成資金浪費(fèi)。8） 合同措施為使各施工隊(duì)的任務(wù)實(shí)施落到實(shí)處，可采用項(xiàng)目部向各施工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行能者多勞的機(jī)制，以合同形式約束施工隊(duì)的生產(chǎn)施工活動(dòng)，并以合同工期檢查施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃。合同執(zhí)行過程情況，要填入打印的報(bào)表中。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好經(jīng)濟(jì)管理和成本核算，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。實(shí)行與質(zhì)量、工期、安全掛鉤的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。9） 加強(qiáng)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)①與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。②服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。③加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，獲得他們的理解和支持，并適當(dāng)照顧當(dāng)?shù)厝罕姷睦?，減少人為因素造成的影響。10） 應(yīng)對(duì)意外情況的工期保證措施①為確保年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，除做好施工組織安排，工期計(jì)劃合理排列，加強(qiáng)施工管理外，還需做好應(yīng)對(duì)意外情況的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。②工期安排依據(jù)先緊后松的原則，緊湊合理的安排好分項(xiàng)工程間的工期銜接，施工時(shí)間留有余地，施工過程中緊緊抓住關(guān)鍵線路不放，及時(shí)做好施工調(diào)整，制定新的施工方案，以保證工程進(jìn)度滿足工期要求的實(shí)際需要。③經(jīng)常開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工進(jìn)展緊張有序，安排科學(xué)合理。④重點(diǎn)做好防洪抗災(zāi)、隧道施工安全等工作，建立健全防洪抗災(zāi)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。在年度施工組織計(jì)劃中安排冬、雨期施工項(xiàng)目，制定冬、雨期施工技術(shù)措施，以減少冬、雨期對(duì)施工進(jìn)度的影響。工地備有防洪抗災(zāi)，搶險(xiǎn)等物資，以備應(yīng)急使用。制定好預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人。⑤安排狀態(tài)良好的精良機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。⑥做好方案論證，通過可靠的技術(shù)措施，技術(shù)方案確保工期。⑦做好培訓(xùn)教育，根據(jù)季節(jié)不同和施工進(jìn)展情況，定期對(duì)員工進(jìn)行防范意外情況發(fā)生的教育和動(dòng)員。⑧充分做好防范意外情況發(fā)生的各種準(zhǔn)備，有預(yù)防，有人抓，有人管，有力量，從而將意外情況對(duì)工期的影像降低到最低限度。六、人員、機(jī)械配置人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、工程部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室等六部二室。本合同段設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)圖見框圖61及附件一。本合同投入的主要人員見表61。1)主要崗位和職能部門的職責(zé)：㈠項(xiàng)目經(jīng)理：①項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量、安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開展。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。②項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㈡生產(chǎn)副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程項(xiàng)目的組織管理工作，負(fù)責(zé)資源調(diào)配、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全等的實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。㈢地方協(xié)調(diào)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)處理有關(guān)征地、與地方政府及相關(guān)行政管理部門的協(xié)調(diào)，處理好與項(xiàng)目所在地的群眾關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。㈣項(xiàng)目總工程師：①對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。②具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。③對(duì)本標(biāo)段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。㈤工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。㈥安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、組織安全技術(shù)方案編寫及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證和具體安全措施落實(shí)，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。貫徹執(zhí)行國家的環(huán)境保護(hù)、管理方針、法規(guī)、制度和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、指令，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、文明施工員監(jiān)督檢查管理責(zé)任。 ㈦質(zhì)檢部：依據(jù)公司“精心組織 規(guī)范管理 科技創(chuàng)新 質(zhì)量至上 加快建設(shè) 節(jié)約增效 上下動(dòng)員 共祝豐碑”的質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。㈧計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。㈨物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。（十一）工地試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（十二）綜合辦公室：主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。 第 59 頁 共 59 頁張承高速公路崇禮至張承界段 ** 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：白洪江項(xiàng)目總工程師：趙賀東 常務(wù)副經(jīng)理：侯宏新地方事務(wù)：程寶德安質(zhì)副經(jīng)理：魏金山生產(chǎn)副經(jīng)理：袁國春工地試驗(yàn)室祝欽芳綜合辦公室馮丕明財(cái)務(wù)部平京京物資設(shè)備部李三小質(zhì)檢部王延峰計(jì)劃合同部趙占偉工程技術(shù)部田新安全環(huán)保部丁保安一工區(qū)三工區(qū)二工區(qū)預(yù)制場(chǎng)橋梁二隊(duì)路面隊(duì)綜合二隊(duì)拌合站隧道隊(duì)鋼筋加工場(chǎng)橋梁一隊(duì)綜合一隊(duì)橋梁三隊(duì)綜合三隊(duì)鋼筋加工場(chǎng)說明：項(xiàng)目經(jīng)理部另外配備1名副總工、4名后勤人員及司機(jī)4名.路基施工二隊(duì)楊小毅路基施工三隊(duì)楊聰路基施工一隊(duì)劉洋祝橋 梁施工一隊(duì)魏正勛人圖61 本合同段設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)框圖表61 投入本合同的主要人員表姓 名性別職 稱學(xué) 歷年齡工作崗位到位時(shí)間備注白洪江男高級(jí)工程師本科46項(xiàng)目經(jīng)理合同趙賀東男高級(jí)工程師本科45項(xiàng)目總工程師合同侯宏新男高級(jí)工程師本科41常務(wù)副經(jīng)理合同張紅坤男高級(jí)工程師本科39生產(chǎn)副經(jīng)理合同袁國春男高級(jí)工程師本科42生產(chǎn)副經(jīng)理合同程寶德男高級(jí)工程師本科60地方協(xié)調(diào)副經(jīng)理合同魏金山男高級(jí)工程師本科33質(zhì)檢安全副經(jīng)理合同田 新男工程師本科32工程技術(shù)部部長(zhǎng)合同趙占偉男工程師本科36計(jì)劃合同部部長(zhǎng)合同王延峰男工程師本科36質(zhì)檢部部長(zhǎng)合同丁保安男工程師本科33安全環(huán)保部部長(zhǎng)合同李三小