【正文】 QR010202（14） 培訓考試或考核成績單 QR180102（15） 個人培訓記錄表 QR180103（16） 項目培訓一覽表 QR180105（17） 特殊崗位人員名單及資格要求表QR－180104（18） 合格供應(yīng)商/分包方名單 WI060101（19） 供應(yīng)商/分包方評價與選擇表 QR060101（20） 供應(yīng)商/分包方檔案 QR060102（21） 供應(yīng)商/分包方供貨記錄 QR060103（22） 物料采購單 WI060103（23） 分包方資料（24） 分包方進場檢查記錄 QR090301（25） 施工機具臺賬 QR090401（26） 料具報損報廢單 QR105101（27） 檢測設(shè)備申購表 QR110101（28） 檢測設(shè)備臺賬 QR110102（29） 檢定證書 （30） 材料檢驗報告 QR100101（31） 材料驗收單 QR100102（32） 材料帳 （外購）（33） 領(lǐng)料單 （外購）（34） 工程項目施工安全許可證審批申請表（外購）（35） 施工安全許可證（36） 單位工程開工報告單 （外購）（37） 施工日志 （外購）（38） 月份施工情況報表 QR090101（39） 安全隱患整改通知單 （外購）（40） 安全事故調(diào)查處理報告 QR090201（41） 分項工程質(zhì)量檢驗評定表 （外購）（42） 隱蔽工程驗收記錄 （外購）（43） 糾正和預防措施報告 QR140101（44） 工程質(zhì)量整改通知單 （外購）（45） 單位工程內(nèi)部驗收申請報告 （外購）（46） 單位工程觀感質(zhì)量評定表 （外購）（47） 分部工程質(zhì)量評定表 （外購）（48） 質(zhì)量保證資料核查表 （外購）（49） 單位工程竣工報告書 （外購）（50） 單位工程內(nèi)部驗收證明書 （外購）（51） 單位工程竣工報告書 （外購）（52） 一套工程施工項目檔案（53） 工程質(zhì)量信息反饋登記表 QR190101（54） 工程質(zhì)量信息反饋單 QR190102（55） 工程維修任務(wù)書 QR190103（*）質(zhì)量體系文件和資料持有者清單 WI050101質(zhì)量體系文件和資料控制清單 WI050102外來文件登記表 QR050101外來文件跟蹤記錄表 QR050102質(zhì)量體系文件和資料發(fā)放登記表 QR050103簽訂工程施工合同委派項目經(jīng)理（1）組建項目經(jīng)理部設(shè)計圖紙會審 （4）施工現(xiàn)場勘測相關(guān)文件和資料移交（3）內(nèi)部交底 （5）、（6）編制相關(guān)作業(yè)指導書 （7）、（8）（9）施工現(xiàn)場清理現(xiàn)場放線 （10）人、機、料進場（*）檢測機具 （2729）施工機具和設(shè)備（22）（25）（26）材料及分包方 （1824）質(zhì)量、安全培訓 （1117）檢驗并標識（3031）不合格退 貨合 格出入庫管理（3233）申請、填寫開工相關(guān)證書、報告（3436）施工及工程檢驗出現(xiàn)安全隱患或事故（3940）工程檢驗無安全隱患或事故合 格（4142）不合格不合格項培訓（1116）一般不合格（43）重大不合格（4344）不合格項培訓（1116）內(nèi)部竣工驗收（4550）合格不合格（4344）不合格（4344）不合格項培訓（1116）合 格竣工交貨驗收（51）檔案移交、人員離場（52）保修服務(wù)（5355）不合格項培訓（1116）施 工(3738)（1） 施工管理部委派、副總批準：（2） 施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員（3） 由施工處移交給項目經(jīng)理部：（4） 設(shè)計方與項目經(jīng)理部圖紙會審與技術(shù)交流（5） 技術(shù)負責人對項目經(jīng)理部管理人員進行（6） 安全員對施工操作者進行：（7） 項目經(jīng)理編制，施工處經(jīng)理審核，副總批準：（8） 計劃統(tǒng)計員于每周六前編制，項目經(jīng)理審批（9） 計劃統(tǒng)計員于每月25日前編制，項目經(jīng)理審批（10） 項目經(jīng)理填寫：（11） 資料員填寫（12） 資料員填寫，施工員審批（13） 資料員組織填寫（14）、（15）、（16）資料員填寫（17）資料員填寫、施工處經(jīng)理確認，管理者代表批準：（18）采購員制表（19）采購員填寫（20）～（22）采購員填寫（22）采購員或班長填寫、施工員審核、項目經(jīng)理審批（23）分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、分包材料合格證、分包合同：（24）質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理審批；（25）施工員填寫；（26）庫管員填寫或質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理審批；（27）質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理審批；（28）質(zhì)檢員填寫；（29）檢測設(shè)備送檢證書；（30）～（31）質(zhì)檢員填寫；（32）庫管員填寫；（33）庫管員組織填寫；（34）安全員填寫，報質(zhì)安部認可，并加蓋公司印章；（35）安全員申請；（36）項目經(jīng)理填寫，報監(jiān)理單位，業(yè)主審批；（37）施工員填寫，施工負責人檢查核實；（38）項目經(jīng)理填寫，于每月5日前上報施工管理部；（39）安全員填寫，（40）安全員填寫報送質(zhì)安部；（41）質(zhì)檢員填寫；（42）施工員填寫，由施工負責人組織施工員會同業(yè)主或監(jiān)理一起驗收；（43）項目經(jīng)理填寫，并質(zhì)檢員跟蹤檢查，同時報質(zhì)安部；（44）質(zhì)檢員填寫，報項目經(jīng)理；（45）項目經(jīng)理填寫，報質(zhì)安部；（46）～（48）質(zhì)安部驗收人員填寫；（49）～（50）質(zhì)安部或項目經(jīng)理填寫，報副總審批；（51）項目經(jīng)理填寫，向業(yè)主提交；（52）將施工過程所做及所收集的全部記錄和證明材料移交給質(zhì)安部；（53）～（54）施工處經(jīng)理填寫；（*）資料員填寫（2） 項目組織管理本工程工期目標在45日歷天內(nèi)完成所有裝飾工程，工期緊、任務(wù)重。