【正文】 來進(jìn)行實(shí)際的銷售與預(yù)算的對比、實(shí)際的工資與預(yù)算的對比、 實(shí)際的會費(fèi)收入與預(yù)算對比等。你本周的重點(diǎn)是以下五個方面的財務(wù)知識：實(shí)際與預(yù)算對比。與營運(yùn)經(jīng)理回顧前四周的工作安排。實(shí)際與預(yù)算對比程序也為我們出色的經(jīng)營會員店培訓(xùn)良好的財務(wù)控制觀念，使我們的工作做得更好，實(shí)際與預(yù)對比使我們的工作更加準(zhǔn)確、更有成效，從而達(dá)到公司的財務(wù)要求。同財務(wù)部同事一起清理最近的分類帳。第三周學(xué)習(xí)重點(diǎn)熟悉并且能夠使用管理工具分析銷售。工資分配。與營運(yùn)經(jīng)理一起參看一周的STAR報告。以下是月銷售記錄表的內(nèi)容：l 去年銷售額l 每日銷售額比較l 整體銷售百分比增長l 每日、每周和每月銷售預(yù)算l 每日、每周和每月實(shí)際銷售l 最重要的是每日、每周和每月的銷售分析實(shí)際與預(yù)算對比的作用是幫助我們制定更加切合實(shí)際的預(yù)算，我們可以用這些分析表格來跟蹤銷售、工資和會費(fèi)收入。同營運(yùn)經(jīng)理共同參看總帳?？値づc您的總經(jīng)理緊密的工作并制訂滿足您個人需要的培訓(xùn)計劃，為了保證您能夠獲得圓滿的結(jié)果，您必須做完所有的練習(xí)并回答所有的問題。費(fèi)用跟蹤。通過分析前兩個月的“盈虧報告”和完成Pamp。練習(xí)1：用以下表格來分析會員店前四個星期的銷售。打印一份“管理回顧報告”。L。可控制開支和Pamp。L的練習(xí)來分析十項(xiàng)可控制費(fèi)用。SatSunMonTuesWedThurFriTotal%%%%%%%100%每天的百分比代表其整個一周銷售的百分比（每天銷售除以整個一周的銷售=總百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTues