【正文】 目總監(jiān)理工程師編制完成和向公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)報告，由公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)向深圳春源鋼鐵公司、承建商傳遞，并向每日的工程例會報告。五、施工圖紙技術(shù)交底、會審制度l 開工前設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計圖紙向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交底，明確設(shè)計的意圖和需要把握關(guān)鍵要點(diǎn)；l 開工前，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，應(yīng)在監(jiān)理單位的組織下對施工圖紙進(jìn)行審查，檢查提出施工圖紙存在的錯、漏、碰、缺等問題，設(shè)計單位應(yīng)對存在問題進(jìn)行修正；l 施工圖紙經(jīng)過各參建單位會審后方可用于施工。六、施工組織設(shè)計（施工方案）審查制度l 施工單位組織施工前，必須編制施工組織設(shè)計文件或施工方案；l 施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工；l 審查的主要內(nèi)容是：技術(shù)方案是否可行、是否先進(jìn)、是否經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量安全管理體系是否建立，工作制度是否完善，質(zhì)量安全保證措施是否有針對性。七、工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢查、驗(yàn)證制度l 擬用于本工程的全部材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，必須按《材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制程序》，驗(yàn)證合格，方可允許使用l 擬進(jìn)場的工程材料、半成品、成品均應(yīng)有出廠合格證等合法的質(zhì)量證明文件，均應(yīng)按《深圳市建設(shè)項(xiàng)目建筑材料取樣送檢實(shí)施細(xì)則》的要求抽樣進(jìn)行有見證檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格，方可允許使用；l 見證人必須到材料現(xiàn)場堆放場，按規(guī)定的比例和方法抽樣，承建商的材料送檢人員必須會同見證人共同抽樣，共同送檢測部門檢測；l 不合格材料不得用于本工程建設(shè)。八、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度l 驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程完工并施工單位自檢合格后，由承建商提出申請方可進(jìn)行；l 質(zhì)量驗(yàn)收主要內(nèi)容：是否符合圖紙要求，是否符合規(guī)范要求，隱蔽工程應(yīng)實(shí)測實(shí)量并做好簽證；l 隱蔽工程驗(yàn)收不合格的應(yīng)立即簽發(fā)《不合格通知單》或整改通知書；l 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序l 驗(yàn)收合格或經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，應(yīng)會同驗(yàn)收單位作好驗(yàn)收記錄。九、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度l 承建商應(yīng)按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料；l 監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見；l 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證審查重點(diǎn)：簽證情況是否屬實(shí)，按合同規(guī)定是否合理，工程量是否準(zhǔn)確；l 各專業(yè)技術(shù)簽證均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商；l 所有簽證資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。十、工程變更管理制度l 施工單位必須按經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件組織施工；l 承包單位因施工條件變更而提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查并及時報業(yè)主審批，批準(zhǔn)后，交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，之前，承包單位不得實(shí)施工程變更；l 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；l 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以驗(yàn)收計量。十一、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度l 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告；l 現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失；同時，對事件進(jìn)行記錄；l 總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知建設(shè)單位、承建商負(fù)責(zé)人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理；必要時應(yīng)采取暫時停工或局部停工的緊急措施；l 公司應(yīng)按具體情況分類上報有關(guān)部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處理；l 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查；l 特別重大事故執(zhí)行建設(shè)部第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。十二、工程旁站監(jiān)理制度l 工地現(xiàn)場施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實(shí)行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實(shí)性。l 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師填寫“工地現(xiàn)場旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項(xiàng)目監(jiān)理部。l 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。 