部門經(jīng)理在職培訓(xùn)計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-19 07:10 本頁(yè)面
【正文】 “盈虧報(bào)告”和完成Pamp。L的練習(xí)來(lái)分析十項(xiàng)可控制費(fèi)用。打印一份“管理回顧報(bào)告”。同營(yíng)運(yùn)經(jīng)理共同參看總帳。同財(cái)務(wù)部同事一起清理最近的分類帳。同收貨部同事一起清理分類帳。1同索賠辦同事一起清理分類帳。1與總經(jīng)理一起工作簽署分類帳。1每天運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)政策。1完成本周所有的練習(xí)并回答所有問(wèn)題。1向您的指導(dǎo)教練匯報(bào)您本周的培訓(xùn)經(jīng)歷，請(qǐng)他或者她完成您的培訓(xùn)評(píng)估并將副本 抄送營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和總經(jīng)理。1復(fù)習(xí)資料并做好第四周的培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)際與預(yù)算對(duì)比實(shí)際與預(yù)算對(duì)比是用相關(guān)銷售數(shù)據(jù)與預(yù)算作比較，絕大多的數(shù)據(jù)都可作分析，您會(huì)用到的三項(xiàng)關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)是銷售、工資和會(huì)費(fèi)收入。用各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算作比較，包括每日、每周、每月、第季以及每年，這些對(duì)比值可以反映出我們銷售的變化，這為我們制定下一步的工作計(jì)劃提供了很關(guān)鍵的參考信息。實(shí)際與預(yù)算對(duì)比程序也為我們出色的經(jīng)營(yíng)會(huì)員店培訓(xùn)良好的財(cái)務(wù)控制觀念，使我們的工作做得更好，實(shí)際與預(yù)對(duì)比使我們的工作更加準(zhǔn)確、更有成效，從而達(dá)到公司的財(cái)務(wù)要求。以下是月銷售記錄表的內(nèi)容：l 去年銷售額l 每日銷售額比較l 整體銷售百分比增長(zhǎng)l 每日、每周和每月銷售預(yù)算l 每日、每周和每月實(shí)際銷售l 最重要的是每日、每周和每月的銷售分析實(shí)際與預(yù)算對(duì)比的作用是幫助我們制定更加切合實(shí)際的預(yù)算，我們可以用這些分析表格來(lái)跟蹤銷售、工資和會(huì)費(fèi)收入。練習(xí)1：用以下表格來(lái)分析會(huì)員店前四個(gè)星期的銷售。SatSunMonTuesWedThurFriTotal%%%%%%%100%每天的百分比代表其整個(gè)一周銷售的百分比（每天銷售除以整個(gè)一周的銷售=總百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal
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