部門經(jīng)理在職培訓(xùn)計劃-文庫吧
2025-07-19 07:10 本頁面
【正文】 “盈虧報告”和完成Pamp。L的練習(xí)來分析十項可控制費用。打印一份“管理回顧報告”。同營運經(jīng)理共同參看總帳。同財務(wù)部同事一起清理最近的分類帳。同收貨部同事一起清理分類帳。1同索賠辦同事一起清理分類帳。1與總經(jīng)理一起工作簽署分類帳。1每天運用現(xiàn)場指導(dǎo)政策。1完成本周所有的練習(xí)并回答所有問題。1向您的指導(dǎo)教練匯報您本周的培訓(xùn)經(jīng)歷，請他或者她完成您的培訓(xùn)評估并將副本 抄送營運總監(jiān)和總經(jīng)理。1復(fù)習(xí)資料并做好第四周的培訓(xùn)計劃。實際與預(yù)算對比實際與預(yù)算對比是用相關(guān)銷售數(shù)據(jù)與預(yù)算作比較，絕大多的數(shù)據(jù)都可作分析，您會用到的三項關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)是銷售、工資和會費收入。用各項實際數(shù)據(jù)與預(yù)算作比較，包括每日、每周、每月、第季以及每年，這些對比值可以反映出我們銷售的變化，這為我們制定下一步的工作計劃提供了很關(guān)鍵的參考信息。實際與預(yù)算對比程序也為我們出色的經(jīng)營會員店培訓(xùn)良好的財務(wù)控制觀念，使我們的工作做得更好，實際與預(yù)對比使我們的工作更加準(zhǔn)確、更有成效，從而達到公司的財務(wù)要求。以下是月銷售記錄表的內(nèi)容：l 去年銷售額l 每日銷售額比較l 整體銷售百分比增長l 每日、每周和每月銷售預(yù)算l 每日、每周和每月實際銷售l 最重要的是每日、每周和每月的銷售分析實際與預(yù)算對比的作用是幫助我們制定更加切合實際的預(yù)算，我們可以用這些分析表格來跟蹤銷售、工資和會費收入。練習(xí)1：用以下表格來分析會員店前四個星期的銷售。SatSunMonTuesWedThurFriTotal%%%%%%%100%每天的百分比代表其整個一周銷售的百分比（每天銷售除以整個一周的銷售=總百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1