我公司作為施工單位，在全面落實號召的同時，要把工作做得更細更扎實，這就需要一個強有力的領(lǐng)導班子去管理，去實施。為此，公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權(quán)負責質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等一切相關(guān)事務(wù)，公司定期或不定期對項目進行檢查、監(jiān)督、指導，確保項目順利進行。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程十分重要的內(nèi)容；因此要珍惜業(yè)主賦予的任務(wù)，履行責任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。精英組合的項目經(jīng)理部本工程項目經(jīng)理由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；技術(shù)負責人由施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任；項目部下屬各部門管理人員均具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔當；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的專業(yè)人員。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)各專業(yè)施工員各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員保管員采購員項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理工程部技術(shù)部后勤部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部質(zhì)量安全控制體系專職質(zhì)檢工程師專職安檢工程師公司質(zhì)安部各工種負責人各工種負責人各工種負責人各工種負責人各工種負責人各工種負責人各工種負責人各工種負責人各工種負責人項目經(jīng)理部職責分工項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性的質(zhì)量、進度、計劃實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。總工程師：負責工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負責施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：對工程施工過程中進行詳細的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況在甲方領(lǐng)用甲供材料。施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。項目經(jīng)理部崗位責任制項目經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責。貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工 合同。維護公司利益，對用戶負責。在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導和監(jiān)督。項目技術(shù)負責人：參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。負責搞好材料試驗工作，計發(fā)現(xiàn)場施工配合比給施工員。加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。參與工程定位、放線復核工作。負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負責工程檔案整理并移交有關(guān)單位。編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。1深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。1積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學習。認真及時完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。各專業(yè)工程師：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務(wù)。參加圖紙會審、設(shè)計交底。負責工程定位，抄平放線工作。按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。負責抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。向班組下達并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。與項目技術(shù)負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員：認真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。深入時工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不符合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向主管領(lǐng)導提出暫停施工。檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工作。準確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提出處理意見。協(xié)助領(lǐng)導做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督