【正文】 、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。強化進度計劃管理1）在年度施工計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。2） 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工進度計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)生進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。1） 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2） 堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3） 各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。施工進度控制的具體內(nèi)容1）加強施工計劃管理。項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師批準的年度施工計劃，編制季、月施工生產(chǎn)作業(yè)計劃。每天召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當日完成情況，對施工中出現(xiàn)的問題，提出處理意見報批。同時安排第二天的工作并強調(diào)應(yīng)注意的問題。每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，落實上周計劃完成情況，同時安排下周施工任務(wù)，并針對各工序中的主要施工難點，制定解決方案。2）關(guān)鍵線路工期保證措施①成立技術(shù)小組，與現(xiàn)場管理人員共同制定嚴密、科學、經(jīng)濟、實用合理的施工方案和方法，保證工期，提供技術(shù)保障。②投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的大型機械設(shè)備和足夠的熟練操作人員。規(guī)范操作，加強機械保養(yǎng)維修、保證機械正常運轉(zhuǎn)，保證施工順利進行。③加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道序完工前完成，減少工序準備時間。④加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。⑤搞好關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序的施工，確保本標段工期目標的實現(xiàn)。3） 組織管理措施①成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理。②建立健全施工隊長負責制，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。③根據(jù)工程需要及施工組織設(shè)計，及時按計劃安排上場施工，根據(jù)工程的實際要求增加所需的設(shè)備。④工程施工前，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、周作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后情況及時分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)，無條件服從和采取一切有效措施，保證對進度進行協(xié)調(diào)和對關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期的調(diào)整。4） 勞動管理措施①加強用工的計劃性，實行定額用工。②加強勞動定額管理，確保按定額水平的完成。③依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。④技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。⑤采用多班制施工的施工隊安排好人員設(shè)備，在夜間施工的施工隊，安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛，機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。⑥精心組織，周密安排，搞好各工序平行交叉作業(yè)，搞好工序銜接，壓縮單一工序的循環(huán)作業(yè)時間。5） 技術(shù)保證措施①制定詳細的本項目實施性施工組織設(shè)計，實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保各工序和分單位（項）工程按時或提前完成。②發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導和保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。對難度較大的技術(shù)問題，會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。③各現(xiàn)場專業(yè)工程師，要深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，技術(shù)措施主要是提出如何加快施工進度的方法和保證質(zhì)量、安全的措施。研究采用新技術(shù)、新工藝以加快施工進度；另一方面要對因技術(shù)問題引起進度上不去的原因，研究出解決的辦法：如隧道鑿孔爆破，發(fā)現(xiàn)因石質(zhì)變硬，原鉆眼的角度爆破的效果不好，應(yīng)改變掏槽炮眼的角度和炸藥量的多少來解決。④開展科研攻關(guān)活動，采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，提高施工的機械化程度。使關(guān)鍵工序能夠加快進度，保證質(zhì)量。⑤狠抓施工安全質(zhì)量工作，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。消除重大安全事故，減少返工浪費，以安全促進度，以質(zhì)量保進度。⑥設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預防，把影響降到最低。6） 物資保障措施①選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員負責物資采購工作。②加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。③根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料儲備。④嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。⑤按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。項目部建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。7） 設(shè)備保障措施①選配技術(shù)素質(zhì)良好、較強事業(yè)心和責任心同志負責設(shè)備管理工作。②加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。③加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。④根據(jù)工程進展，在購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤使用，不造成資金浪費。8） 合同措施為使各施工隊的任務(wù)實施落到實處，可采用項目部向各施工隊簽訂勞動合同，實行能者多勞的機制，以合同形式約束施工隊的生產(chǎn)施工活動，并以合同工期檢查施工隊進度計劃。合同執(zhí)行過程情況，要填入打印的報表中。推行經(jīng)濟承包責任制，搞好經(jīng)濟管理和成本核算，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。