成本管理經(jīng)驗交流材料-廊滄-文庫吧
2025-07-19 04:34 本頁面
【正文】 計量工作還要控制資金的回收率，一個很重要的指標就是已完未計量金額的絕對值和相對比例（相對總收入、月、季、年完成產值的比例），分析未計量原因，把已干未計量金額控制在一個較低的范圍內，用臺帳指導計量人員對未計價部分加大清理力度，加快資金回收。精準的數(shù)據(jù)采集和分析，為項目經(jīng)理的決策提供堅強的數(shù)據(jù)支持，避免決策的盲目性和不確定性。《計量臺帳》對生產過程全過程進行數(shù)據(jù)分析我們對混凝土拌合站每月的產量、地材、水泥材料消耗量、耗電、耗油等進行統(tǒng)計，對比每個部位使用混凝土量和設計混凝土量，考慮正常的損耗后，核算混凝土的節(jié)超情況。通過數(shù)據(jù)分析，讓領導可以清清楚楚的看到每個細節(jié)，督促各單位厲行節(jié)約。講到節(jié)約，我們項目上即抓“大”也不放過“小”。成本節(jié)約不僅僅是管理費用的節(jié)約，我們提倡廢紙單面再利用是成本節(jié)約的一種措施，但不是關鍵、不是根本。關鍵在于施工進度的節(jié)約、材料、設備的，通過減少進度浪費，節(jié)約人員、設備、資金的時間成本，遠遠比利用幾張廢紙效益顯著。這個問題又回到了如何判斷浪費和節(jié)約上，那就是我們項目對生產過程進行數(shù)據(jù)跟蹤和分析，分析數(shù)據(jù)的高低、穩(wěn)定是檢驗、核定全員成本管理、成本節(jié)約的有效方法之一。《拌合站生產臺帳》三、齊心協(xié)力開源，依靠增收提效益當今社會由激烈的市場競爭作為主導，企業(yè)往往會通過低價中標來獲得市場份額，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，還有可能發(fā)生虧損，因此在“一次經(jīng)營”之后要繼續(xù)開展經(jīng)營活動，提高項目的收益。同時，通過“二次經(jīng)營”可以促進甲乙雙方的關系，提升履約質量，為承接后續(xù)工程創(chuàng)造更有利的條件。項目的一次經(jīng)營我們面對的數(shù)家強勢競爭單位和行業(yè)的無序競爭，情況復雜、風險大。而二次經(jīng)營我們面對的僅僅是全線路的中標單位和業(yè)主，情況要相對簡單的多。廊滄高速項目部以二次經(jīng)營為核心，開展各種工作，利用各種關系，廣開源、多增效，是我們項目部全體人員的工作重點。集思廣益，尋找變更項目變更索賠工作從來就不是一個部門或者一個人的事，是項目部全體人員的事；項目部計劃合同部門單打獨斗只會孤掌難鳴，一事無成。一方面項目部充分發(fā)動部長級以上人員，尤其是現(xiàn)場施工人員，把大家組建成一個強有力的變更索賠工作小組，讓大家提變更工作的意見和建議，充分發(fā)揮眾人拾柴火焰高的優(yōu)勢，集思廣益，尋找變更項目。另一方面，組織外來有豐富經(jīng)驗的工程技術、審計、財務、設計等專家，甚至業(yè)主的管理人員給項目變更把脈，讓他們站在不同的角度看我們的變更索賠。多聽取意見和建議，然后再對大家提出的變更項目進行匯總，對比合同進行分析、篩選、確定變更項目，有針對性地收集、整理變更資料，并向監(jiān)理、業(yè)主溝通，取得他們的支持和確認。不放棄每一個變更索賠的機會，如高速路基邊坡支護、橋涵深基坑支護等都是大家的提議。8廊滄高速LJ6合同待變更項目情況統(tǒng)計表序號項目名稱估算金額（萬元）變更原因簡述工作進度備 注一變更項目14101結構物深基坑開挖防護80基坑開挖至1米時即有大量地下水滲出，與招標提供地下水位23m不符；橋區(qū)多是亞粘土等軟弱土，遇水飽和，造成基坑邊坡失穩(wěn)，對基坑開挖深度大于2m的進行支護。 基坑開挖干濕方量按照地下水位線進行調整。待批有地下水位情況四方簽認表2結構物基坑開挖干濕方量變更5020,，，單價過低，且不參與材料價差調整待批已編制完成4預制梁施工方案變更制梁施工方案變更319受業(yè)主變更跨保津高速施工方案影響，K26+，為了保繞行線路的節(jié)點工期，施工的順序和生產進度計劃被打亂，需要反復調整大型施工機械和多次拆除、組裝架橋機。預制梁施工的連續(xù)性、均衡性被打亂，制梁、運梁、架梁方案引起變更。待批有業(yè)主跨保津高速施工方案變更通知新增運梁便道150監(jiān)理已簽字架梁施工方案變更259待批5樁基泥漿遠運處理100
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