寶名國際集團精英發(fā)展計劃-文庫吧
2025-07-19 03:44 本頁面
【正文】 i. 通過對房地產(chǎn)各塊專業(yè)知識的培訓使精英團隊成員能掌握房地產(chǎn)前期產(chǎn)品定位、設計規(guī)劃、項目開發(fā)與代理業(yè)務鏈的各項基本知識與工作流程。iv. 通過第一階段計劃的實施，進一步考察成員的學習能力與發(fā)展?jié)摿?，對成員人選進行調整。b) 具體實施內容：i. 04年7月中旬精英團隊選拔完成，7月19日精英發(fā)展計劃啟動，總裁寄語。ii. 04年7月—10月人力資源管理中心對團隊成員逐步實施《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營理念》、《內部講師培訓》、《成功職業(yè)形象》、《有效溝通》、《團隊共識》、《談判技巧》等課程培訓（暫定每兩周實施1門課程培訓），期間穿插人員教案編寫與試講等考核項目內容，要求團隊成員考核通過成為集團內部授證講師。iii. 04年11月—12月由各內部講師分別向團隊成員實施本部門工作流程與崗位工作內容的培訓，以強化鍛煉團隊成員的培訓實施與表達能力，同時讓團隊成員對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)有一個全面、深入的了解。iv. 04年12月實施第一階段考核，人力資源管理中心綜合精英團隊成員在第一階段培訓過程中的各項考核成績與當年度的年終績效考核結果進行排名，年終績效考核獲得甲等以下與綜合排名后10%的員工將被淘汰出精英團隊，終止對其繼續(xù)實施該計劃，同時在精英團隊成員之外甄選相同比例的員工，補充入精英團隊中，共同接受第二階段計劃實施。2. 第二階段——崗位替換實習與管理技能提升階段（2005年1月——6月）a) 實施目的：i. 通過第二階段計劃實施，促進團隊成員熟悉相關崗位的工作職責與崗位特性，能基本掌握相關崗位的主要工作職責。ii. 通過對精英團隊實施各項管理技能的培訓，提升他們的管理理論與技巧，能在工作中有效運用。b) 具體實施內容：i. 第二階段計劃實施期間，人力資源管理中心統(tǒng)一安排精英團隊成員定期（每月三個工作日）在公司/集團內各部門之間進行崗位替換實習，以熟悉關聯(lián)各崗位的工作內容與特性，發(fā)展員工綜合專業(yè)技能。ii. 05年1月—6月期間，人力資源管理中心將安排團隊成員以錄像觀看或課程培訓的方式學習《管理者基本管理技能》、《項目管理》、《非財務部門的財務管理知識》、《非人力資源部門的人力資源管理知識》等課程。iii. 在05年的員工年中績效考核中，要求團隊
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