實行與質(zhì)量、工期、安全掛鉤的經(jīng)濟承包責任制。9） 加強與外部關(guān)系協(xié)調(diào)①與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。②服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。③加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，積極與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，獲得他們的理解和支持，并適當照顧當?shù)厝罕姷睦妫瑴p少人為因素造成的影響。10） 應(yīng)對意外情況的工期保證措施①為確保年度目標任務(wù)的實現(xiàn)，除做好施工組織安排，工期計劃合理排列，加強施工管理外，還需做好應(yīng)對意外情況的思想準備、組織準備和物資機械設(shè)備準備。②工期安排依據(jù)先緊后松的原則，緊湊合理的安排好分項工程間的工期銜接，施工時間留有余地，施工過程中緊緊抓住關(guān)鍵線路不放，及時做好施工調(diào)整，制定新的施工方案，以保證工程進度滿足工期要求的實際需要。③經(jīng)常開展施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工進展緊張有序，安排科學合理。④重點做好防洪抗災、隧道施工安全等工作，建立健全防洪抗災、安全生產(chǎn)等領(lǐng)導組織機構(gòu)。在年度施工組織計劃中安排冬、雨期施工項目，制定冬、雨期施工技術(shù)措施，以減少冬、雨期對施工進度的影響。工地備有防洪抗災，搶險等物資，以備應(yīng)急使用。制定好預防措施，責任落實到人。⑤安排狀態(tài)良好的精良機具設(shè)備進場施工。⑥做好方案論證，通過可靠的技術(shù)措施，技術(shù)方案確保工期。⑦做好培訓教育，根據(jù)季節(jié)不同和施工進展情況，定期對員工進行防范意外情況發(fā)生的教育和動員。⑧充分做好防范意外情況發(fā)生的各種準備，有預防，有人抓，有人管，有力量，從而將意外情況對工期的影像降低到最低限度。六、人員、機械配置人員配置項目經(jīng)理部全面負責工程實施階段的各項工作，下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、工程部、計劃合同部、財務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、工地試驗室、綜合辦公室等六部二室。本合同段設(shè)立的施工組織機構(gòu)圖見框圖61及附件一。本合同投入的主要人員見表61。1)主要崗位和職能部門的職責：㈠項目經(jīng)理：①項目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量、安全保證的第一責任人，負責建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系，確保各項安全活動的正常開展。落實質(zhì)量責任終身制。②項目經(jīng)理是本標段工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。㈡生產(chǎn)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導之下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目的組織管理工作，負責資源調(diào)配、施工方案、進度計劃、質(zhì)量及安全等的實施，并對項目經(jīng)理負責。㈢地方協(xié)調(diào)副經(jīng)理：負責處理有關(guān)征地、與地方政府及相關(guān)行政管理部門的協(xié)調(diào)，處理好與項目所在地的群眾關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并對項目經(jīng)理負責。㈣項目總工程師：①對本標段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責任，指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。②具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。③對本標段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認真貫徹落實。㈤工程技術(shù)部：負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導責任并直接指導。負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。㈥安全環(huán)保部：負責依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、組織安全技術(shù)方案編寫及風險評估論證和具體安全措施落實，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。貫徹執(zhí)行國家的環(huán)境保護、管理方針、法規(guī)、制度和上級的各項規(guī)章制度、措施、指令，在項目領(lǐng)導的領(lǐng)導下對項目環(huán)境保護、文明施工員監(jiān)督檢查管理責任。 ㈦質(zhì)檢部：依據(jù)公司“精心組織 規(guī)范管理 科技創(chuàng)新 質(zhì)量至上 加快建設(shè) 節(jié)約增效 上下動員 共祝豐碑”的質(zhì)量方針和本標段工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。㈧計劃合同部：負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負責驗工計價工作。㈨物資設(shè)備部：負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。（十一）工地試驗室：負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。（十二）綜合辦公室：主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負責黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。 第 59 頁 共 59 頁張承高速公路崇禮至張承界段 ** 合同段項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：白洪江項目總工程師：趙賀東 常務(wù)副經(jīng)理：侯宏新地方事務(wù)：程寶德安質(zhì)副經(jīng)理：魏金山生產(chǎn)副經(jīng)理：袁國春工地試驗室祝欽芳綜合辦公室馮丕明財務(wù)部平京京物資設(shè)備部李三小質(zhì)檢部王延峰計劃合同部趙占偉工程技術(shù)部田新安全環(huán)保部丁保安一工區(qū)三工區(qū)二工區(qū)預制場橋梁二隊路面隊綜合二隊拌合站隧道隊鋼筋加工場橋梁一隊綜合一隊橋梁三隊綜合三隊鋼筋加工場說明：項目經(jīng)理部另外配備1名副總工、4名后勤人員及司機4名.路基施工二隊楊小毅路基施工三隊楊聰路基施工一隊劉洋祝橋 梁施工一隊魏正勛人圖61 本合同段設(shè)立的施工組織機構(gòu)框圖表61 投入本合同的主要人員表姓 名性別職 稱學 歷年齡工作崗位到位時間備注白洪江男高級工程師本科46項目經(jīng)理合同趙賀東男高級工程師本科45項目總工程師合同侯宏新男高級工程師本科41常務(wù)副經(jīng)理合同張紅坤男高級工程師本科39生產(chǎn)副經(jīng)理合同袁國春男高級工程師本科42生產(chǎn)副經(jīng)理合同程寶德男高級工程師本科60地方協(xié)調(diào)副經(jīng)理合同魏金山男高級工程師本科33質(zhì)檢安全副經(jīng)理合同田 新男工程師本科32工程技術(shù)部部長合同趙占偉男工程師本科36計劃合同部部長合同王延峰男工程師本科36質(zhì)檢部部長合同丁保安男工程師本科33安全環(huán)保部部長合同李三小