十三、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及歸檔管理制度l 對工程建設(shè)過程中形成的記錄文件，應(yīng)進(jìn)行及時、全面地收集、整理，歸類建檔；l 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性；l 歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫和用修正液更改；l 對工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不得丟失，損毀、更改；l 查閱、借閱工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料必須有保證安全、明確責(zé)任的制度；l 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部資料的收集、保管和管理情況。十四、竣工驗(yàn)收制度l 竣工驗(yàn)收應(yīng)按《深圳市房屋建筑工程竣工驗(yàn)收及備案方法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。l 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對承建商提交的竣工報告進(jìn)行認(rèn)真的審核，并對工程質(zhì)量等級作出評價。l 竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和公司總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。l 監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收意見。l 工程驗(yàn)收完畢后，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位編制竣工驗(yàn)收報告，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程和資料的移交手續(xù)。l第八章 監(jiān)理工作程序一．材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制程序監(jiān)理見證相關(guān)材料、構(gòu)配件、半成品或設(shè)備用于工程施工合格，監(jiān)理在《報審表》上簽字批準(zhǔn)使用按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理拒絕使用監(jiān)理組織進(jìn)行開箱驗(yàn)收等外觀質(zhì)量驗(yàn)收承建商組織材料退場承建商組織材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)場，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報驗(yàn)收和使用批準(zhǔn)拒絕該供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)進(jìn)場監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審查應(yīng)提供的廠商資料：合法經(jīng)營證明文件資質(zhì)證明文件產(chǎn)品質(zhì)量及使用技術(shù)說明其它質(zhì)量證明文件承建商提供預(yù)訂購的材料、構(gòu)配件或設(shè)備等的樣品及供應(yīng)商資料承建商重新選報合格供應(yīng)商二、工程驗(yàn)收工作程序：驗(yàn)收簽認(rèn)、可進(jìn)行下一道工序驗(yàn)收合格不合格施工單位組織整改檢查實(shí)體工程是否合格檢查質(zhì)保資料是否齊全、合格監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計、勘察、施工單位驗(yàn)收，并請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督提供質(zhì)保資料：1． 材料質(zhì)保資料，試驗(yàn)報告2． 中間加工產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)資料3． 自檢記錄24小時前，通知監(jiān)理組織驗(yàn)收施工單位自檢合格三．旁站監(jiān)理工作程序填寫旁站監(jiān)理記錄表并向總監(jiān)理工程師匯報處理存在的問題旁站人員跟班檢查監(jiān)督Y(jié)ES承包商整改監(jiān)理工程師檢查是否具備施工條件NO承包商提前24小時通知監(jiān)理項(xiàng)目部需旁站監(jiān)理的工程準(zhǔn)備開始施工四．設(shè)計變更程序承包商實(shí)施工程變更監(jiān)理、業(yè)主審批承包商的費(fèi)用及工期的增減承包商提出準(zhǔn)確的變更費(fèi)用和工期損失監(jiān)理單位傳達(dá)變更指令必要時，經(jīng)設(shè)計單位出變更設(shè)計的圖紙援建辦審批，或援建辦提出變更要求通知承包商限期提出變更的工程費(fèi)用估算和工期估算監(jiān)理單位審查承包商提出工程變更申請五．現(xiàn)場簽證辦理程序施工單位提出簽證申請援建辦審批監(jiān)理單位、分指揮部成員現(xiàn)場核查監(jiān)理單位將經(jīng)批復(fù)的簽證文件送達(dá)施工單位六．通知整改工作程序復(fù)查認(rèn)可，同意繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)施工向援建指揮部報告，由政府強(qiáng)制整改停止相關(guān)施工的計量支付整改結(jié)果不符合通知要求監(jiān)理對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查施工單位完成整改后，向監(jiān)理回復(fù)整改結(jié)果施工單位整改存在問題監(jiān)理發(fā)出關(guān)于安全、質(zhì)量等的整改通知七．工程文件傳遞程序援建指揮部監(jiān)理單位勘察單位設(shè)計單位施工單位1施工單位2施工單位n第九章 監(jiān)理工作方法及措施一．監(jiān)理工作的方法根據(jù)項(xiàng)目情況和管理要求，依據(jù)法律法規(guī)、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、合同文件等，協(xié)助建設(shè)單位制定項(xiàng)目管理制度、工作流程，并以此為據(jù)，對整個施工過程實(shí)施全面全過程控制、管理。當(dāng)以上制度、流程不能有效發(fā)揮管理和控制作用時，及時協(xié)同建設(shè)單位等有關(guān)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修訂或補(bǔ)充完善?？梢圆扇h協(xié)商確定的辦法解決。當(dāng)施工單位不正常執(zhí)行以上管理規(guī)定時，采取技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的、合同的措施和上報政府管理部門強(qiáng)制處理的措施進(jìn)行糾正。二．監(jiān)理措施 技術(shù)措施。幫助施工單位提出和論證不同技術(shù)方案的可行性及其經(jīng)濟(jì)效果，從技術(shù)上幫助其解決問題。經(jīng)濟(jì)措施?？?